出口壓力增大 長三角家電企業(yè)憂慮中轉(zhuǎn)型

人民幣匯率破七、勞動力成本上升、原材料漲價……種種因素，讓參加2008中國慈溪家電博覽會的企業(yè)普遍感到幾許涼意。

不過，最讓中國奇迪電器集團總裁周奇展擔心的還是人民幣匯率的不確定，“如果明確告訴我們，多少時間內(nèi)升值多少，企業(yè)就好操作了，固定的不怕。”有個明確的預期，這是眾多企業(yè)的愿望。

成本之痛

近些年，小家電產(chǎn)品成本不斷提高，因素多，勢頭猛。中國家用電器商業(yè)協(xié)會相關人士將這些因素總結(jié)成“三率四價”，即利率、匯率、出口退稅率；原材料價、勞動力價、流通價、土地房產(chǎn)價，此外，還有各種綠色壁壘，企業(yè)成本因此不斷增加。

在慈溪中國小家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰對話中，上述人士談的是小家電，實際上點到家電企業(yè)共同的痛處。

寧波億友電器有限公司銷售部經(jīng)理王海波告訴《第一財經(jīng)日報》，整個行業(yè)都在漲價，他們公司生產(chǎn)的冰箱價格也上漲了4%，但各種因素導致企業(yè)成本卻上升了10%以上。王海波說，他們不做出口，也有公司來談，要求低價格，賺不了什么錢就放棄了。

“公司的成本大概上漲了3%”，中國飛龍家電集團有限公司總裁王煥江估計，王煥江和周圍的家電企業(yè)聊起來，普遍感到壓力很大。而華裕集團上海紅心器具有限公司副總經(jīng)理齊斌告訴本報記者，成本上漲，公司的毛利空間受到很大影響，大概下降了5%~8%。

參加今年的廣交會，周奇展發(fā)現(xiàn)買家和賣家都比往年少，不過，公司接單情況還可以。但是人民幣匯率尚處于上升的不確定通道，周奇展無奈地說：“以前都是做一年的訂單計劃，現(xiàn)在沒法做這么長，反而是越大的單子越不敢接。”

寧波方太廚具有限公司總裁茅忠群表示，人民幣升值對公司整體業(yè)務影響不大，因為出口只占總銷售額的10%,影響的只是出口業(yè)務的增長速度。

去年，商務部調(diào)整了電風扇的出口退稅率，家電企業(yè)本來普遍擔心其他產(chǎn)品的出口退稅率下調(diào)，讓利潤空間進一步壓縮。周奇展表示，暫時不擔心這個，在目前的情勢下，估計還不會動。

浙江慈溪市副市長胡建國表示，人民幣升值壓力、原材料價格上漲、國際市場消費需求疲軟、眾多不利因素讓家電企業(yè)出口壓力與日俱增，加大國內(nèi)市場開拓是重要選擇。

化解之策

不管是出口額30%的飛龍電器還是出口額65%的奇迪集團，不約而同地采用匯率鎖定方式防范人民幣升值帶來的風險。周奇展說，他們通過銀行一般可鎖定2~3個月。

《勞動合同法》實施，家電企業(yè)勞動力成本普遍增加，“其實，大家在這個問題上處于同一個起跑線上，看誰消化能力大。”王海波說。王煥江的消化方法是提高勞動效率，能減少人就減少人。周奇展則將半自動流水線變成了全自動的，減少人員，提高效率。

人力之外，家電企業(yè)更多考慮提升產(chǎn)品品質(zhì)，開發(fā)更有技術含量的產(chǎn)品。飛龍電器擁有一名教授級高工，慈溪僅有兩名教授級高工，王煥江說，通過技術人才進行技術革新，讓產(chǎn)品結(jié)構更合理，的確可以節(jié)省成本。奇迪集團則一方面向節(jié)能、智能化方向發(fā)展，另一方面，針對客戶的需求定制產(chǎn)品，從大眾化走向個性化。“降低成本是企業(yè)永遠的追求，如今的環(huán)境更是逼著企業(yè)多方面發(fā)力。”周奇展對本報說。

方太公司出口的應對之策是打自主品牌，這樣價格敏感度較小。

事實上，隨著成本飛漲，家電出口價格上漲也是必然的。周奇展表示，人民幣剛升值那會兒，和外商談漲價，他們反應很激烈，認為人民幣升值是中國自己的事，漲價他們就不發(fā)訂單了。但現(xiàn)在大環(huán)境如此，外商也表示理解，只是希望漲價速度能夠慢一些。人民幣升值以來，奇迪產(chǎn)品出口價格大概上漲了15%，基本和成本上漲幅度持平。

飛龍電器生產(chǎn)的洗衣機出口價格也平均上漲了10%。另外，飛龍自營進口，很多原材料直接進口，這樣可以抵消大部分人民幣升值造成的成本。而出口業(yè)務占到90%的華裕集團則一方面選擇出口客戶，放棄一些層次低的客戶，同時和大中型客戶溝通、協(xié)調(diào)、談判，調(diào)高出口價格，雖然難度大；另一方面加大內(nèi)銷力度，向西北、西南、華南拓展。

轉(zhuǎn)型之困

家電產(chǎn)業(yè)是慈溪地方經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展?jié)u漸形成了龐大的家電產(chǎn)業(yè)鏈，擁有整機企業(yè)近2000家、配套企業(yè)近萬家，產(chǎn)品涉及飲水機、取暖器、電風扇、洗衣機、吸油煙機等20個系列。2007年家電產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達550億元，其中家電整機出口160億元。

作為中國家電三大制造基地之一的慈溪，家電產(chǎn)業(yè)總量占到該市工業(yè)經(jīng)濟總量的1/3。胡建國希望，借由國內(nèi)市場對家電產(chǎn)品需求擴大的良機，用旺盛的國內(nèi)消費需求帶動慈溪經(jīng)濟發(fā)展，同時提升產(chǎn)品的層次、品味、科技含量，實現(xiàn)向中國家電之都的跨越。

王煥江認為，慈溪家電產(chǎn)業(yè)鏈很齊全，一個鎮(zhèn)往往相當于一個松散的集團公司，配套完整，一旦遇到成本因素，可以層層分解，風險共擔，因此企業(yè)抗風險能力比較強。

但周奇展卻沒有那么樂觀，他說，大企業(yè)壓力大，小企業(yè)壓力更大，而慈溪中小企業(yè)居多。“環(huán)境在變化，市場動蕩，一些企業(yè)承受不了壓力而關門，不可避免。企業(yè)需要運用智慧，抓住變化中的機遇，抓住了可能做大，否則就只能變小。”

周奇展透露，慈溪市出臺了家電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，家電產(chǎn)業(yè)的老總們聚在一起也經(jīng)常討論如何應對各種風險。他說，雖然慈溪是第三大家電制造基地，但相比順德、青島，還有著不小的差距，很容易被超過。

周奇展分析說，慈溪家電企業(yè)曾經(jīng)有不可比擬的優(yōu)勢，個體企業(yè)靈活性大，但現(xiàn)在優(yōu)勢變成了瓶頸，通過什么方式做大做強成了所有慈溪家電企業(yè)共同需要考慮的問題。“觀念上改變，真正化蛹成蝶，需要付出很多，是個長遠的過程。”周奇展說。