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          嵌入式市場(chǎng)升溫 IBM擊中靶心

          作者: 時(shí)間:2008-05-13 來(lái)源:天極網(wǎng) 收藏
            幾經(jīng)周折,終于宣布其完成了對(duì)的收購(gòu)工作,這對(duì)來(lái)說(shuō)可謂是雙豐收,將的產(chǎn)品整合到Rational旗下,既極大地增強(qiáng)了軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方面的能力,又讓IBM唾手得到了在軟件開(kāi)發(fā)市場(chǎng)積淀很深的行業(yè)用戶(hù)。

            前不久,一家汽車(chē)制造商因其汽車(chē)設(shè)備中的軟件出了問(wèn)題而不得不招回了7.5萬(wàn)輛已售出的汽車(chē),這樣的召回事件給汽車(chē)企業(yè)所帶來(lái)的損失不言而喻。其實(shí),在我們身邊還有很多這樣的典型案例,很多企業(yè)都因?yàn)楫a(chǎn)品中軟件的質(zhì)量問(wèn)題,而對(duì)整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)造成了重大的傷害。

            由此看來(lái),我們不難得出這樣的結(jié)論:對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō),產(chǎn)品中軟件的質(zhì)量至關(guān)重要。因此,在復(fù)雜的嵌入系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中,好的軟件開(kāi)發(fā)方法和軟件治理手段對(duì)提高產(chǎn)品的質(zhì)量是非常必要的。而軟件開(kāi)發(fā)市場(chǎng)也由此開(kāi)始更加凸現(xiàn)。

            增強(qiáng)嵌入式系統(tǒng)

            開(kāi)發(fā)能力

            “嵌入式產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)別點(diǎn)就在于其產(chǎn)品內(nèi)的軟件。”IBM副總裁、全球Telelogic整合總經(jīng)理Ken King說(shuō)。尤其是在今天,這些產(chǎn)品內(nèi)涉及到了越來(lái)越多的軟件,而這些軟件的集成也隨之變得越來(lái)越復(fù)雜,并且,電子設(shè)備還需要與機(jī)械部分進(jìn)行很好的有機(jī)整合,這些無(wú)疑都加大了嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的難度。這就要求開(kāi)發(fā)人員擁有更好的開(kāi)發(fā)方法和開(kāi)發(fā)治理手段來(lái)管理整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。

            而目前,很多行業(yè)用戶(hù)都還缺乏有效的開(kāi)發(fā)方法來(lái)支持自己的嵌入式軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程。據(jù)第三方的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,嵌入式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)規(guī)模在510億美元左右,而這其中只有很小一部分是由開(kāi)發(fā)工具貢獻(xiàn)的,絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額都是由傳統(tǒng)制造所提供的。“但事實(shí)上,行業(yè)客戶(hù)非常需要好的開(kāi)發(fā)方法來(lái)指導(dǎo)他們開(kāi)發(fā)嵌入式產(chǎn)品設(shè)備中的軟件。”Ken King說(shuō)。

            IBM正是看到了行業(yè)用戶(hù)對(duì)于嵌入式開(kāi)發(fā)工具越來(lái)越迫切的需求以及嵌入式開(kāi)發(fā)工具市場(chǎng)巨大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。隨著對(duì)Telelogic的收購(gòu)?fù)瓿桑琁BM無(wú)疑在很大程度上增強(qiáng)了自己在嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方面的能力,因?yàn)門(mén)elelogic的核心優(yōu)勢(shì)就在于嵌入式設(shè)備和系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。“我們希望通過(guò)對(duì)Telelogic產(chǎn)品的整合,可以更好地幫助這個(gè)市場(chǎng)的用戶(hù),來(lái)減少他們?cè)陂_(kāi)發(fā)產(chǎn)品上所花費(fèi)的人工成本,同時(shí)加大他們利用工具自動(dòng)化生產(chǎn)軟件的比例。”IBM亞太區(qū)軟件集團(tuán)Rational軟件總監(jiān)Mike Rhoads說(shuō)。

            當(dāng)然,除了嵌入式市場(chǎng)的巨大“引力”,Telelogic所擁有的在通信、汽車(chē)、航天、國(guó)防和醫(yī)療等領(lǐng)域的行業(yè)用戶(hù)更是IBM所看重的。當(dāng)很多記者對(duì)IBM Rational產(chǎn)品與Telelogic產(chǎn)品的重疊性提出質(zhì)疑時(shí),Ken King和Mike Rhoads都表示,IBM Rational產(chǎn)品跟Telelogic并不重疊,我們雙方的產(chǎn)品線主要是針對(duì)不同的行業(yè)客戶(hù),競(jìng)爭(zhēng)并不是很多。這無(wú)疑從另一個(gè)側(cè)面透露出IBM對(duì)于Telelogic行業(yè)用戶(hù)的虎視眈眈?,F(xiàn)在,IBM不但可以為這些行業(yè)用戶(hù)繼續(xù)提供嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,還可以把IBM的其他產(chǎn)品逐步滲透到這些行業(yè)市場(chǎng)。

            保持對(duì)Telelogic產(chǎn)品的支持

            產(chǎn)品生命周期管理和一直都是IBM重點(diǎn)的發(fā)展策略,而Telelogic的產(chǎn)品也同樣倡導(dǎo)這兩大理念。IBM大中華區(qū)軟件部產(chǎn)品業(yè)務(wù)總監(jiān)林鴻昱表示,IBM可以通過(guò)在這兩方面的優(yōu)勢(shì)為T(mén)elelogic的產(chǎn)品帶來(lái)更多的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。“以前,Telelogic的銷(xiāo)售模式主要是直銷(xiāo),而IBM的銷(xiāo)售模式更多地是依靠渠道合作伙伴?,F(xiàn)在,我們可以通過(guò)這兩種銷(xiāo)售模式互相彌補(bǔ),更好地銷(xiāo)售Telelogic的產(chǎn)品。”林鴻昱介紹說(shuō)。

            此外,IBM還承諾不會(huì)砍掉Telelogic的任何產(chǎn)品。“我們一定會(huì)從客戶(hù)的利益出發(fā),繼續(xù)支持Telelogic的所有產(chǎn)品,并會(huì)一如既往地為客戶(hù)提供高質(zhì)量的技術(shù)支持和服務(wù),不會(huì)砍掉任何一條產(chǎn)品線,更不會(huì)強(qiáng)迫用戶(hù)升級(jí)到某一個(gè)產(chǎn)品。這不僅是我們的短期策略,更是我們長(zhǎng)期的承諾。”Ken King說(shuō)。

            在今年,Telelogic將會(huì)繼續(xù)作為一家獨(dú)立的IBM子公司而存在,Telelogic的產(chǎn)品銷(xiāo)售還是會(huì)繼續(xù)沿用原來(lái)Telelogic的合同、保持Telelogic原有的價(jià)格,以及采用Telelogic原有的技術(shù)支持和服務(wù)。而到了2009年,Telelogic的產(chǎn)品就會(huì)被完全地整合到IBM Rational產(chǎn)品家族中。

            那么,當(dāng)這種整合真正完成之后,IBM會(huì)不會(huì)對(duì)產(chǎn)品線做出更大的調(diào)整呢?會(huì)不會(huì)給用戶(hù)推薦原來(lái)Rational的產(chǎn)品呢?Ken King對(duì)此的回答是:再次強(qiáng)調(diào),我們不會(huì)衰減任何產(chǎn)品,即使是要調(diào)整產(chǎn)品線,我們也會(huì)從客戶(hù)的利益出發(fā),為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值是未來(lái)我們調(diào)整產(chǎn)品線的原則,在稍晚些時(shí)候,我們就會(huì)發(fā)布新的產(chǎn)品路線圖。
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