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          綜述:我國啟動第四次電信體制改革

          作者:馮曉芳 張舵 時間:2008-05-27 來源:新華網(wǎng) 收藏

            電工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會、財政部24日發(fā)布《關(guān)于深化體制改革的通告》,鼓勵中國收購中國CDMA網(wǎng),中國與中國合并,中國的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)并入中國電信,中國并入中國。改革將與發(fā)放第三代通信即牌照相結(jié)合。由此,我國第四次電信體制改革啟動。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/83080.htm

            據(jù)悉,中國電信、中國、中國、中國、中國、中國六家基礎(chǔ)電信運營商將在近期形成正式方案,其原則是“以發(fā)展為契機(jī),合理配置現(xiàn)有電信網(wǎng)絡(luò)資源,實現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營,形成適度、健康的市場競爭格局,既防止壟斷,又避免過度競爭和重復(fù)建設(shè)。”

            我國電信體制改革始于“中國聯(lián)通”。承擔(dān)“打破壟斷”的使命,1994年中國聯(lián)通成立。由此,原郵電部獨家壟斷國內(nèi)電信市場的局面開始改變。中國聯(lián)通進(jìn)入移動通信市場后,郵電部門大幅降低了入網(wǎng)費和資費。雖然“雙寡頭”競爭使基本電信服務(wù)市場效率得到改進(jìn),但電信市場有效競爭并未形成。當(dāng)時中國聯(lián)通的資產(chǎn)只有中國電信的1/260,1998年其營業(yè)額僅為中國電信的1/112。

            從1998年起,電信業(yè)的反壟斷急劇發(fā)展成為中國百姓餐桌上的話題,所有的矛頭都集中于被稱為“頭號恐龍”、即至今許多人耳熟能詳?shù)?ldquo;中國電信”。當(dāng)時人們手里的電話、手機(jī)、呼機(jī)等,都與它的業(yè)務(wù)相聯(lián)系,也就是原郵電部旗下的全部電信資產(chǎn)。

            13億人口的旺盛的電信需求造就了“中國電信”的驕人業(yè)績,但同時也形成巨大的社會成本:昂貴的初裝費和長途費、漫長的等待、員工服務(wù)態(tài)度的惡劣……因此,1998年開始實現(xiàn)政企分開、郵電分設(shè),中國電信和中國聯(lián)通,成立中國移動,原先龐大的“中國電信”被切開。

            2001年至2002年,以打破固定電信領(lǐng)域的壟斷為重點,已經(jīng)被剝離了移動等業(yè)務(wù)的 “中國電信”又被實施南北分拆,2002年5月新的中國電信和中國掛牌。華北地區(qū)(北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古)、東北地區(qū)(遼寧、吉林、黑龍江)和河南、山東共10個省(自治區(qū)、直轄市)的電信公司歸屬中國電信北方部分;其余歸屬中國電信南方部分。

            北方部分和中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、吉通通信有限責(zé)任公司為中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司;南方部分保留“中國電信集團(tuán)公司”名稱,繼續(xù)擁有“中國電信”的名稱和無形資產(chǎn)。逐漸形成中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國、中國六家基礎(chǔ)電信企業(yè)競爭格局。

            從完全壟斷到引入競爭,從政企合一到政企分開,從兩個競爭主體到多個競爭主體,我國電信業(yè)走過了一條“在發(fā)展中改革,在改革中發(fā)展”的道路。

            競爭促進(jìn)電信業(yè)飛速發(fā)展。2001年到2007年,全國電信業(yè)務(wù)收入從3719億元增至7280億元,年均增長超過11%,用戶數(shù)從3.26億戶增至9.13億戶,年均增長約1億戶,手機(jī)用戶數(shù)更是達(dá)到5.47億戶。固定、移動電話用戶總數(shù)雙雙穩(wěn)坐世界第一,市場競爭更加充分,資費大幅降低,服務(wù)水平顯著提高。

            但是,由于移動通信技術(shù)的先天優(yōu)越性,我國電信運營商的非全業(yè)務(wù)運營,使電信業(yè)在競爭架構(gòu)上嚴(yán)重失衡。一度以來手機(jī)單向收費、下調(diào)漫游費等利于用戶的改革推進(jìn)艱難,均緣于此深層次矛盾,中國移動“一家獨大”局面愈演愈烈,其他幾個運營商因其業(yè)務(wù)局限則難以為繼。

            根據(jù)四大運營商2007年年報,中國移動2007年的收入是中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通三家運營商總和,利潤更是達(dá)到三家運營商總和的2倍。而在手機(jī)單向收費全面推行后,以固定電話語音收入為主要收入來源的中國電信、中國網(wǎng)通的窘境加劇。工業(yè)和信息化部最新發(fā)布的統(tǒng)計顯示,到4月底,全國固定電話用戶較上年底減少540.9萬戶。與此相對應(yīng),手機(jī)用戶數(shù)連創(chuàng)增量新高,1至4月的月均增量超過900萬戶。

            為形成相對均衡的電信競爭格局,增強自主創(chuàng)新能力,提升電信企業(yè)的競爭能力,促進(jìn)行業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展,充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò),再次深化電信體制改革,成為必然。



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