內(nèi)容匱乏是數(shù)字家庭硬傷 廣電新媒體不治本
廣電新媒體的出現(xiàn),給一度沉寂的數(shù)字家庭帶來了重建的希望。
本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/83323.htm日前,上海文廣新聞傳媒集團(以下簡稱SMG)與英特爾公司在上海聯(lián)合宣布,將在新媒體寬頻網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域展開全面深度合作,英特爾將為SMG寬頻網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)的發(fā)展提供資金、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等支持,共同打造更好的網(wǎng)絡(luò)電視播出平臺。
《IT時代周刊》從現(xiàn)場了解到,英特爾將出資約1200萬美元入股SMG旗下的上海東方寬頻傳播有限公司。英特爾內(nèi)部人士表示,目前雙方合作主要是以資金入股的形式,還沒有涉及到產(chǎn)品。值得關(guān)注的是,此次合作距離雙方上一次的高調(diào)合作僅僅一個月,2008年3月7日,英特爾與SMG旗下的上海文廣互動有限公司聯(lián)合推出了無線互動電視,并宣稱將有望引領(lǐng)中國進入“電視2.0”時代。
盡管2005年雙方就已經(jīng)簽署了合作備忘錄,但從未像現(xiàn)在這樣頻繁地展開深入合作。對此,英特爾內(nèi)部人士表示,在過去的三年中雙方一直在密切地交流,在數(shù)字家庭領(lǐng)域探討新的合作模式,現(xiàn)在雙方正合力進行地面數(shù)字電視交互的應(yīng)用以及下一代新媒體平臺的開發(fā),這是緣于英特爾對中國新媒體的市場前景的判斷。
業(yè)內(nèi)人士認為,這是英特爾在“歡躍平臺”計劃受阻后對其數(shù)字家庭戰(zhàn)略的調(diào)整。而作為解決方案生產(chǎn)商的微軟,在受挫之后也選擇了借力廣電新媒體繼續(xù)挺進數(shù)字家庭。為什么設(shè)備生產(chǎn)商紛紛把新媒體當成“良藥”?它們在數(shù)字家庭中遇阻的真正原因是什么?新媒體能否幫助它們走出困境?
新媒體優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)
為什么英特爾和微軟都對新媒體頗為鐘情?業(yè)內(nèi)人士分析,其原因是新媒體在內(nèi)容提供商中正逐漸占據(jù)優(yōu)勢地位。
該業(yè)內(nèi)人士表示,新媒體對于數(shù)字家庭具有特殊意義。雖然數(shù)字家庭涉及面甚廣,但目前主要還是集中在數(shù)字家庭娛樂方面,而新媒體被認為是“數(shù)字家庭娛樂中心”的支撐。新媒體的主要表現(xiàn)形式包括有線數(shù)字付費電視、手機電視、IPTV,而SMG是目前國內(nèi)唯一一家同時擁有這三張“集成運營牌照”的內(nèi)容提供商,具有先天優(yōu)勢。從某種意義上說,它不僅僅是一個內(nèi)容提供商,更是一個集成運營服務(wù)商。
擅長做內(nèi)容的盛大網(wǎng)絡(luò),曾把戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到做設(shè)備上。2005年12月,當新媒體正在努力生產(chǎn)內(nèi)容時,盛大卻開發(fā)了讓人驚訝的“盛大盒子”。盡管“盛大盒子”在上市之初得到了長虹朝華、海信數(shù)碼、TCL、清華同方等電腦廠商的一致吹捧,還與國美、蘇寧簽署了銷售協(xié)議,但當時很多業(yè)內(nèi)人士建議,缺乏硬件設(shè)計制造經(jīng)驗的盛大應(yīng)專心做好內(nèi)容,否則將可能得不償失。后來的事實很快印證了這一說法。2006年4月,盛大資深副總裁瞿海濱對外透露已明確放棄“盛大盒子”,其數(shù)字家庭計劃暫告一段落。
而與新媒體形式比較相近的視頻網(wǎng)站則在2008年春天不幸遭遇“寒流”。2008年3月20日,國家廣播電影電視總局發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)抽查情況公告(第1號)》,25家網(wǎng)站被責令停止視聽節(jié)目服務(wù),32家網(wǎng)站被給予警告處罰,5家網(wǎng)站被指出沒有從事互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)資質(zhì)而擅自開辦互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù),就連處在中國視頻分享行業(yè)首要位置的土豆網(wǎng)也沒有幸免。
視頻網(wǎng)站哭了,新媒體卻笑了。上海貝爾阿爾卡特副總裁汪瑩曾經(jīng)預(yù)測,2005年是網(wǎng)絡(luò)電視小規(guī)模商用階段,2006-2007年是大規(guī)模商用階段。隨著SMG與中國電信及中國網(wǎng)通的結(jié)晶——上海文廣百視通公司的誕生,新媒體的政策壁壘也在逐漸被打破,用戶的視聽習慣也正朝著三網(wǎng)(廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng))聯(lián)合、三機(電視機、計算機、手機)互動的方向發(fā)展。
據(jù)本刊記者了解,截止到2007年3月底,中國有線數(shù)字付費電視用戶數(shù)量為1449萬戶,相比2月底的1361萬戶,增長了88萬戶,相較2月的單月增長數(shù)量20萬戶,用戶發(fā)展明顯提速。IPTV用戶的增長也十分可觀,據(jù)市場研究公司iSuppli的報告稱,到2007年底,中國的IPTV用戶已達到84.6萬,對剛剛發(fā)展了兩年的IPTV來說,這樣的增長速度應(yīng)該說是很快的。2008年4月10日,中國網(wǎng)通副總工程師劉紅旗在“2008中國IPTV業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展論壇”上表示:“到2012年,中國的IPTV用戶將達到3500萬。”2008年4月,中國移動正式啟動國內(nèi)3G業(yè)務(wù),業(yè)內(nèi)人士認為,3G市場的啟動將給中國手機電視的發(fā)展帶來良好的契機。
在這樣的趨勢下,英特爾和微軟不約而同地選擇借力新媒體挺進數(shù)字家庭也就理所當然了。而盛大也在近期再度啟動了“數(shù)字家庭”計劃。
重視內(nèi)容事出有因
毫無疑問,設(shè)備生產(chǎn)商們之所以與廣電新媒體頻頻合作是因為它們十分重視數(shù)字家庭的內(nèi)容。一位從事消費電子行業(yè)的人士就此解釋,因為內(nèi)容匱乏曾經(jīng)是導(dǎo)致設(shè)備生產(chǎn)商們在數(shù)字家庭中相繼受挫的一個硬傷。
同樣是陽春三月,1999年,微軟董事長比爾·蓋茨曾帶著他的“維納斯”計劃來到中國,并一舉砸下數(shù)十億美元資金,斗志昂揚地邁向數(shù)字家庭領(lǐng)域,然而,卻在2003年秋天踏入泥沼。
對于“維納斯”計劃的受挫,時任盛大總裁的微軟中國區(qū)前總裁唐駿這樣說道:“‘維納斯’計劃之所以失敗,原因在于當時的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不好,比如內(nèi)容不夠豐富,沒有內(nèi)容進入盒子……這使得盒子成為空盒子,成為一個難看的擺設(shè)。”
再看英特爾,它在數(shù)字家庭領(lǐng)域遇阻的原因也深深烙上了內(nèi)容匱乏的痕跡。
2006年1月,英特爾發(fā)布了“歡躍平臺”計劃。2007年11月,英特爾中國區(qū)總經(jīng)理楊敘對外界坦承:“在國內(nèi),數(shù)字家庭內(nèi)容很少、服務(wù)不完善、缺乏吸引用戶的各種應(yīng)用等原因?qū)е?lsquo;歡躍平臺’發(fā)展受阻。”2007年12月14日,有消息稱英特爾將放棄“歡躍平臺”在數(shù)字家庭方面的應(yīng)用。對此,英特爾中國區(qū)資深產(chǎn)品架構(gòu)經(jīng)理趙軍表示,因為內(nèi)容鏈條還無法支撐,所以必須對其數(shù)字家庭計劃進行調(diào)整。
在哪里摔倒,就從哪里爬起來,英特爾和微軟都深知這個道理。
言之過早
設(shè)備生產(chǎn)商們把廣電新媒體當作治硬傷的良藥,渴望借著這股新勢力進軍曾經(jīng)的傷心地,然而,新媒體真的能扭轉(zhuǎn)數(shù)字家庭的頹勢嗎?
業(yè)界主流觀點認為一切還言之過早。就數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)對內(nèi)容的需求量而言,廣電新媒體也不過是杯水車薪,而且,從目前的情況來看,它還存在一個明顯的弊病,那就是它自身內(nèi)容的重復(fù)性比較嚴重。有行業(yè)人士認為,無論是有線數(shù)字付費電視、IPTV,還是手機電視,幾乎都在搗鼓同樣的內(nèi)容,這是用戶所不想看到的狀況。該人士笑著表示,如果要讓消費者為如此雷同的內(nèi)容埋單,他們可能寧愿簡簡單單地坐在家里看傳統(tǒng)電視。
另一方面,除了內(nèi)容以外,目前制約數(shù)字家庭發(fā)展的因素還有很多。某硬件制造商認為,產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)不夠協(xié)調(diào)、用戶安全方面不夠完善也嚴重影響了數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。英特爾中國區(qū)公關(guān)部的人士表示,加強各種設(shè)備和解決方案的互操作性以及互聯(lián)互通,加強運營商、設(shè)備生產(chǎn)商以及內(nèi)容提供商的密切協(xié)作,完善網(wǎng)絡(luò)安全、用戶認證、版權(quán)保護體系,制訂和實施行業(yè)標準及規(guī)范,這些都是數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)目前亟待解決的問題。
看來,要改變數(shù)字家庭疲軟的現(xiàn)狀,廣電新媒體在目前也只能扮演添磚加瓦的角色。
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