產(chǎn)能過剩 臺(tái)灣液晶面板商覬覦大陸整機(jī)市場(chǎng)

　　據(jù)了解，現(xiàn)階段上游面板供不應(yīng)求的局面也在發(fā)生著改變。隨著夏普等廠商的第十代線和第八代線的量產(chǎn)，面板將再次循環(huán)到供過于求的局面。

　　葉平告訴記者：“目前面板市場(chǎng)供過于求的趨勢(shì)較為明顯，而上游廠商向下游延伸主要是完善垂直產(chǎn)業(yè)鏈，其中廠商肯定也考慮了消化自身面板的因素。”

　　DisplaySearch美商顯像資訊管理顧問有限公司深圳代表處市場(chǎng)總監(jiān)張兵在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)說：“從目前的市場(chǎng)來(lái)看，面板的供需基本處于一個(gè)平衡的狀態(tài)，現(xiàn)在有一點(diǎn)面板過盛的趨勢(shì)。但是，剛進(jìn)入消費(fèi)電子領(lǐng)域的企業(yè)要想把終端產(chǎn)品作為自己面板產(chǎn)品的出海口，效果不會(huì)很明顯。”

　　正如張兵所說，截至去年奇美液晶電視共銷售了30萬(wàn)臺(tái)，僅占奇美1500萬(wàn)片/年液晶電視模組的2%。目前，奇美要想通過整機(jī)來(lái)消化面板產(chǎn)能的效果是不明顯的。但是事實(shí)上，臺(tái)灣面板廠商現(xiàn)在面臨的壓力也著實(shí)不小。作為上游供應(yīng)商，若沒有穩(wěn)定的終端需求，就會(huì)變得非常被動(dòng)。先前的液晶模組項(xiàng)目以及后來(lái)的走向下游，都是他們擺脫困境的舉措。

　　奇美相關(guān)負(fù)責(zé)人也向記者表示，進(jìn)軍終端制造領(lǐng)域是上游企業(yè)的必然選擇，因?yàn)槿毡竞晚n國(guó)的企業(yè)都采取了上下游通吃的模式，我們也必須尋求穩(wěn)定的終端需求。

　　面臨品牌和渠道兩大難題

　　據(jù)鄭良彬介紹，奇美液晶電視這次在大陸上市主打“高端”牌。其2008年首要的任務(wù)是讓大家認(rèn)識(shí)CHIMEI品牌，奇美也是想借奧運(yùn)會(huì)的“東風(fēng)”和模組項(xiàng)目的勢(shì)頭提升在大陸市場(chǎng)的知名度。因此，2008年CHIMEI液晶電視的銷售目標(biāo)是3萬(wàn)臺(tái)-4萬(wàn)臺(tái)，液晶顯示器的銷售目標(biāo)是30萬(wàn)臺(tái)。

　　張兵告訴記者，對(duì)于電視市場(chǎng)而言，品牌認(rèn)知度是相當(dāng)關(guān)鍵的。在顯示器領(lǐng)域，也許擁有一個(gè)較好的規(guī)格和便宜的價(jià)格便會(huì)很快打開市場(chǎng)，但是在消費(fèi)電子領(lǐng)域，品牌效應(yīng)則更加突出。況且，做品牌不是一兩年的事情，而是一個(gè)需要長(zhǎng)期積累的過程。電視是消費(fèi)類的產(chǎn)品，消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)還是以自己的感覺為主，而不是單純的購(gòu)買一個(gè)芯片、一項(xiàng)技術(shù)，所以電視產(chǎn)品品牌的建立尤為重要。

　　過往看來(lái)，很多電視企業(yè)都是因?yàn)槠放聘?jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不利，例如奧利維亞、聲寶……對(duì)于奇美來(lái)說，是從零開始，很可能重蹈覆轍。

　　在渠道方面，葉平表示：“對(duì)于臺(tái)灣廠商而言，其強(qiáng)項(xiàng)在于管理能力、生產(chǎn)能力和成本控制的能力，而營(yíng)銷和渠道是他們的弱項(xiàng)，進(jìn)軍整機(jī)市場(chǎng)對(duì)他們來(lái)說也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。”“其實(shí)單從合作模式來(lái)看，中華映管與廈華的合作可以算是一種最優(yōu)的方式。”彭煜告訴記者，“廈華不僅能夠消化其面板產(chǎn)能，還能將原有的渠道與中華映管共享。只不過他們?cè)谶\(yùn)營(yíng)方面出現(xiàn)了一些問題。”

　　奇美目前采用的是優(yōu)先布局區(qū)域性賣場(chǎng)及連鎖3C賣場(chǎng)，再延伸至影音專賣店的方法。面對(duì)鋪貨賣場(chǎng)的高成本以及自建渠道能力上的不足，奇美又該如何應(yīng)對(duì)？我們不得而知。