電信加速整合 寄望移動市場

　　如何利用好手中的移動牌照迅速開展全業(yè)務(wù)經(jīng)營，成為中國電信面臨的現(xiàn)實(shí)問題。以１１００億元的代價(jià)，中國電信獲得了期盼已久的移動牌照。對于這個(gè)“偏高”的價(jià)格，中國電信董事長王曉初的解釋是：“提早幾個(gè)月取得Ｃ網(wǎng)，差價(jià)可以用利潤賺回來。”在未來的競爭格局中，固定與移動融合的速度和質(zhì)量將是中國電信崛起的關(guān)鍵。

　　花錢買時(shí)間能否奏效？

　　分享高速增長的移動市場，越早進(jìn)入越好。數(shù)據(jù)顯示，截至２００８年４月３０日，中國移動的用戶總數(shù)超過３．９９５億用戶，市場份額約為７０％。在移動通信市場，中國移動已經(jīng)對其他運(yùn)營商形成用戶“壁壘”，如果市場開放過慢、開放程度過小，其先入優(yōu)勢將更難被打破。

　　同時(shí)，固話在存量市場上的市場份額隨著時(shí)間的推移日益萎縮。根據(jù)運(yùn)營商公布的數(shù)據(jù)，今年前四月固話用戶流失５４０．９萬，無線市話成為固話流失的主體。另據(jù)工信部數(shù)據(jù)，截至４月底，我國無線市話用戶比上年末凈減５０５．７萬戶，小靈通用戶總數(shù)跌破８０００萬。由于移動對固定替代加劇，固話用戶流失呈雪崩之勢。

　　相比之下，移動通信市場的增長前景廣闊。Ｇａｒｔｎｅｒ的分析報(bào)告稱，未來數(shù)年內(nèi)國內(nèi)新增移動用戶每年將達(dá)到７０００萬戶，到２０１１年，我國移動用戶將達(dá)８．４億戶；移動通信收入為５９００億元，國內(nèi)移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入在２０１１年將達(dá)１１２０億元，這為中國電信的移動業(yè)務(wù)提供了成長的空間。

　　對于中國電信來說，時(shí)間很寶貴。中國電信“不想進(jìn)行無休止的談判，所以盡早落實(shí)交易”，也被業(yè)內(nèi)人士解讀為“花錢買時(shí)間”。通過收購獲得覆蓋全國的移動網(wǎng)，等于節(jié)省了建網(wǎng)的時(shí)間。電信專家楊培芳表示，運(yùn)營商應(yīng)該盡快根據(jù)新布局明確具體業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，以彌補(bǔ)時(shí)間上的損失。

　　美中也有不足

　　中國電信在獲得Ｃ網(wǎng)后可為全國用戶提供全業(yè)務(wù)服務(wù)。有消息稱，中國電信最快１０月底開始運(yùn)營ＣＤＭＡ業(yè)務(wù)，在充分發(fā)揮固網(wǎng)資源、移動、數(shù)據(jù)和媒體服務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，使現(xiàn)有業(yè)務(wù)能與ＣＤＭＡ業(yè)務(wù)聯(lián)合產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。

　　據(jù)中國電信董事長王曉初透露，中國電信在獲得ＣＤＭＡ業(yè)務(wù)后，前期的兩年時(shí)間內(nèi)需要一些投入，把網(wǎng)絡(luò)規(guī)模做大，預(yù)計(jì)在兩到三年后會實(shí)現(xiàn)移動業(yè)務(wù)的盈利。“為了提前幾個(gè)月進(jìn)入移動市場，中國電信背上了沉重的包袱。”有人這樣說。

　　中銀國際研究報(bào)告指出，中電信收購ＣＤＭＡ業(yè)務(wù)于短期內(nèi)會造成輕微負(fù)面影響，２００９年的每股盈利將會出現(xiàn)２％的攤薄，但２０１０年會有中性的貢獻(xiàn)，假設(shè)Ｃ網(wǎng)業(yè)務(wù)會改善其市占率，可與中電信現(xiàn)有的固網(wǎng)業(yè)務(wù)達(dá)至３％的協(xié)同效益收入。

　　重組完成后，三家運(yùn)營商將獲發(fā)３Ｇ牌照。中電信需要投資３００億元至４００億元將現(xiàn)有的ＣＤＭＡ２０００Ｘ１提升至３Ｇ標(biāo)準(zhǔn)，這比中國聯(lián)通將ＧＳＭ升級至ＷＣＤＭＡ標(biāo)準(zhǔn)及中移動將網(wǎng)絡(luò)升級至ＴＤ－ＳＣＤＭＡ的投入低。中國電信將享有較好的競爭優(yōu)勢。

　　“收購聯(lián)通Ｃ網(wǎng)，對于中國電信而言是有利的。遺憾的地方在于，目前Ｃ網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈在同Ｇ網(wǎng)競爭中處于明顯劣勢，用戶少、終端價(jià)格偏高而且種類少。”萬方咨詢研究總監(jiān)付亮表示。不過，中國電信的加入，將使Ｃ網(wǎng)有一個(gè)迅速的變化。

　　考驗(yàn)整合能力

　　在未來的市場競爭中，中國電信不會簡單模仿競爭對手，而是根據(jù)自身資源特征，走差異化發(fā)展的道路。王曉初表示，中國電信將在現(xiàn)有的家庭客戶及政企客戶品牌之上，創(chuàng)造獨(dú)立的個(gè)人消費(fèi)品牌，并通過差異化服務(wù)戰(zhàn)略拓展中高端用戶。中國電信還將提供更多增值服務(wù)，其中包括固網(wǎng)移動融合服務(wù)。

　　對于現(xiàn)有的兩大客戶品牌，中國電信將在“我的ｅ家”、“商務(wù)領(lǐng)航”品牌中加入移動元素。在“商務(wù)領(lǐng)航”中加入移動元素，使移動服務(wù)和固定業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而進(jìn)入特定市場；在“我的ｅ家”中，將ＣＤＭＡ＋ＷｉＦｉ整合進(jìn)入該品牌，讓客戶離開家庭之后還能繼續(xù)使用相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　收購Ｃ網(wǎng)以后，中國電信將同時(shí)提供固話業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)及移動業(yè)務(wù)等一站式服務(wù)。賽迪分析師認(rèn)為，通過重組，中國電信可以通過捆綁銷售的方式來擴(kuò)大語音業(yè)務(wù)的市場份額，與此同時(shí)，也在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中占據(jù)向行業(yè)用戶和集團(tuán)用戶滲透的先機(jī)。

　　Ｃ網(wǎng)與固網(wǎng)在人員遷徙、網(wǎng)絡(luò)融合、客戶資源共享等方面都需要一定的時(shí)間與磨合。如何在最短的期限內(nèi)，實(shí)現(xiàn)兩網(wǎng)的資源整合，并形成合力，對于急切想通過移動通信來彌補(bǔ)固網(wǎng)增長乏力局面的新電信來說，無疑是一個(gè)不容回避的問題。對中電信來說，現(xiàn)在時(shí)間就是金錢。