移動多媒體吸引風投尚存四大缺陷
首先,移動多媒體產(chǎn)業(yè)鏈遠沒有形成。除移動音頻產(chǎn)業(yè)鏈外,其他還遠遠沒有形成從內(nèi)容到傳輸,到消費者縱向的環(huán)節(jié),也沒有建立起一整套商業(yè)和技術(shù)體系。內(nèi)容的提供者和網(wǎng)絡(luò)的持有者目前仍然處于相互對峙的狀態(tài),很多應(yīng)用還是受制于運營商的網(wǎng)絡(luò)、收費和管理,如果不改變的話,下游很多工作將很難得到開展。同時,商業(yè)模式和營業(yè)模式有待于實踐。
其次,內(nèi)容監(jiān)管政策風險加大了產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)交易的成本。平臺公司靠資質(zhì)整合各種內(nèi)容,由他同中國移動或中國聯(lián)通進行傳輸和分發(fā),人為地增加了一些環(huán)節(jié),加大了各個企業(yè)之間的交易成本。監(jiān)管政策風險導(dǎo)致人為成本加大。
再其次,傳統(tǒng)的評價方法對新媒體企業(yè)并不實用?,F(xiàn)在絕大多數(shù)多媒體企業(yè)是虧損的,成立的時間不長,歷史數(shù)據(jù)不多,很難計算贏利的增長率,使預(yù)測和推斷缺乏有說服力的論據(jù)。
最后,評價體系沒有建立,評價理論和方法很少。對潛在的投資對象如何快速篩選,怎樣挖掘和評判創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值等問題研究得比較少,我們還缺少一套完整的測評體系和方法。
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