專家：外資彩電企業(yè)“陰謀論”不能成立

　　中國彩電制造商們繼續(xù)沉浸于產(chǎn)業(yè)淪陷的悲情之中，從加入WTO之后最不懼外資競爭的豪邁到近期充滿憤懣的“外資陰謀論”，做為一個代表行業(yè)，凸顯了中國制造的脆弱和經(jīng)營思維上的驚恐。以被“外資陰謀”所算計的悲情來換取市場的同情，做為一個公關(guān)技巧也許有點用，但如果做為一個形勢判斷，則是一個大錯誤。
　　
　　外資彩電商以市場占有率而不是利潤為階段性目標，固然有背后強大的屏制造利潤的支撐為后盾，但更重要的是為競爭形勢的危機所驅(qū)使，中國企業(yè)固然很被動，各個外資彩電企業(yè)其實也很難受。

　　日韓企業(yè)說起來都是外資，但肯定不是鐵板一塊，同進同退，某種程度上，他們之間的競爭關(guān)系要遠大于合作關(guān)系，比如三星和索尼之間雖然有在屏制造的合資合作，但雙方都在為世界第一而競爭。而各個擁有屏制造能力的廠商之間，更是競爭關(guān)系大于合作關(guān)系。

　　驅(qū)使外資廠商采取價格戰(zhàn)策略的力量在于，液晶屏的生產(chǎn)是一個資金密集型的產(chǎn)業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)放量增長的時期，規(guī)模曲線和經(jīng)驗曲線都處于比較陡峭的階段，一旦巨大的資本投入獲得的產(chǎn)能無法釋放，就可能一步失誤，步步失誤，再也踩不上產(chǎn)業(yè)脈動的鼓點，某種程度上，在這種競爭關(guān)系下，是“狹路相逢勇者勝”，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的博弈選擇上，這時候各個液晶屏制造商的最佳選擇，是做產(chǎn)量承諾，實際上我們看到的也確實是如此，無論是日本、韓國還是臺灣的屏制造商，都在盡最大努力的放大產(chǎn)能，而終端銷售上依靠價格戰(zhàn)放量，只是這種戰(zhàn)略的一個必要環(huán)節(jié)之一。

　　客觀上，中國做為平板電視的最大消費市場之一，在外資廠商全球布局中的地位已經(jīng)有了戰(zhàn)略意義，誰也輸不起；而家電連鎖的發(fā)展消除了外資廠商在渠道上的軟肋。這是其愿意和能夠發(fā)動價格戰(zhàn)的環(huán)境因素。

　　中國的彩電制造商們由于規(guī)模、資金、技術(shù)的限制以及判斷失誤，沒能在早期進入上游制造，所以現(xiàn)在很被動。不過這是個很黑暗的時期，也是曙光將要到來的時期。

　　一個可以設想的判斷是，由于全球平板對CRT的替代已經(jīng)過半，預計可能在不久的將來，平板電視的增長率將從快速增長滑落到正常增長，由于受到觀看房間面積、清晰度、空間結(jié)構(gòu)、自重、制造的經(jīng)濟性等方面的限制，主流面板的尺度上的上升空間可能也會逐漸受到制約。這樣，終端需求的放慢和上游出于競爭而急劇放大的產(chǎn)能之間會逐漸由供不應求的緊張關(guān)系過渡到供過于求，上下游之間的力量對比將逐漸向下游傾斜。現(xiàn)在三星和LG都急于通過模組項目鎖定中國彩電企業(yè)，顯然也是在為進入這種局面之后預作準備。

　　所以，中國廠商在這個時期，應該沉得住氣，不要怨天尤人，充分挖掘主場之利，保證自己不掉隊，挺過去就是勝利。

　　一個可喜的變化是，做為曾經(jīng)的領軍企業(yè)，歷經(jīng)國際化沉浮的TCL從破產(chǎn)和退市的懸崖邊上拉了回來，逐步站穩(wěn)腳跟，開始有了點跨國公司的氣息。從TCL近期的經(jīng)營策略看，主要是通過供應鏈、業(yè)務流程的調(diào)整，在可持續(xù)的前提下放大產(chǎn)能，而事實上也取得不錯的效果，今年前幾個月的液晶電視銷售在各個市場都開始急劇放量，此后，可能的戰(zhàn)略路線圖是：

　　通過一定的終端銷售規(guī)模降低液晶模組投入的風險，在制造前端獲得成本競爭力以國際化的設計能力、具有世界規(guī)模的制造能力和前端成本競爭力回打國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場發(fā)力獲得本土市場優(yōu)勢。

　　在價值鏈的重心向終端轉(zhuǎn)移的時候，依靠中國本土的根據(jù)地優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢，向國際市場全面發(fā)力滲透。

　　利用電視市場上獲得的品牌的提升，接回和壯大手機等其他業(yè)務。

　　在產(chǎn)業(yè)變化的過程中，趨勢轉(zhuǎn)換的速度可能會有偏差或被偶然因素所影響，但是總體的演化是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和特性所決定的。