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          專家:外資彩電企業(yè)“陰謀論”不能成立

          作者:秦合舫 時間:2008-07-02 來源:中國營銷傳播網(wǎng) 收藏

            中國制造商們繼續(xù)沉浸于產(chǎn)業(yè)淪陷的悲情之中,從加入WTO之后最不懼外資競爭的豪邁到近期充滿憤懣的“外資陰謀論”,做為一個代表行業(yè),凸顯了中國制造的脆弱和經(jīng)營思維上的驚恐。以被“外資陰謀”所算計的悲情來換取市場的同情,做為一個公關(guān)技巧也許有點用,但如果做為一個形勢判斷,則是一個大錯誤。
            
            外資商以市場占有率而不是利潤為階段性目標(biāo),固然有背后強(qiáng)大的屏制造利潤的支撐為后盾,但更重要的是為競爭形勢的危機(jī)所驅(qū)使,中國企業(yè)固然很被動,各個外資企業(yè)其實也很難受。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/85126.htm

            日韓企業(yè)說起來都是外資,但肯定不是鐵板一塊,同進(jìn)同退,某種程度上,他們之間的競爭關(guān)系要遠(yuǎn)大于合作關(guān)系,比如之間雖然有在屏制造的合資合作,但雙方都在為世界第一而競爭。而各個擁有屏制造能力的廠商之間,更是競爭關(guān)系大于合作關(guān)系。

            驅(qū)使外資廠商采取價格戰(zhàn)策略的力量在于,液晶屏的生產(chǎn)是一個資金密集型的產(chǎn)業(yè),處于產(chǎn)業(yè)放量增長的時期,規(guī)模曲線和經(jīng)驗曲線都處于比較陡峭的階段,一旦巨大的資本投入獲得的產(chǎn)能無法釋放,就可能一步失誤,步步失誤,再也踩不上產(chǎn)業(yè)脈動的鼓點,某種程度上,在這種競爭關(guān)系下,是“狹路相逢勇者勝”,在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的博弈選擇上,這時候各個液晶屏制造商的最佳選擇,是做產(chǎn)量承諾,實際上我們看到的也確實是如此,無論是日本、韓國還是臺灣的屏制造商,都在盡最大努力的放大產(chǎn)能,而終端銷售上依靠價格戰(zhàn)放量,只是這種戰(zhàn)略的一個必要環(huán)節(jié)之一。

            客觀上,中國做為的最大消費市場之一,在外資廠商全球布局中的地位已經(jīng)有了戰(zhàn)略意義,誰也輸不起;而家電連鎖的發(fā)展消除了外資廠商在渠道上的軟肋。這是其愿意和能夠發(fā)動價格戰(zhàn)的環(huán)境因素。

            中國的彩電制造商們由于規(guī)模、資金、技術(shù)的限制以及判斷失誤,沒能在早期進(jìn)入上游制造,所以現(xiàn)在很被動。不過這是個很黑暗的時期,也是曙光將要到來的時期。

            一個可以設(shè)想的判斷是,由于全球平板對CRT的替代已經(jīng)過半,預(yù)計可能在不久的將來,的增長率將從快速增長滑落到正常增長,由于受到觀看房間面積、清晰度、空間結(jié)構(gòu)、自重、制造的經(jīng)濟(jì)性等方面的限制,主流面板的尺度上的上升空間可能也會逐漸受到制約。這樣,終端需求的放慢和上游出于競爭而急劇放大的產(chǎn)能之間會逐漸由供不應(yīng)求的緊張關(guān)系過渡到供過于求,上下游之間的力量對比將逐漸向下游傾斜?,F(xiàn)在和LG都急于通過模組項目鎖定中國彩電企業(yè),顯然也是在為進(jìn)入這種局面之后預(yù)作準(zhǔn)備。

            所以,中國廠商在這個時期,應(yīng)該沉得住氣,不要怨天尤人,充分挖掘主場之利,保證自己不掉隊,挺過去就是勝利。

            一個可喜的變化是,做為曾經(jīng)的領(lǐng)軍企業(yè),歷經(jīng)國際化沉浮的TCL從破產(chǎn)和退市的懸崖邊上拉了回來,逐步站穩(wěn)腳跟,開始有了點跨國公司的氣息。從TCL近期的經(jīng)營策略看,主要是通過供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程的調(diào)整,在可持續(xù)的前提下放大產(chǎn)能,而事實上也取得不錯的效果,今年前幾個月的液晶電視銷售在各個市場都開始急劇放量,此后,可能的戰(zhàn)略路線圖是:

            通過一定的終端銷售規(guī)模降低液晶模組投入的風(fēng)險,在制造前端獲得成本競爭力以國際化的設(shè)計能力、具有世界規(guī)模的制造能力和前端成本競爭力回打國內(nèi)市場,在國內(nèi)市場發(fā)力獲得本土市場優(yōu)勢。

            在價值鏈的重心向終端轉(zhuǎn)移的時候,依靠中國本土的根據(jù)地優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢,向國際市場全面發(fā)力滲透。

            利用電視市場上獲得的品牌的提升,接回和壯大手機(jī)等其他業(yè)務(wù)。

            在產(chǎn)業(yè)變化的過程中,趨勢轉(zhuǎn)換的速度可能會有偏差或被偶然因素所影響,但是總體的演化是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和特性所決定的。



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