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          相機(jī)而動(dòng) 尋找企業(yè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)

          —— 專訪恩智浦半導(dǎo)體業(yè)務(wù)發(fā)展執(zhí)行副總裁 Theo Claasen
          作者:李健 本刊記者 時(shí)間:2008-07-09 來源:電子產(chǎn)品世界 收藏

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/85463.htm

            現(xiàn)代企業(yè)里的發(fā)展戰(zhàn)略考慮是個(gè)長期問題,它決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)品的強(qiáng)競(jìng)爭能力。企業(yè)戰(zhàn)略研究的重視與企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān),而不同市場(chǎng)環(huán)境又決定著企業(yè)戰(zhàn)略必須應(yīng)時(shí)而動(dòng),隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。近日,記者有幸采訪了業(yè)務(wù)發(fā)展執(zhí)行副總裁Theo Claasen先生,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃我們可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的變化。

          市場(chǎng)轉(zhuǎn)變

            行業(yè)最近幾年已經(jīng)呈現(xiàn)出不同的市場(chǎng)行情,首先是增長平均值降低,但周期性不再明顯,保持了多年的正向健康增長,趨于穩(wěn)定。另一方面,行業(yè)分化情況突出,分工趨勢(shì)日趨顯著,這就促使半導(dǎo)體公司需要進(jìn)行有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,比如隨著芯片制造成本,包括基礎(chǔ)材料、封裝和測(cè)試以及工藝研發(fā)等成本的增加,需要半導(dǎo)體公司進(jìn)行制造生產(chǎn)線的調(diào)整,進(jìn)而控制自己的運(yùn)營和產(chǎn)品成本。

            對(duì)于半導(dǎo)體公司來說,“重設(shè)計(jì),輕資產(chǎn)”已經(jīng)成為一種趨勢(shì),隨著fabless公司的快速增長,傳統(tǒng)半導(dǎo)體公司正在逐步尋求與代工廠商合作以減輕制造壓力。與此同時(shí),先進(jìn)設(shè)計(jì)成本的提升和IP塊的大行其道,促使公司之間的研發(fā)合作越來越頻繁,共享開發(fā)成果一方面可以有效提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),另一方面可以盡可能減小成本支出和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

          戰(zhàn)略調(diào)整

            在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,需要在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中力求適當(dāng)?shù)囊?guī)模,積極實(shí)施并購與合并,以建立領(lǐng)導(dǎo)地位。因?yàn)楦呤袌?chǎng)份額才能帶來高利潤,高投入才能帶來高收益,而且規(guī)模能夠有效的控制成本,一般市場(chǎng)占有率前兩位是可以保證利潤,前5名之外就很難獲得高于平均利潤的結(jié)果了。比如,最近為了保持市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位就與在無線芯片領(lǐng)域進(jìn)行合資,成立新的公司可以實(shí)現(xiàn)前三名的市場(chǎng)占有率,而收購科勝訊的機(jī)頂盒業(yè)務(wù)也促使自己達(dá)到市場(chǎng)領(lǐng)先位置。

            誠然,并購可以改變業(yè)界的藍(lán)圖,但并購其實(shí)是依附于業(yè)務(wù)的有機(jī)增長之上的,是企業(yè)業(yè)務(wù)增長的一種補(bǔ)充和加速。從戰(zhàn)略規(guī)劃上來說,企業(yè)還是首選把資金導(dǎo)入到研發(fā)中,從而通過技術(shù)突破實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展,只有當(dāng)研發(fā)對(duì)業(yè)務(wù)的提升影響不理想或者無法讓其突破瓶頸之時(shí),才考慮通過并購?fù)苿?dòng)業(yè)務(wù)和研發(fā)技術(shù)的發(fā)展。

          競(jìng)爭重點(diǎn)

            差異化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)正在逐漸成為半導(dǎo)體產(chǎn)品的核心競(jìng)爭力,現(xiàn)在芯片IP很容易獲得,開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)功能芯片也不是難事,但產(chǎn)品的真正生存能力需要靠提供的差異化功能,而實(shí)現(xiàn)差異化功能就需要更多的系統(tǒng)級(jí)開發(fā)知識(shí)。特別的,對(duì)于中小新興半導(dǎo)體公司,如果不能確保自己技術(shù)的絕對(duì)領(lǐng)先,應(yīng)該注意通過與一些大公司的合作拓展自己的市場(chǎng)空間,只有在一個(gè)相對(duì)廣闊的市場(chǎng)空間中,才有可能獲得更大的發(fā)展前景。

            在評(píng)估全球半導(dǎo)體市場(chǎng)之時(shí),Claasen先生特別指出,雖然2008年全球市場(chǎng)的增長率預(yù)計(jì)在3%左右,但根據(jù)Gartner Dataquest的預(yù)測(cè),中國市場(chǎng)的增長率將依然保持兩位數(shù)以上,這也就是恩智浦要加大中國市場(chǎng)力度的原因。目前,大中國區(qū)已經(jīng)占據(jù)公司超過1/3的市場(chǎng)規(guī)模,下一步恩智浦要加大中國本土設(shè)計(jì)的能力,滿足本地化的大規(guī)模需求,先爭取把中國變成本地化研發(fā)基地,然后再輻射全球。



          關(guān)鍵詞: 半導(dǎo)體 恩智浦 NXP ST 200807

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