分析師建議AMD放棄平臺(tái)策略 五項(xiàng)措施自救

　　自2003年以來，AMD在市場(chǎng)上推出了諸多技術(shù)上響當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品——例如皓龍服務(wù)器處理器、雙內(nèi)核和四內(nèi)核處理器，但AMD并沒有獲得與之相稱的財(cái)務(wù)回報(bào)。德克·梅耶取代魯毅智出任該公司首席執(zhí)行官后，他需要采取一些必要的措施才能使AMD走上正軌。

　　據(jù)國外媒體報(bào)道稱，AMD的問題出在該公司優(yōu)異的產(chǎn)品及其不佳的商業(yè)模式之間的不合拍。通常情況下，當(dāng)一家公司的業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不佳——連續(xù)六個(gè)季度虧損時(shí)，它的產(chǎn)品就肯定存在問題了。但AMD不屬于這種情況，它的處理器非常棒。更重要的是，AMD被認(rèn)為是一股制衡英特爾的力量，至少在英特爾客戶的眼中是如此。

　　AMD的主要問題源于不甘心只做處理器市場(chǎng)上的配角，急于在規(guī)模和營收方面與英特爾平起平坐。AMD似乎很信奉這一戰(zhàn)略，去年以54億美元收購圖形芯片廠商ATI就是這一戰(zhàn)略的極致表現(xiàn)。此后，AMD剝離了Spansion閃存業(yè)務(wù)，并裁減了部分員工、尋求投資——去年秋季向阿布扎比出售了8.1%的股份。

　　盡管如此，AMD第二季度仍然虧損了近12億美元。

　　在筆者看來，新任首席執(zhí)行官德克·梅耶需要采取下面5方面的措施。

　　·重視多路服務(wù)器。多路服務(wù)器是AMD優(yōu)勢(shì)所在，客戶喜歡在系統(tǒng)中使用AMD的處理器，尤其是高端多路服務(wù)器。這并非是一個(gè)大眾化市場(chǎng)，但有許多鐵桿粉絲。AMD在這一領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)力——而且在可預(yù)見的未來仍然如此，它在這一領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)能夠賺到錢。為什么不這樣做呢？

　　·不要再宣揚(yáng)“平臺(tái)”策略了。筆者認(rèn)為AMD將圖形芯片整合在處理器中的計(jì)劃略微有些超前了。向OEM廠商宣傳“平臺(tái)”是個(gè)好的策略，但有許多消費(fèi)者對(duì)此并不了解，他們甚至不了解AMD的主要產(chǎn)品。

　　圖形處理器被集成到主板，甚至處理器中的時(shí)間不會(huì)太遙遠(yuǎn)了，這意味著消費(fèi)者更不需要了解處理器和圖形芯片之間的復(fù)雜關(guān)系了。因此，AMD更好的策略應(yīng)當(dāng)是集中資源營銷其處理器產(chǎn)品。

　　·放棄低端臺(tái)式機(jī)產(chǎn)品。這也是筆者最重要的一個(gè)建議。銷售低端大路貨是注定不會(huì)成功的。英特爾的低端產(chǎn)品也賺不到什么錢，只不過是其產(chǎn)品戰(zhàn)略的一部分。英特爾的先進(jìn)工藝用于制造高端產(chǎn)品，過時(shí)的工藝則用于制造低端產(chǎn)品。

　　必須擁有包括從高端到低端在內(nèi)的全系列產(chǎn)品線的傳統(tǒng)戰(zhàn)略已經(jīng)不再是靈丹妙藥了。因此AMD應(yīng)當(dāng)利用皓龍?zhí)幚砥鲝?qiáng)攻服務(wù)器市場(chǎng)，利用羿龍?zhí)幚砥鲝?qiáng)攻游戲用PC。

　　·遠(yuǎn)離移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。梅耶曾表示他有意“避開”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備市場(chǎng)。梅耶避開移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備是一件好事，因?yàn)檫@并非是一個(gè)利潤豐厚的市場(chǎng)，而且消費(fèi)者還有iPhone等智能手機(jī)可供選擇。此外，梅耶還表示他有意進(jìn)入超便攜筆記本電腦市場(chǎng)。這可能是個(gè)陷阱，超便攜筆記本電腦也不是個(gè)利潤豐厚的市場(chǎng)。

　　但這引出了一個(gè)問題：AMD如何處理其炫龍?zhí)幚砥鳎炕蛟S它應(yīng)當(dāng)將炫龍打造為一款面向超便攜筆記本電腦的處理器。