?？颂亍斠阒?握手AMD未來(lái)

　　?？颂?middot;魯毅智同杰瑞·桑德斯（AMD創(chuàng)始人，前任CEO）的握手，曾經(jīng)將AMD帶入了一個(gè)全新的時(shí)代。2008年7月18日，海克特·魯毅智和德克·梅爾的手緊緊地握在了一起。世界領(lǐng)先的處理器提供商AMD又完成了醞釀兩年之久的權(quán)力交接計(jì)劃。對(duì)于這一管理層的變換各界眾說(shuō)紛紜，甚至有人猜測(cè)，是由于收購(gòu)ATI間接導(dǎo)致的虧損迫使魯毅智不得不離開(kāi)這一位置。一時(shí)間魯毅智再次站到了輿論的風(fēng)口浪尖之上。魯毅智為何離開(kāi)AMD，魯毅智到底給德克·梅爾留下了一個(gè)什么樣的AMD?

　　崛起——從邊緣到主流

　　上個(gè)世紀(jì)末，英特爾憑借其在市場(chǎng)的統(tǒng)治地位一度使自己成為CPU的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，AMD更多的是在沿襲英特爾的設(shè)計(jì)思路提供解決方案。從2000年起，隨著魯毅智加盟AMD，這種局面也發(fā)生了本質(zhì)的變化，他的加入給AMD帶來(lái)了新的思維方式和節(jié)奏。2002年，他從AMD創(chuàng)始人杰里·桑德斯(Jerry Sanders)手里接過(guò)CEO權(quán)杖，上臺(tái)僅僅數(shù)月后即帶領(lǐng)AMD推出首批Athlon處理器，成功挑戰(zhàn)業(yè)界霸主英特爾，并順利由低端處理器市場(chǎng)進(jìn)入中高端領(lǐng)域。2003年，AMD首次在高性能運(yùn)算領(lǐng)域推出了皓龍（Opteron）處理器，將AMD先進(jìn)的計(jì)算技術(shù)由消費(fèi)市場(chǎng)拓展至高端商用市場(chǎng)。皓龍?zhí)幚砥鞯耐瞥觯粌H使AMD扭轉(zhuǎn)對(duì)英特爾的頹勢(shì)，將AMD帶入了一個(gè)新的市場(chǎng)，更一舉改變了半導(dǎo)體行業(yè)的格局，把一個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn)者逐漸轉(zhuǎn)換為處理器領(lǐng)域另一個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)。同時(shí)魯毅智憑借其準(zhǔn)確的行業(yè)預(yù)測(cè)，在第一時(shí)間意識(shí)到了64位技術(shù)對(duì)CPU發(fā)展的重要影響，并將其投入實(shí)踐，最終AMD率先推出了64位計(jì)算技術(shù)，并成功地為用戶提供了從32位到64位平滑過(guò)渡的解決方案，重新定義了處理器的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　作為一個(gè)極具創(chuàng)新力的領(lǐng)導(dǎo)人，魯毅智個(gè)性中的創(chuàng)新基因深深地影響了AMD的發(fā)展。從2000年起，AMD技術(shù)創(chuàng)新以近乎“瘋狂”的速度進(jìn)行著，從32位到64位，從單核到多核，從單純的CPU到CPU與GPU的整合，在短短的8年里AMD幾乎體現(xiàn)了CPU的發(fā)展史。 經(jīng)過(guò)魯毅智的改造，AMD從一個(gè)技術(shù)追隨者一舉成為技術(shù)引領(lǐng)者。他將AMD由一個(gè)邊緣CPU品牌一舉改造成在技術(shù)上領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主流品牌，完成了AMD品牌的成功塑造，最終使AMD成為“美國(guó)最具創(chuàng)新精神的公司”。

　　中國(guó)——ＡＭＤ寶藏

　　推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，魯毅智也開(kāi)始謀劃AMD在全球的發(fā)展。包括中國(guó)和印度在內(nèi)的亞太地區(qū)蘊(yùn)藏的巨大潛力和能量深深地吸引了魯毅智的目光，并且他敏銳地意識(shí)到，AMD未來(lái)的發(fā)展將依托于這一地區(qū)的快速增長(zhǎng)。為此魯毅智提出了“AMD要在全球取得成功，首先要在中國(guó)取得成功”這一獨(dú)到的中國(guó)戰(zhàn)略。

　　在魯毅智和中國(guó)團(tuán)隊(duì)的努力下，AMD大中華區(qū)落戶，AMD蘇州CPU封裝工廠開(kāi)業(yè)，AMD研發(fā)中心正式落成，AMD分公司遍布全國(guó)，AMD完成了絢麗的中國(guó)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在魯毅智的主導(dǎo)下，AMD中國(guó)成為AMD全球戰(zhàn)略中最重要的組成部分，中國(guó)也成為AMD全球增長(zhǎng)最快的地區(qū)。設(shè)立于2004年的AMD大中華區(qū)，業(yè)務(wù)以三位數(shù)的速度高速增長(zhǎng)，銷售總額躍升十多倍，已躍升為AMD全球第二大業(yè)務(wù)中心，并將成為AMD全球最大的單一市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)更成為魯毅智留給AMD及他的繼任者德克·梅爾的一筆取之不盡的寶藏，并為AMD發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　收購(gòu)——投資未來(lái)

　　AMD斥巨資收購(gòu)ATI在外人看來(lái)可以視為近乎瘋狂的行為，由于大量資金的投入也間接造成了在過(guò)去幾個(gè)季度AMD的虧損。但魯毅智為何如此選擇，他的用意又在哪里，我們只有從產(chǎn)業(yè)的高度才能觀其全貌。CPU同GPU的整合對(duì)于日漸綜合的系統(tǒng)應(yīng)用，已經(jīng)是必然的趨勢(shì)。魯毅智憑借敏銳的職業(yè)嗅覺(jué)捕捉到這一機(jī)會(huì)。而成功完成收購(gòu)，更是展現(xiàn)了作為首席執(zhí)行官?gòu)?qiáng)大的執(zhí)行力。

　　而判斷這一收購(gòu)是否成功，最終還要看AMD能否完成雙方資源的最大化整合。ATI在顯示領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)使AMD成為業(yè)界唯一一家同時(shí)擁有CPU、GPU和芯片組創(chuàng)新能力的半導(dǎo)體巨艦企業(yè)。

　　海克特·魯毅智同德克·梅爾順利完成了交接，但并未離開(kāi)他所熱愛(ài)的AMD，從2000年起?？颂?middot;魯毅智完成了將AMD由邊緣處理器供應(yīng)商向全球領(lǐng)先計(jì)算解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)化，并為AMD的未來(lái)培養(yǎng)了包括德克·梅爾在內(nèi)管理的中堅(jiān)力量。退居幕后的魯毅智將任職AMD公司董事會(huì)執(zhí)行董事長(zhǎng)。而他對(duì)AMD的影響還將繼續(xù)。魯毅智將參與公司重要決策，協(xié)助管理層完成繼續(xù)的超越。魯毅智留給行業(yè)的不僅僅是一個(gè)國(guó)際化的計(jì)算解決方案領(lǐng)軍企業(yè)，更通過(guò)持續(xù)不斷的反壟斷斗爭(zhēng)留給AMD和整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)一個(gè)逐漸健康的市場(chǎng)，更通過(guò)自己的堅(jiān)毅和睿智，成為令I(lǐng)ntel最敬畏的對(duì)手。

　　?？颂?middot;魯毅智同德克·梅爾緊握的雙手并非代表魯毅智在AMD時(shí)代的終結(jié)，而是他用自己有力的雙手為AMD帶來(lái)了新的動(dòng)力和未來(lái)。