電氣巨頭業(yè)務(wù)重組之道

　　7月29日，西門子宣布將旗下企業(yè)通信部門51%股份出售給私人投資公司格雷斯集團(tuán)，這是西門子繼2005年出售手機(jī)業(yè)務(wù)給明基，2006年分拆電信設(shè)備業(yè)務(wù)與諾基亞合資成立諾西公司之后，進(jìn)一步剝離其通信業(yè)務(wù)。早在2004年，西門子便將其網(wǎng)絡(luò)和通信業(yè)務(wù)部門重組為通信業(yè)務(wù)集團(tuán)，隨后開始將該集團(tuán)的三大業(yè)務(wù)部門一一出售，至此，這一漫長的重組過程終于完成。

　　就在同一天，另一個電氣巨頭通用電氣宣布了最新的業(yè)務(wù)重組計劃，將六個業(yè)務(wù)部門精簡為四個。在此之前，GE已經(jīng)標(biāo)售其家電業(yè)務(wù)，相關(guān)的洽談和議價正在進(jìn)行。這些重組行動，是GE持續(xù)多年的漫長重組進(jìn)程的延續(xù)，GE已經(jīng)大規(guī)?？s減其傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)，并打算將剩下的照明部門隨家電業(yè)務(wù)一起出售，而去年，GE出售了其龐大的塑料業(yè)務(wù)。同時，GE還在收縮其金融業(yè)務(wù)，繼上月出售其日本消費者金融業(yè)務(wù)后，最近又確認(rèn)了將出售其信用卡業(yè)務(wù)。

　　可以看出，兩大電氣巨頭的業(yè)務(wù)重組進(jìn)程有幾個重要的共同點：他們都相當(dāng)徹底的剝離了消費品業(yè)務(wù)；都努力加強(qiáng)在基礎(chǔ)工業(yè)設(shè)施上的優(yōu)勢；都刻意避開信息、網(wǎng)絡(luò)和通信領(lǐng)域，以避免與IT巨頭直接競爭；都偏重于能源和醫(yī)療這兩個高增長領(lǐng)域。這些特點有一個共同指向，即強(qiáng)化核心優(yōu)勢，專注于優(yōu)勢領(lǐng)域，避免在自己不擅長的地方以弱者的身份與其他企業(yè)競爭。

　　面向個人的消費品和面向企業(yè)的工業(yè)品，從產(chǎn)品開發(fā)和營銷方式到企業(yè)文化和公共關(guān)系等各方面，對于生產(chǎn)經(jīng)營者所要求的是截然不同的稟賦，在市場競爭充分的條件下，很少有企業(yè)能在兩方面都表現(xiàn)上乘。近年來許多表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)都很留意不讓自己陷入這兩種文化的糾纏所造成的困境，IBM徹底剝離消費電子，蘋果則完全轉(zhuǎn)型為消費品廠商，諾基亞和索尼也正積極向消費企業(yè)轉(zhuǎn)型，而摩托羅拉因為反應(yīng)遲緩，不幸淪為文化沖突的犧牲品。

　　第二個特點是對全球化趨勢的順應(yīng)，全球化使得制造業(yè)向新興工業(yè)國大規(guī)模轉(zhuǎn)移，由于新興地區(qū)的比較優(yōu)勢在于勞動力和土地成本，因而制造業(yè)轉(zhuǎn)移的順序是從相對勞動密集的下游開始，逐漸向技術(shù)和資本密集的上游擴(kuò)展，這樣就給發(fā)達(dá)國家的基礎(chǔ)工業(yè)設(shè)備行業(yè)帶來大量機(jī)會，也是他們更能維持其優(yōu)勢和獲取豐厚收益的領(lǐng)域。GE和西門子顯然都領(lǐng)會了這一發(fā)展形勢，并作出了正確的反應(yīng)。

　　對于避開IT業(yè)的好處，電氣巨頭的反應(yīng)稍慢，近幾年才認(rèn)識到。至少到目前為止，信息業(yè)還十分特殊，無論是硬件制造中的摩爾定律，還是軟件開發(fā)中的工程學(xué)難題，都會給進(jìn)入者帶來巨大的風(fēng)險，能在這個行業(yè)生存壯大的，都是有幸找到了一條獨特道路的幸運兒，羨慕其暴富而貿(mào)然闖入者多半死不見灰。信息業(yè)迄今還是一個冒險家的樂園，并不適合在別處已經(jīng)擁有核心優(yōu)勢和穩(wěn)定收益的電氣巨頭。

　　全球化和新興工業(yè)國的發(fā)展，極大的擴(kuò)張了制造業(yè)規(guī)模，造成了能源和初級產(chǎn)品緊缺，由此引發(fā)的能源開發(fā)浪潮將持續(xù)很多年。同時，新興工業(yè)國的發(fā)展也造就了一個龐大的中產(chǎn)階級，隨之而來的將是同樣龐大的健康醫(yī)療需求，而生物科技的快速進(jìn)步，把許多疾病從不治變成可治，更推動了全球醫(yī)療業(yè)的繁榮。認(rèn)定能源和醫(yī)療為兩個新的增長點，看來有充足的依據(jù)。

　　電氣巨頭的重組思路和進(jìn)程，值得國內(nèi)相關(guān)企業(yè)關(guān)注，一方面，他們退出的領(lǐng)域或許正是國內(nèi)企業(yè)適合進(jìn)入的，另一方面，他們在重組中所遵循的原則和所依據(jù)的形勢判斷，也值得國內(nèi)企業(yè)借鑒和思考。