機(jī)頂盒巨頭天柏效仿蘋果模式 向服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型

　　隨著電信、互聯(lián)網(wǎng)和有線電視三大網(wǎng)絡(luò)的融合，本土最大的數(shù)字電視機(jī)頂盒供應(yīng)商天柏集團(tuán)正借機(jī)尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　“我們不再定位于一個(gè)硬件平臺(tái)供應(yīng)商，目前正朝服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。”昨天，天柏集團(tuán)董事長(zhǎng)呂品對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說。

　　天柏集團(tuán)是香港上市企業(yè)天地?cái)?shù)碼（00500.HK）旗下全資子公司。天地?cái)?shù)碼背后，則是中國內(nèi)地金融與實(shí)業(yè)巨頭中國中信集團(tuán)，目前持有約21%的股權(quán)。此外，摩托羅拉手中也握有大約18%。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型效仿蘋果

　　呂品表示，公司已經(jīng)歷10年快速成長(zhǎng)。截至目前已在本土安裝70多套數(shù)字廣播系統(tǒng)，發(fā)展約800萬戶機(jī)頂盒用戶，占據(jù)中國全部機(jī)頂盒用戶數(shù)的三分之一。

　　不過，由于數(shù)字電視未來價(jià)值在于互動(dòng)，這一趨勢(shì)迫使企業(yè)必須走出純粹硬件平臺(tái)供應(yīng)商角色，從而將資源投向多網(wǎng)技術(shù)融合以及下游內(nèi)容的整合應(yīng)用成為一個(gè)增值服務(wù)平臺(tái)。

　　呂品表示，事實(shí)上本土機(jī)頂盒企業(yè)也正在分化為兩大陣營(yíng)：一類是走消費(fèi)電子路線，將機(jī)頂盒視為與平板電視類似的家庭消費(fèi)電子產(chǎn)品，而另一類正走運(yùn)營(yíng)路線，即通過與電信、廣電等運(yùn)營(yíng)商合作、捆綁，形成戰(zhàn)略同盟。

　　天柏的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包括上述兩種。上周四，該公司聯(lián)手處理器巨頭英特爾，在上海推出一款集成數(shù)字高清機(jī)頂盒、媒體播放、游戲機(jī)頂盒于一體的媒體中心。這是雙方去年宣布戰(zhàn)略合作的成果，也是今年央視高清頻道開播以來，數(shù)字電視領(lǐng)域首款三網(wǎng)融合的解決方案。

　　“我希望打造成蘋果那樣的商業(yè)模式，而不是簡(jiǎn)單地賣機(jī)頂盒。”呂品說，蘋果商業(yè)模式在于隱含著利益豐厚的增值服務(wù)。今年以來天柏已開始借助機(jī)頂盒運(yùn)營(yíng)互動(dòng)增值服務(wù)。用戶不但可以看高清數(shù)字電視，玩游戲、還可以瀏覽互聯(lián)網(wǎng)等。呂品表示，這一產(chǎn)品過去兩三個(gè)月已被廣電運(yùn)營(yíng)商采購3萬臺(tái)。

　　大股東5年內(nèi)欲投500億

　　呂品透露，天柏集團(tuán)背后大股東中信集團(tuán)早已看到轉(zhuǎn)型后的增值服務(wù)平臺(tái)市場(chǎng)，并已制定了一個(gè)野心勃勃的戰(zhàn)略計(jì)劃。“未來5年內(nèi)，中信集團(tuán)將投500億元在海內(nèi)外發(fā)展5000萬三網(wǎng)融合用戶，只要每個(gè)用戶付出幾毛錢，就會(huì)有非?？捎^的市場(chǎng)規(guī)模。”

　　這也是天柏集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的資本支撐。呂品強(qiáng)調(diào)，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，天柏在保持機(jī)頂盒出貨優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，正在整合電信、廣電等運(yùn)營(yíng)商力量，并與數(shù)字中央電視臺(tái)、東方明珠等單位達(dá)成合作。

　　不過，目前廣電與電信兩大陣營(yíng)在技術(shù)平臺(tái)與商業(yè)模式上仍有待進(jìn)一步融合，基于機(jī)頂盒的增值服務(wù)還不具有規(guī)模效益。在實(shí)際的技術(shù)層面尤其是無線領(lǐng)域天柏還無法展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。

　　分析人士表示，從遠(yuǎn)景來看，天柏的機(jī)頂盒平臺(tái)與原來盛大“盒子”并沒有根本差異，除非下游內(nèi)容足以豐富，平臺(tái)價(jià)格有誘惑力，否則目前很難有大量需求，不排除陷入盛大“盒子”的尷尬。