從“功夫熊貓”看我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)死穴

　　中國(guó)功夫是民族精神的延伸，上個(gè)世紀(jì)通過影視劇風(fēng)靡全球時(shí)，有誰(shuí)能想到，而今的熒屏，卻被粗制濫造、毫無文化內(nèi)涵的編劇、矯揉造作的演技、蒼白的語(yǔ)言給糟蹋得慘不忍睹。

　　然而，最近在全球熱播的美國(guó)卡通大片《功夫熊貓》，一個(gè)故事老套的功夫片，卻通過對(duì)中國(guó)文化的深度理解、富有哲理的語(yǔ)言、精美的畫面而橫掃票房，讓人愕然。

　　外來和尚念好經(jīng)，繼中國(guó)傳統(tǒng)文化題材的美國(guó)動(dòng)畫大片《花木蘭》成功之后，《功夫熊貓》中為洋用，班門弄斧，再次大獲成功。拋開影視產(chǎn)業(yè)來看中國(guó)企業(yè)，改革開放30年來，中國(guó)企業(yè)模仿、復(fù)制、學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)模式，至今沒有自己的管理學(xué)說，沒有哪一家成長(zhǎng)為像GE、可口可樂、諾基亞那樣的世界級(jí)卓越企業(yè)，也沒有哪一位企業(yè)家成為商業(yè)領(lǐng)袖走向全球之巔，引領(lǐng)全球行業(yè)風(fēng)向和財(cái)富走向。

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國(guó)企業(yè)獨(dú)缺“國(guó)際化規(guī)則、世界級(jí)運(yùn)營(yíng)、獨(dú)有商業(yè)模式”。所有的創(chuàng)新，都取決于企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力——人才，中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家無法成就卓越，與我國(guó)企業(yè)和企業(yè)家對(duì)于經(jīng)營(yíng)人才的選、留、用的慣性思維和過分依賴過往經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系。

　　中國(guó)的企業(yè)家以及人力資源專家的經(jīng)驗(yàn)，大多來自全球卓越企業(yè)管理輸出。然而，創(chuàng)新和變革的主體——人，企業(yè)家和人力資源專家首先想到的是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挖獵，慣性地認(rèn)定隔行如隔山。

　　其實(shí)企業(yè)自身的問題，外來精英也許看得更清楚，《功夫熊貓》由看似外行的人來解讀內(nèi)行的中國(guó)文化，大獲成功，就是很好的例證。過往的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)有時(shí)會(huì)成為企業(yè)創(chuàng)新和變革的一種障礙，在無線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨之際，很多行業(yè)的商業(yè)模式和市場(chǎng)戰(zhàn)略需要重新定位。然而，圈內(nèi)的行業(yè)精英依然慣性地用舊有的經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作，創(chuàng)新也就成了換湯不換藥的所謂變革。

　　再來看看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，他們也不太信任外來的建議，認(rèn)為這些人不了解行業(yè)，這是很多世界級(jí)企業(yè)沒落的原因，包括摩托羅拉從行業(yè)的巔峰滑落，過往的經(jīng)驗(yàn)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

　　在未來一切皆有可能的無線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在人性化需求將主導(dǎo)商品特性的市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)格局下，企業(yè)家和人力資源專家在選人時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新，需要換個(gè)角度思考?？缧袠I(yè)引進(jìn)“他山之石”，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和變革更具突破性，才有可能成長(zhǎng)為卓越的世界級(jí)企業(yè)，輸出中國(guó)企業(yè)自己的管理之道。

　　如果找出全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)和最殘酷的市場(chǎng)，哪個(gè)也比不上“中、洋、山(寨)”三機(jī)爭(zhēng)霸的中國(guó)市場(chǎng)，洋巨頭攜獨(dú)有技術(shù)攻城拔寨，把國(guó)產(chǎn)品牌一個(gè)個(gè)擊倒。波導(dǎo)、TCL、科健、南方高科、迪比特、夏新、康佳、創(chuàng)維扛起民族大旗奮力抗擊，通過模仿和克隆策略，以低價(jià)為必殺技狙擊洋巨頭，然而最終還是在洋巨頭不斷推出的獨(dú)創(chuàng)易用技術(shù)下，一個(gè)個(gè)倒下。

　　然而，聯(lián)發(fā)科的全套解決方案，卻為中國(guó)另一股勢(shì)力“”和國(guó)產(chǎn)品牌提供又一次搏殺的機(jī)會(huì)，“山寨機(jī)”逃避各種稅收后，以快速抄襲市場(chǎng)熱賣機(jī)型，將價(jià)格作為殺手锏，不僅把國(guó)產(chǎn)品牌置于死地，也把洋品牌拖到了淪落的邊緣。

　　iPhone的熱賣，改變了整個(gè)行業(yè)的格局，將全球手機(jī)行業(yè)引入技術(shù)制勝的時(shí)代。可以這樣說，一旦iPhone進(jìn)入中國(guó)，沒有技術(shù)積累的中國(guó)手機(jī)企業(yè)和洋巨頭將被統(tǒng)統(tǒng)絞殺。但酷派，一個(gè)和蘋果一樣剛涉足手機(jī)制造的企業(yè)，卻在多種移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)制式并存的全球移動(dòng)通信市場(chǎng)，依托十幾年積累的技術(shù)勢(shì)能，發(fā)明了雙網(wǎng)雙待技術(shù)，解決了手機(jī)全球漫游的障礙，成為劃時(shí)代的創(chuàng)新技術(shù)，短短幾年時(shí)間成為中國(guó)最為高端的智能手機(jī)品牌。

　　蘋果、酷派都不是靠手機(jī)起家的企業(yè)，即所謂手機(jī)行業(yè)的“門外漢”、“外行”。但就是這些“外行”，卻發(fā)明了至今手機(jī)行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)和應(yīng)用功能。

　　中國(guó)企業(yè)在利潤(rùn)的誘惑下，不會(huì)去主動(dòng)促進(jìn)消費(fèi)者的成熟，不去迎合和真正把握消費(fèi)者需求，用計(jì)謀搞定消費(fèi)者，用夸大其辭的廣告，用費(fèi)盡心機(jī)和毫無保障的“承諾”欺騙消費(fèi)者，最終的結(jié)果是被消費(fèi)者拋棄。

　　世界級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖往往誕生于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中國(guó)的商業(yè)環(huán)境不是完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這給企業(yè)家提供了太多的創(chuàng)富機(jī)會(huì)，太多的誘惑。但有些人不堅(jiān)守商業(yè)底線，為短期利益而忽略長(zhǎng)期發(fā)展策略，漠視技術(shù)創(chuàng)新，輕視研發(fā)投入，不以人為本實(shí)現(xiàn)行業(yè)跨越。殊不知，無論是技術(shù)研發(fā)還是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，最終來源于人的智慧，離開這一點(diǎn)，企業(yè)就成為無源之水。

　　我國(guó)企業(yè)與世界卓越企業(yè)的差距，不僅是管理水平上的差異，也是戰(zhàn)略規(guī)劃、組織形態(tài)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等全方面的差距，其本質(zhì)是價(jià)值觀還未擺脫長(zhǎng)久以來的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的影響，這是我國(guó)企業(yè)積弱不強(qiáng)的死穴所在。所有優(yōu)秀的企業(yè)都是以消費(fèi)者為主體的，諾基亞品牌的內(nèi)涵：“科技以人為本”一語(yǔ)道破天機(jī)。

　　“山寨機(jī)”和國(guó)產(chǎn)手機(jī)都是為了眼前利益，丟棄自主研發(fā)，一切“拿來主義”，聯(lián)發(fā)科應(yīng)時(shí)而生，才有了今日中國(guó)手機(jī)“六月飄雪”的結(jié)局。

　　手機(jī)和影視行業(yè)是我國(guó)企業(yè)的一個(gè)縮影，中國(guó)的企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，必須通過自身的技術(shù)創(chuàng)新和積累，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步成長(zhǎng)為世界級(jí)卓越企業(yè)?！豆Ψ蛐茇垺返某晒Σ⒉慌既唬档梦覈?guó)影視、手機(jī)及其他行業(yè)學(xué)習(xí)，我們的用人觀、創(chuàng)新理念、商業(yè)模式都需要深度再思考。