光伏產(chǎn)業(yè)鏈告別“各占山頭”時代
公開資料顯示,該項目可形成2700兆瓦硅棒硅片生產(chǎn)能力,計劃2010年全部達產(chǎn),預計可實現(xiàn)年銷售收入300億元。
此前,長期專注下游組件制造的CSI阿特斯董事長瞿曉鏵曾向本報記者透露,該公司也在洛陽建設一座大型硅片廠,以此向上游滲透。而亞洲最大的硅片生產(chǎn)企業(yè)賽維LDK則于去年上馬了1.6萬噸硅料產(chǎn)能,向產(chǎn)業(yè)鏈的更上游進軍。此外,全球排名靠前的太陽能組件生產(chǎn)商尚德電力前不久宣布,以9890萬美元收購私募股權(quán)投資基金英聯(lián)和香港私募股權(quán)投資基金偉俊投資基金(Waichun Investment Fund)所持順大控股有限公司股份,后者所從事的同樣是尚德原先從未觸及過的硅料和硅片生產(chǎn)。
顯然,國內(nèi)光伏企業(yè)已擺脫了發(fā)展初期在產(chǎn)業(yè)鏈上“各占山頭”的局面,而開始尋求向上下游加速滲透。
對此,業(yè)內(nèi)人士認為主要是為了應對原料緊張和競爭加劇。由于光伏產(chǎn)業(yè)鏈上下游依賴度較高,出于產(chǎn)業(yè)安全的考慮,向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈有助于企業(yè)規(guī)避風險。
“在目前這種狀況下,上下游產(chǎn)業(yè)鏈一旦打通,對企業(yè)更具有抗風險能力。” 交大泰陽總經(jīng)理朱元昊告訴本報記者,盡管一般而言,企業(yè)應該專業(yè)化,專門做好一段——因為理論上來說,專業(yè)化分工也更加合理,更有利于企業(yè)發(fā)展;但正是由于原材料供應不充分,市場又有政策方面的因素引起波動,因此現(xiàn)階段這個行業(yè)抗風險的要求比專業(yè)化的要求更高。
“許多企業(yè)也是被迫打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,而且國際上對這種上下游打通的企業(yè)認可度更高。因為它可以拿到穩(wěn)定價格的原材料,那成本就能控制得很好,同時供貨的狀況也會比較好。” 朱元昊說。
江蘇省能源研究會秘書長魏啟東教授則告訴本報記者,光伏企業(yè)最好是集團化運作,在集團下再組成光伏產(chǎn)業(yè)鏈,而不是由單一的一家企業(yè)去延伸產(chǎn)業(yè)鏈。他同時警告,光伏向上游和中上游進軍會遭遇污染和高能耗;而上游的資金需求也很大,不是一兩個億可以做起來的。這些都是尋求產(chǎn)業(yè)鏈上下游滲透的企業(yè)所必須考慮的問題。
值得注意的是,另一家太陽能組件廠商常州天合去年曾發(fā)布公告稱,擬在江蘇連云港開發(fā)區(qū)建設年產(chǎn)一萬噸的多晶硅生產(chǎn)線,預計總投資為10億美元。然而,今年上半年,這家公司突然宣布已終止了多晶硅項目的建設。這一事件或許將給那些熱衷打通產(chǎn)業(yè)鏈的光伏公司敲響警鐘。
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