國(guó)產(chǎn)手機(jī)需要浴火重生的勇氣

舊規(guī)則只有打破，才能夠建立起新的規(guī)則。

　　今年1月份，聯(lián)想集團(tuán)將其手機(jī)業(yè)務(wù)出售給以弘毅投資為首的私募資金；6月23日，華為終于首次公開承認(rèn)計(jì)劃出售其手機(jī)部門；6月26日，創(chuàng)維數(shù)碼將其陷入困境的手機(jī)業(yè)務(wù)出售80%的股權(quán)給貿(mào)易通訊公司及亮成集團(tuán)；夏新出售了一棟科研大樓，波導(dǎo)則出售了與法國(guó)薩基姆共同建立的合資公司的股權(quán)?？粗鴩?guó)產(chǎn)手機(jī)的著一系列動(dòng)作我們無不為我們的自己品牌的手機(jī)生存擔(dān)憂。

　　國(guó)內(nèi)電信業(yè)正在進(jìn)行著史無前例的重組，重組之后將會(huì)有三家運(yùn)營(yíng)商，移動(dòng)、電信、新聯(lián)通選哪家好呢？在這段整合的真空期，消費(fèi)者一頭霧水，更加劇了手機(jī)市場(chǎng)寒流的沖擊。另外，手機(jī)市場(chǎng)的滯銷，還與目前的3G建設(shè)進(jìn)程相關(guān)，TD在部分城市的試商用，吸引了一批用戶，而其它欲換機(jī)的用戶則保持著觀望態(tài)度。再加上“黑手機(jī)”與山寨手機(jī)的發(fā)力，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

　　再加上市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)Gartner對(duì)2008年手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)期的下調(diào)，這些都表明，目前的手機(jī)產(chǎn)業(yè)事實(shí)上已經(jīng)進(jìn)入了“寒冬”。那么，面對(duì)手機(jī)業(yè)哀聲一片的蕭條背景，國(guó)產(chǎn)手機(jī)如何邁過這道檻，首先要面臨轉(zhuǎn)型的陣痛。

　　缺少創(chuàng)新和品牌形象，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的致命短板

　中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)過近幾年的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，有了足夠龐大的手機(jī)用戶基數(shù)，進(jìn)入2008年，換機(jī)市場(chǎng)的消費(fèi)和首次購(gòu)機(jī)者的增長(zhǎng)自然放緩。手機(jī)市場(chǎng)依然上演著“新瓶裝舊酒”的戲法，高像素、GPS導(dǎo)航功能已不再是什么新鮮的功能，創(chuàng)新似乎告一段落，沒有革命性機(jī)型的推出，絲毫不會(huì)喚起消費(fèi)者的換機(jī)欲望。

　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)沒有建立自己的品牌形象，光拼價(jià)格是行不通的。特別是目前外資一線手機(jī)品牌紛紛搶占國(guó)內(nèi)低端市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)處境更加艱難。因此，國(guó)產(chǎn)手機(jī)要從價(jià)格戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變到以產(chǎn)品為中心的發(fā)展模式。

　　3G的到來 重生的機(jī)會(huì)

　　國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的重組以及3G的推進(jìn)等因素?zé)o疑又為國(guó)產(chǎn)手機(jī)提供了絕佳的翻身契機(jī)。而“終端+服務(wù)”融合模式正成為未來移動(dòng)終端制造領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的重要商業(yè)模式之一。

　　3G時(shí)代，手機(jī)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)將不再是簡(jiǎn)單的手機(jī)硬件和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是“手機(jī)產(chǎn)品+手機(jī)服務(wù)”的競(jìng)爭(zhēng)：手機(jī)廠商將與第三方合作開發(fā)個(gè)性化的手機(jī)應(yīng)用和服務(wù)，手機(jī)廠商將與移動(dòng)互聯(lián)服務(wù)商聯(lián)合起來，以滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求為己任，打造個(gè)性化、獨(dú)特性、創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商來說，如何把握住機(jī)會(huì)，在于是否能順勢(shì)而為尋求商業(yè)模式的突破。在這樣的情況下，一些企業(yè)將順勢(shì)而起，一些企業(yè)則將被大浪推向海底。“成也蕭何，敗也蕭何。”商業(yè)模式對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的意義正是如此。

　　面對(duì)炎炎夏日的國(guó)產(chǎn)手機(jī)依舊在“過冬”。 國(guó)產(chǎn)手機(jī)就應(yīng)該退爾反思我們的商業(yè)模式。在面對(duì)舊的商業(yè)規(guī)則面前，我們要不惜一切代價(jià)打破，哪怕帶來的是巨大的傷痛，否則我們就永遠(yuǎn)盾步不前。要想能夠有大的突破，重振昔日雄風(fēng)，我們就需要有浴火重生的勇氣