IDC：芯片銷售破記錄 芯霸各顯神通

    　在全球經濟不景氣、傳統(tǒng)產業(yè)遭受原料和能源價格上漲雙重壓力等多種不利因素下，中國企業(yè)面臨嚴峻考驗。馬云、馬化騰等企業(yè)家接連發(fā)出“過冬”信號。長期疲于應付日韓巨頭和“山寨機”圍剿的本土消費電子品牌也難逃“寒冬”。如何“過冬”，成為中國消費電子企業(yè)亟待解決的問題。

    　整個行業(yè)盈利能力下降

    　從數據上看，今年上半年，本土消費電子行業(yè)進入到一個比較艱難的時期。消費電子三大領域彩電、手機及空調，增速都明顯下降。

    　今年上半年，彩電增長率下降較大，由去年的150%下降到了今年的39%。此外，我國彩電企業(yè)的市場份額逐步被日、韓企業(yè)所蠶食，盈利能力下降。

    　同時，手機行業(yè)也面臨“拐點”。今年1-5月，手機市場16%的增長率創(chuàng)4年來最低，國產手機的市場占有率為31%左右。而受氣候影響，空調產品的旺季沒有旺起來，1500萬庫存成空調企業(yè)巨大包袱。

    　造成我國消費電子行業(yè)現(xiàn)狀的原因很復雜。家電觀察家劉步塵昨日表示，“除了全球經濟的影響之外，中國本土品牌自身也存在很多問題。其實，中國消費電子領域在前幾年就顯露出發(fā)展滯緩隱患”。

   　 堅持國際化戰(zhàn)略

    　“在成本優(yōu)勢逐漸缺失之后，本土消費電子企業(yè)若想化解當前危機、形成堪與國際巨頭抗爭的核心競爭力，必須得放眼全球，在國際化進程中變革求新。”中國電子商會副秘書長陸刃波昨日表示。

   　 陸刃波認為，中國消費電子企業(yè)可以根據自身的特點，選擇適合自身的國際化道路，“聯(lián)想、TCL、華為等率先走上國際化道路的企業(yè)的經驗都值得中國其他消費電子企業(yè)借鑒”。陸刃波強調，本土消費電子企業(yè)應通過國際化改革，在全球范圍內優(yōu)化整合供應鏈，整合全球資源，“以全球對抗全球才是王道”。通過優(yōu)化全球供應鏈，企業(yè)可盡量在每一個運營環(huán)節(jié)上壓縮成本。在這點上，TCL新歐洲業(yè)務中心的表現(xiàn)也頗為突出。從前年末歐洲業(yè)務改組，新歐洲業(yè)務中心成立以后，通過與大型連鎖分銷商的總公司進行合作，采用端到端直接配送，歐洲業(yè)務實現(xiàn)了零庫存管理。

    　產品創(chuàng)新是關鍵

   　 僅僅整合全球供應鏈、降低運營成本還不足以支撐本土消費電子品牌從日韓巨頭和“山寨機”的聯(lián)合圍剿中突圍。企業(yè)要想獲得長期成功，創(chuàng)新更重要。

    　據悉，聯(lián)想已建立了以中國北京、日本東京和美國羅利三大研發(fā)基地為支點的全球研發(fā)架構，希望借創(chuàng)新來提升其競爭力，應對國際巨頭與“山寨機”的聯(lián)合圍剿。這里所說的創(chuàng)新并不僅僅指狹義的核心技術創(chuàng)新，如工業(yè)和信息化部科技司副司長張新生所說：“創(chuàng)新不僅是核心技術創(chuàng)新，核心技術創(chuàng)新不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，本土企業(yè)應該從消費者喜好的角度出發(fā)，在應用層面上尋求產品創(chuàng)新！”TCL也表示，本土消費電子品牌即便無法在短期內征服所謂的核心技術，依舊可以在消費者應用層面上尋求產品創(chuàng)新。這其中包含了兩個關鍵能力，首先是對市場與消費者的洞察能力；其次是糅合各種技術的整合能力。華為也表示，海外業(yè)績斐然，創(chuàng)新是其主要推動力。