深圳“山寨制造”興衰：中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡縮影

　　摘要：因?yàn)檎樨洶殡S著媒體鋪天蓋地的報(bào)道，在股市和房市都暴跌的2008年夏天，深圳“山寨制造”儼然和“中國(guó)舉重隊(duì)”一樣，成為最堅(jiān)挺的代名詞。事實(shí)上，根源于“中國(guó)經(jīng)濟(jì)三元化”的 “山寨機(jī)”產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一段瘋長(zhǎng)期后已經(jīng)危機(jī)重重，因?yàn)?ldquo;山寨”產(chǎn)業(yè)在打破現(xiàn)有游戲規(guī)則后，并沒(méi)有建立可持續(xù)發(fā)展的新規(guī)則，其內(nèi)在的“自我毀滅”機(jī)制和外部的“擠壓”效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　放大了看，“山寨”背后的民營(yíng)/草根力量，既是改革30年來(lái)中國(guó)奇跡的動(dòng)力，也蘊(yùn)涵著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的很多秘密，包括當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。為什么“中國(guó)制造”頻繁受抵制？相比印度,為什么中國(guó)沒(méi)有產(chǎn)生一批世界級(jí)企業(yè)？為什么深圳“山寨制造”和中國(guó)經(jīng)濟(jì)在 2008年一起陷入低谷？歸根結(jié)底，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是山寨經(jīng)濟(jì)，而深圳“山寨機(jī)”產(chǎn)業(yè)為我們提供了一個(gè)非常好的研究范本(歡迎就此和本文作者探討panjiutang@gmail.com)。

　　“最近生意還好吧”？電梯只有我和這個(gè)斜挎小皮公文包、穿著像鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、衣服上有些汗?jié)n、身上散發(fā)著煙味，神色匆匆的30多歲男人。作為一個(gè)剛?cè)胄械匿N售人員，這無(wú)疑是一個(gè)絕好的搭話機(jī)會(huì)。也只有在2008年的夏天，深圳華強(qiáng)北賽格大廈的電梯才難得這么清靜——就好像廣深高速公路上堵車曾會(huì)影響全球PC產(chǎn)品的行情一樣，賽格大廈電梯的擁擠和汗臭程度也可以部分反映全球手機(jī)市場(chǎng)的旺淡。

　　“好什么啊，現(xiàn)在做手機(jī)就是做機(jī)(妓)，不僅辛苦，最近還被人抓”。他把玩著手上一臺(tái)還帶著貼膜的新手機(jī)，并沒(méi)有看我，自嘲地似笑非笑答道。在我反應(yīng)出下一句話前，電梯門(mén)開(kāi)了，他揚(yáng)長(zhǎng)而去，留下有些不知所措的我。不過(guò)，隨著入行，我很快就發(fā)現(xiàn)“做機(jī)”這種自嘲竟然是這個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)口頭禪。

　　繁榮和堅(jiān)挺的“山寨制造”

　　在深圳，類似這樣做機(jī)的從業(yè)人員可能超過(guò)了十萬(wàn)數(shù)量級(jí)。由他們組成的2,000家左右手機(jī)生產(chǎn)商和貿(mào)易商，主要分布在以賽格廣場(chǎng)、電子科技大廈和現(xiàn)代之窗等寫(xiě)字樓為代表的華強(qiáng)北，以及位于深圳中心區(qū)附近的車公廟工業(yè)區(qū)，并零星散落在深圳科技園等一帶——大幾十人以上的較大手機(jī)公司通常在華強(qiáng)北有銷售辦公室，并在車公廟或者其它較偏的地方有采購(gòu)和項(xiàng)目管理部門(mén)，而很多小公司只在華強(qiáng)北有小型辦公室且集各種職能于一體，只有少數(shù)大型公司有自己的組裝工廠，而絕大多數(shù)公司的生產(chǎn)都是外包的——由于沒(méi)有工廠加上業(yè)務(wù)往來(lái)以現(xiàn)金結(jié)算為主，相比江浙民營(yíng)企業(yè)，他們的崛起和衰退都顯得悄無(wú)聲息。

　　每天，他們接收手機(jī)行業(yè)的最新流行信息，在網(wǎng)上或網(wǎng)下接見(jiàn)從全國(guó)甚至全世界各地來(lái)華強(qiáng)北“朝圣”和采購(gòu)的手機(jī)經(jīng)銷商，并通過(guò)和配合的手機(jī)主板、外觀設(shè)計(jì)、模具、殼料和組裝料供應(yīng)商以及組裝工廠和物流公司，在最短的時(shí)間以最低的成本將這些需求變成產(chǎn)品——圍繞他們的零組件供應(yīng)商可能數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分布在深圳郊區(qū)及周邊地區(qū)，從業(yè)人數(shù)以幾百萬(wàn)計(jì)。

　　他們可能是這個(gè)亢奮城市里最亢奮的一群人，盡管很多人的眼睛看起來(lái)明顯睡眠嚴(yán)重不足。就好像他們自嘲的職業(yè)那樣，他們的早晨從中午開(kāi)始，到深夜結(jié)束，幾乎沒(méi)有周末。他們穿著隨便，反應(yīng)敏銳，有接不完的電話，語(yǔ)速極快而且有些焦躁不安，只有在和客人抽煙、喝功夫茶的時(shí)候，他們才會(huì)慢下來(lái)一會(huì)兒，有時(shí)會(huì)癱坐在沙發(fā)里。他們很多人的辦公室在深圳最高的寫(xiě)字樓里，但這并不妨礙他們中的一部分人拖家?guī)Э谌ス?、?dāng)著客人大罵臟話和在茶幾上摳腳丫子——他們中有人是海歸，有人是博士，有人從前可能是手機(jī)店員，甚至也有人剛剛洗腳上岸。同樣，他們也愿意在任何時(shí)候停下來(lái)，傾聽(tīng)新資訊和新想法，哪怕對(duì)方只是一個(gè)乳臭未干的小伙子。

　　這些自稱做機(jī)的草根英雄們，“官方”和主流媒體對(duì)他們的最新稱呼是制造“山寨機(jī)”的“山大王”，取代了過(guò)去幾年的“水貨佬”、“黑手機(jī)”等稱呼。如果說(shuō)過(guò)去幾年還只是《國(guó)際電子商情》這類敏銳的專業(yè)媒體有所關(guān)注的話，那么在2008年夏天，他們的名聲達(dá)到了頂峰。在奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前的2個(gè)月，作為這個(gè)“穩(wěn)定壓到一切”國(guó)家的媒體機(jī)器CCTV的報(bào)道，揭開(kāi)了政府規(guī)范“山寨機(jī)”產(chǎn)業(yè)的序幕，也掀起了各類媒體鋪天蓋地的報(bào)道和評(píng)論——即使是中國(guó)最嚴(yán)肅、最受人尊敬的媒體《南方周末》，在奧運(yùn)期間也不惜版面報(bào)道“山寨制造”，講述山寨浪潮的第二波如何席卷數(shù)碼相機(jī)和平板電視產(chǎn)業(yè)。在股市、房市和全球經(jīng)濟(jì)都暴跌的2008年，“山寨”儼然和“中國(guó)舉重隊(duì)”一樣，成為最堅(jiān)挺的代名詞。

　　危機(jī)重重和欲罷不能

　　而事實(shí)上，表面風(fēng)光的“山寨機(jī)”產(chǎn)業(yè)，在成功“傷害”并搶占了外資和所謂國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的部分領(lǐng)地后，也開(kāi)始了“自我毀滅”歷程。由于大量廠商的低層次、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，“山寨機(jī)”產(chǎn)業(yè)的真實(shí)狀況是，供應(yīng)過(guò)剩、渠道庫(kù)存積壓嚴(yán)重加上拋貨不斷，單機(jī)利潤(rùn)已經(jīng)由人民幣數(shù)百元，降至2007年的百元左右，到目前的幾十元到幾元不等甚至不少虧損出貨，大多數(shù)“山寨機(jī)”廠商在為今天的富足甚至只是溫飽搏殺，幾乎沒(méi)有人關(guān)心也沒(méi)有能力關(guān)心明天的午餐在哪里。

　　一位“山寨機(jī)”老板估計(jì)說(shuō)，2008年賺錢(qián)的“山寨機(jī)”廠商不到1/3，另外1/3是持平，還有1/3是虧損的，而2007年賺錢(qián)的“山寨機(jī)” 廠商比例超過(guò)1/2，2006年則幾乎人人賺錢(qián)。而從事手機(jī)閃存業(yè)務(wù)的創(chuàng)興電子公司市場(chǎng)經(jīng)理潘華萍也表示，“山寨機(jī)”產(chǎn)業(yè)其實(shí)在2006年就已經(jīng)達(dá)到了頂峰，2007則是2006年的延續(xù)，從2007年底開(kāi)始，“山寨機(jī)”產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入了低谷，至今都沒(méi)有大的起色。對(duì)于2009年，“山寨機(jī)”廠商普遍的預(yù)期是更壞。

　　正因?yàn)槿绱耍?ldquo;跑路”成為2008年的“山寨機(jī)”產(chǎn)業(yè)最流行的詞匯之一，即使是2007年最成功的“山寨機(jī)”廠商，也有想跑路的嫌疑。一家非常知名的“山寨機(jī)”廠商，在2008年初獲得了大筆投資后，一改過(guò)去低成本和強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流的成功操作模式，開(kāi)始大量鋪貨和大打廣告，讓業(yè)內(nèi)人士看不太懂。聯(lián)想投資一位分析師表示，他們今年出貨沒(méi)有去年好，還這么狂燒錢(qián)，好像有點(diǎn)玄機(jī)。這種舉動(dòng)，既可以解讀為希望通過(guò)樹(shù)立品牌做強(qiáng)，也可以解讀迅速進(jìn)一步做大銷售額以便上市套現(xiàn)跑路。

　　創(chuàng)興電子的潘華萍表示，事實(shí)上，2008年很多從業(yè)人士都在是否“跑路”中痛苦抉擇。“跑路”的途徑，要么是通過(guò)資本市場(chǎng)上市或者并購(gòu)?fù)顺?，要么是關(guān)門(mén)大吉或者人間蒸發(fā)，但無(wú)論是哪一條路都不好走。即使能夠很順利抽身，但這些人轉(zhuǎn)行后又能夠去做什么呢？

　　他們中有不少人都從當(dāng)年的電話機(jī)/傳呼機(jī)、VCD、音響、DVD、MP3/MP4等產(chǎn)業(yè)一路殺過(guò)來(lái)，匯集成一支越來(lái)越龐大的隊(duì)伍，最后都進(jìn)入了手機(jī)行業(yè)。我的一位朋友說(shuō)，類似炒股炒久了的人對(duì)普通工作不再感興趣一樣，對(duì)于做過(guò)手機(jī)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，其它行業(yè)都索然無(wú)味。

　　因?yàn)楹苌儆泻戏ǖ男袠I(yè)能夠好像手機(jī)產(chǎn)業(yè)一讓人亢奮和感到驚險(xiǎn)刺激。它的獨(dú)特魅力在于，能夠在非常短的時(shí)間帶來(lái)高額回報(bào)，同時(shí)也要求你高度興奮和緊張，全身心投入，確保任何環(huán)節(jié)都不能夠出錯(cuò)——一款“山寨機(jī)”的啟動(dòng)資金從幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等，產(chǎn)品規(guī)劃到量產(chǎn)出貨，慢則需要3-4月，快則1-2個(gè)月，如果大獲成功，幾個(gè)月后就是百萬(wàn)級(jí)甚至千萬(wàn)級(jí)的利潤(rùn)。如此快速的產(chǎn)品周期，既得益于深圳完善的產(chǎn)業(yè)集群和高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，也要求“山寨機(jī)”廠商極其有限的員工好像上足了發(fā)條般高速運(yùn)轉(zhuǎn)，有時(shí)甚至是夜以繼日。

　　因此，一家手機(jī)方案公司CEO的名言是，我不炒股，因?yàn)楸绕鸸墒校覀冞@個(gè)行業(yè)驚心動(dòng)魄多了，比股市更有意思。另一個(gè)從手機(jī)方案設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)行去做兒童電子玩具的朋友，則深感生活突然變得悠閑，因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品周期是以年計(jì)，而手機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品周期是季和月甚至是周。而夏新手機(jī)一位德高望重的技術(shù)掌門(mén)人，在短暫轉(zhuǎn)戰(zhàn)視頻監(jiān)控行業(yè)后，又回到了手機(jī)行業(yè)。

　　在這個(gè)行業(yè)里，到處流傳著“幾百萬(wàn)甚至是幾十萬(wàn)在幾個(gè)月時(shí)間里變成幾千萬(wàn)，保安開(kāi)上奔馳”的故事，雖然這種故事未來(lái)可能會(huì)越來(lái)越少，但每天仍然在發(fā)生著。因此，盡管這個(gè)行業(yè)已經(jīng)危機(jī)重重，他們也比以前變得更加謹(jǐn)慎，但欲罷不能。盡管他們的眼睛隱約可見(jiàn)血絲，他們的臉上寫(xiě)滿了疲倦，但他們堅(jiān)信自己仍會(huì)找到那個(gè)機(jī)會(huì)，成就新的故事，很少人愿意服輸。

　　“山寨精神”和“革命者被革命”

　　表面上，“山寨機(jī)”產(chǎn)業(yè)由興轉(zhuǎn)向衰，可以歸結(jié)為2007年末手機(jī)關(guān)鍵器件功率放大器(PA)缺貨、2008年初蜂擁上大屏手機(jī)、上游方案同質(zhì)化嚴(yán)重、手機(jī)牌照取消導(dǎo)致大量廠商涌入、政府在2008年夏天規(guī)范“山寨機(jī)”產(chǎn)業(yè)等等因素。但事實(shí)上，“山寨機(jī)”產(chǎn)業(yè)陷入危機(jī)的根本原因是，“山寨機(jī)”在成功打破現(xiàn)有游戲規(guī)則的同時(shí)，并沒(méi)有建立新的規(guī)則，其內(nèi)生的“自我毀滅”機(jī)制最終導(dǎo)致“革命者被革命”的悲劇。

　　互聯(lián)網(wǎng)上廣泛流傳的一份華為戰(zhàn)略與營(yíng)銷部門(mén)潘少欽和楊奕編撰的《山寨機(jī)的藍(lán)海戰(zhàn)略》報(bào)告，很準(zhǔn)確地分析了“山寨機(jī)”的成功之道：中國(guó)和全球市場(chǎng)的多層次、多元化；手機(jī)的日常消費(fèi)品化；什么功能都做，只要客戶喜歡，而且“價(jià)格超低扔了也不可惜”；技術(shù)成熟和產(chǎn)業(yè)鏈非常完善。

　　兩位作者總結(jié)說(shuō)，“山寨機(jī)”的精神是：極具創(chuàng)新意識(shí)，不怕丟臉，不怕低利潤(rùn)，把能實(shí)現(xiàn)的功能都實(shí)現(xiàn)，想方設(shè)法地滿足消費(fèi)者的一切需求；你沒(méi)有的需求，也給你創(chuàng)造出來(lái)；只有想不到，沒(méi)有做不到！

　　而創(chuàng)興電子的潘華萍也指出，山寨精神的精華是敢為天下先、極富創(chuàng)新精神。大屏觸摸、雙卡雙待、超長(zhǎng)待機(jī)、GPS 手機(jī)、模擬電視手機(jī)，CMMB電視手機(jī)等功能都是“山寨機(jī)”首創(chuàng)或者率先推廣。“山寨機(jī)”是把握中國(guó)消費(fèi)心理的專家，例如“便宜也要好貨、加量不加價(jià)”。他們還是引導(dǎo)流行趨勢(shì)的高手，它們能很準(zhǔn)確的把握時(shí)尚流行元素導(dǎo)入產(chǎn)品，如奧運(yùn)會(huì)前夕源于“山寨制造”的水立方手機(jī)、鳥(niǎo)巢手機(jī)。

　　另外，“山寨”產(chǎn)業(yè)機(jī)動(dòng)和靈活，響應(yīng)速度快，能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)電子市場(chǎng)快速變化。在手機(jī)閃存領(lǐng)域耕耘多年的潘華萍對(duì)“山寨”英雄們的供應(yīng)鏈管理能力印象非常深刻。他表示，由于手機(jī)市場(chǎng)變化快，需求的不確定性決定了很多品牌手機(jī)廠家在做預(yù)測(cè)時(shí)非常保守，導(dǎo)致供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商很難把握市場(chǎng)節(jié)奏，往往是產(chǎn)能安排大一些就供應(yīng)過(guò)剩，價(jià)格戰(zhàn)肉搏見(jiàn)骨；剛把產(chǎn)能調(diào)下來(lái)，就又很快缺貨，變成一貨難求。而山寨大佬往往能洞息供需變化和供需翻轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在市場(chǎng)供應(yīng)緊張前，以很低的價(jià)格，能多備一些元器件，以保證缺貨時(shí)能有料生產(chǎn)。

　　在《山寨機(jī)的藍(lán)海戰(zhàn)略》中，潘少欽和楊奕還繪制了“山寨機(jī)”的藍(lán)海戰(zhàn)略布局圖和坐標(biāo)格：“山寨機(jī)”通過(guò)剔除牌照和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，減少質(zhì)量、營(yíng)銷/售后和客戶群獲得了很低的成本，同時(shí)通過(guò)增加各種功能和創(chuàng)造獨(dú)特的個(gè)性，開(kāi)辟了新的藍(lán)海。

　　不過(guò)，十分可惜的是，“山寨機(jī)”在打破舊游戲規(guī)則的同時(shí)，并沒(méi)有建立可持續(xù)性的新游戲規(guī)則，其賴以成功的法寶，一是并不具備獨(dú)創(chuàng)性和持續(xù)性，二是難以對(duì)后來(lái)者形成門(mén)檻，其內(nèi)部的“自我毀滅”機(jī)制最終導(dǎo)致“革命者被革命”的悲劇。

　　相比普通手機(jī)，“山寨機(jī)”最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能是價(jià)格低、功能新奇和外觀獨(dú)特。但對(duì)于“山寨”產(chǎn)業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，低成本和功能新奇或是來(lái)自上游主板廠商，或者來(lái)自產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，別人都可以輕易模仿，因此不會(huì)構(gòu)成任何人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，“山大王”們都說(shuō)，目前賣手機(jī)就是在功能齊全的基礎(chǔ)上賣外觀，在業(yè)界資深記者《國(guó)際電子商情》的孫昌旭的文章里，也看到了中國(guó)最大手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司的老板將外殼視為手機(jī)的差異化所在(《展訊論壇上掌門(mén)人最出乎意料的句子》)。然而， “山寨機(jī)”自己打倒了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也得面臨自己的新奇功能和獨(dú)特外觀輕易被同行抄襲的尷尬。例如，今年仿伯爵“山寨機(jī)”曾一度熱賣，但由于多家廠商涌入，質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致價(jià)格一落千丈，由開(kāi)始的800多元的出廠價(jià)跌到目前的300多元。

　　正如二手市場(chǎng)好東西也賣不起價(jià)的道理一樣，在“山寨機(jī)”市場(chǎng)，也存在“劣幣驅(qū)逐良幣”效應(yīng)。由于 “山寨機(jī)”的創(chuàng)新和法則難以形成門(mén)檻，因此大量廠商涌入，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，加上不存在品牌效應(yīng)，必然導(dǎo)致價(jià)格大戰(zhàn)。一方面，創(chuàng)新者能夠獲利的時(shí)間越來(lái)越短，例如CMMB手機(jī)電視剛剛推出不久就出現(xiàn)了價(jià)格戰(zhàn)，因此誰(shuí)都不愿意付出大成本做深層次的創(chuàng)新；另一方面，由于“山寨機(jī)”的流通市場(chǎng)常常缺少最基本的監(jiān)管，部分廠商為了降低成本不斷挑戰(zhàn)質(zhì)量極限，例如 “山寨機(jī)”中，5-7元的電池大量使用。因此“山寨機(jī)”最終比拼的可能不是誰(shuí)更優(yōu)秀，可能是誰(shuí)更狠——誰(shuí)更會(huì)抄襲、誰(shuí)敢挑戰(zhàn)質(zhì)量極限和誰(shuí)更少賺錢(qián)，最終形成惡性循環(huán)，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)“下流化”。

　　因此，我的朋友潘華萍總結(jié)說(shuō)，如果長(zhǎng)期做下去，“山大王”們遲早都會(huì)虧損，例如不少前幾年賺得盆滿缽滿的“山大王”們這兩年又虧回去了，“一夜回到解放前”；只有那些賺了錢(qián)就跑路的人才是真賺了。也就是說(shuō)，“山寨”產(chǎn)業(yè)適合完成原始積累，但并不具有可持續(xù)性，“山寨”很難成就變大變強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

　　簡(jiǎn)而言之，“山寨”產(chǎn)業(yè)的根本危機(jī)，在于其內(nèi)部缺少規(guī)則。“山寨”產(chǎn)業(yè)在為打破現(xiàn)有規(guī)則而歡呼后，并沒(méi)有及時(shí)建立一個(gè)可持續(xù)的新規(guī)則，因此也埋下“自我毀滅”的禍根——就好像法國(guó)大革命期間，革命者“以革命的名義”將國(guó)王送上斷頭臺(tái)不久后，自己又被另一批革命者送上了斷頭臺(tái)，如此反復(fù)，悲劇不斷。這一點(diǎn)也類似中國(guó)封建社會(huì)，“革命”一直在進(jìn)行，皇帝輪流當(dāng)，但社會(huì)并沒(méi)有大的進(jìn)步，直到20世紀(jì)末，我們才意識(shí)到改革比“革命”更加重要——革命只是換了一批人，改革改變的是不合理的體制?；氐秸}，“山寨”在本質(zhì)上是一個(gè)沒(méi)有規(guī)范和規(guī)則的江湖和叢林市場(chǎng)，不脫離江湖，即使再歷害的“大哥”也有一天可能會(huì)一幫初出道的“小弟”亂刀砍死。

　　順便說(shuō)一句，為什么被“山寨機(jī)”傷害得最重的，是所謂的國(guó)產(chǎn)品牌，而不是外資品牌。因?yàn)檎f(shuō)到底，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，本質(zhì)上也是“山寨機(jī) ”，只不過(guò)是披著“品牌”和“牌照”的外衣而已——他們沒(méi)有好像外資品牌一樣形成真正的“品牌、質(zhì)量、技術(shù)和營(yíng)銷”等門(mén)檻，又沒(méi)有今日“山寨機(jī)”身上敢想敢拼的狼性，牌照特權(quán)讓他們成為了“扶不起的山寨機(jī)”。

　　今天我們?yōu)?ldquo;山寨機(jī)”的低價(jià)和新奇功能所吃驚，但事實(shí)上好多年前國(guó)產(chǎn)手機(jī)走的也是同樣的路子，如當(dāng)年某家廠商推出的“鉆石手機(jī)”。一位海爾手機(jī)的朋友苦笑著說(shuō)，當(dāng)年我們對(duì)付外資品牌的路數(shù)，現(xiàn)在“山寨機(jī)”又全用在我們身上——又是一個(gè)“革命者被革命”的故事。