寒冬不冷 彩電企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈集體取暖

　　2008年已過去大半，整體來講，彩電市場的表現(xiàn)不盡如人意，“過冬論”再度熱炒。面對全球經(jīng)濟增速放緩的壓力，國內(nèi)企業(yè)試圖從豐富產(chǎn)品的功能、加強內(nèi)部控制降低成本等方面著手，欲在2009年打一場翻身仗。

　　進入2008年以來，中國彩電市場的表現(xiàn)低于人們的預(yù)期，彩電業(yè)遭遇了又一個冬天。近日記者從2009國美視界中國彩電業(yè)發(fā)展趨勢高峰會上獲悉，為應(yīng)對彩電行業(yè)的冬天，國內(nèi)彩電企業(yè)當前需優(yōu)化供應(yīng)鏈、加強資金周轉(zhuǎn)，這有利于避免企業(yè)的跌價損失并提升贏利能力。如果這方面解決好，我國彩電產(chǎn)業(yè)依舊看好。

國內(nèi)企業(yè)庫存猶在

　　10月16日在中國彩電業(yè)發(fā)展趨勢高峰會上，海信集團公司副總裁劉洪新向記者表示：“2009年經(jīng)濟形勢會更加嚴峻，我們制造業(yè)處于行業(yè)的末端，經(jīng)濟形勢的傳導(dǎo)有一個過程，應(yīng)該講，今年第一到第二季度，我們的感覺還不是很明顯，進入第三季度，特別是現(xiàn)在，我們強烈感覺到經(jīng)濟不好對我們制造業(yè)的影響非常大。”

　　長虹集團副董事長劉體斌也表示：“目前我們公司也在營造一種過冬的氛圍，過冬最好的辦法是積膘，所以我們首先把不賺錢的或者產(chǎn)生效益不高的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品都砍了。其次是蓄勢，冬天肯定要過去，我們要做好2009年的產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)儲備。”

　　GfK中國行業(yè)與策略研究事業(yè)部總監(jiān)葉平認為：“彩電行業(yè)發(fā)展低于大家的預(yù)期，原因有五個：首先是一個生命周期的問題，增速放緩是大勢所趨；第二是房地產(chǎn)市場，銷量低迷極不樂觀；第三是股票市場，幾經(jīng)調(diào)整仍不明朗；第四，全球經(jīng)濟形勢不好，目前來看增速放緩；最后是全球市場，液晶面板遭遇寒冬。”

　　對此，索尼(中國)有限公司消費電子營業(yè)本部副總裁謝飚則有不同的看法，他表示：“中國這么多年來經(jīng)濟一直高速發(fā)展，但是即使在高速發(fā)展的時候彩電行業(yè)也有淡季旺季的區(qū)別。雖然這次大家感覺到整個宏觀經(jīng)濟增長速度放緩，但是我們可以回想以前經(jīng)常說的一句話，該買的還是會買。”

　　在現(xiàn)階段的市場形勢下，外資品牌擁有的最大優(yōu)勢便是其在全球市場范圍可以進行宏觀調(diào)控，減少庫存壓力。對于國內(nèi)彩電企業(yè)來說，目前面臨的最大的問題還是庫存問題。

　　銀河證券分析師朱力軍告訴《中國電子報》記者，庫存高是行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，以長虹為例，截至2008年6月30日，四川長虹總資產(chǎn)為264.11億元，比年初增加12.97%；凈資產(chǎn)為116.36億元，比年初增加6.47%。其中公司存貨達到72.03億元，比年初增長8.34%，占總資產(chǎn)的27.27%，占流動資產(chǎn)的40.76%，處于較高水平。

外資在三、四級市場難突破

　　GfK數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度全國市場內(nèi)，國內(nèi)品牌的市場份額是49%，國外品牌的份額是51%，國外品牌的份額相對高一點。但是到第三季度國內(nèi)品牌出現(xiàn)反彈，國內(nèi)品牌市場份額上升到53%，國外品牌則是47%。

　　但是外資品牌與國內(nèi)品牌的市場布局是極度不平衡的。據(jù)統(tǒng)計，目前外資品牌的市場份額在一級市場占絕對優(yōu)勢，北京、上海、廣州三個城市，夏普的市場份額為17%、三星的市場份額為11.94%、索尼的市場份額11.44%，國產(chǎn)品牌中最好的創(chuàng)維也只有7.67%。但是在三級市場(中、小型城市)國內(nèi)品牌則占據(jù)著主導(dǎo)地位，市場份額排名中，海信(15.35%)、TCL(13.15%)、康佳(11.67%)、創(chuàng)維(10.89%)，幾乎占據(jù)了50%的市場份額，而外資品牌中最好的三星也只有8.83%。

　　葉平在接受《中國電子報》記者采訪時說：“去年三、四級市場外資品牌的市場份額約為20%，今年可能會升至30%。外資品牌在這些市場擁有著品牌和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢，但是在認知度以及市場經(jīng)驗等方面還存在欠缺。”

其實三星、索尼早就醞釀著進行大的渠道變革，一改以往只走一、二級市場的策略，把渠道的觸角伸至三、四級市場，但是效果并不理想。目前外資品牌在供應(yīng)鏈方面十分依仗國美、蘇寧這些大連鎖機構(gòu)，他們在一、二級市場的主導(dǎo)地位以及在三、四級市場的弱勢都與大連鎖的布局關(guān)系緊密。

　　對此，《中國電子報》記者采訪了國美電器集團副總裁何陽青，他表示：“一、二級市場與三、四級市場有著截然不同的情況。在一、二級市場成功的營銷模式，在三、四級市場可能完全不奏效。國美正在對三、四級市場的發(fā)展進行探索。”

　　顯然，國美、蘇寧這種大連鎖在中國三、四級市場現(xiàn)在沒有什么好的對策。面對銷售量同比增長154%的三、四級市場(GfK數(shù)據(jù))，外資品牌亟須在三、四級市場尋求突破。

優(yōu)化供應(yīng)鏈是關(guān)鍵

　　面對不同的壓力，外資品牌與國內(nèi)品牌的高層們一致表示：“優(yōu)化供應(yīng)鏈是彩電企業(yè)目前亟須解決的問題。”

　　國美集團常務(wù)副總裁王俊洲表示：“優(yōu)化供應(yīng)鏈要解決兩個問題，一個是流動性，一個是交易成本。只有在這兩個問題可以談得清的情況下，我們才能談雙贏，否則雙贏沒有基礎(chǔ)。”

　　劉洪新告訴記者：“加強資金周轉(zhuǎn)是最重要的經(jīng)營管理內(nèi)容，我們很重視資金周轉(zhuǎn)，目前我們的資金周轉(zhuǎn)在行業(yè)內(nèi)是最快的，企業(yè)也只有靠加速資金周轉(zhuǎn)才能控制微薄的利潤。進入2009年我們會進一步加強和供應(yīng)商合作，和大型連鎖店合作，加快整個供應(yīng)鏈的速度，把每個環(huán)節(jié)的利潤空間找出來，我們做好了充分的準備。”

　　創(chuàng)維集團彩電事業(yè)部副總裁劉棠枝說：“2009年對創(chuàng)維而言，一方面要加強和國美這樣的大渠道的合作，加快產(chǎn)品的銷售。為消費者提供實用的產(chǎn)品、適銷對路的產(chǎn)品是比較重要的，我們廠家一定要把產(chǎn)品做好；另一方面，我們要控制成本，在寒冬中的時候，我們考慮的是如何把內(nèi)部的成本控制好，把我們的費用降低。”

　　謝彪認為：“庫存管理是關(guān)鍵，彩電企業(yè)現(xiàn)在的供貨模式都應(yīng)該想辦法做一些突破，而不應(yīng)把大量的庫存放在倉庫里面。如果這方面能改善的話，我們各自應(yīng)對可能出現(xiàn)各種問題的靈活性會大大提高。”

　　實際上自去年下半年以來，為了應(yīng)對上游的漲價風潮和國內(nèi)市場的降價趨勢，彩電企業(yè)紛紛加強了對存貨的控制，提升資金的周轉(zhuǎn)效率。比如海信的庫存從去年6月的30多億元下降到今年6月的12.5億元，創(chuàng)維的庫存同比下降45%，這些都非常有利地避免了企業(yè)的跌價損失，提升了企業(yè)的贏利能力。

　　但從適應(yīng)市場競爭的角度來說，隨著電視產(chǎn)品越來越IT(信息技術(shù))化，企業(yè)需要根據(jù)市場狀況迅速做出相應(yīng)的舉措，特別是國內(nèi)彩電企業(yè)處理庫存方面的能力還有待提高。