金融危機(jī)形勢下的對策

　　金融危機(jī)勢必會對全球的經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生重要影響，每個公司要面對金融危機(jī)帶來的殘酷現(xiàn)實(shí)。但是ST已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，充分考慮到所有負(fù)面情況為ST帶來的影響。因?yàn)槭紫?，ST的產(chǎn)品覆蓋范圍廣；其次，公司在中國及全球各地都有良好的業(yè)務(wù)。

　　ST今年要做好以下三件事情：1，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的有機(jī)成長，2008年上半年公司的年均增長達(dá)到了13.6%，ST以期借此東風(fēng)實(shí)現(xiàn)年均增長新高，2，產(chǎn)品更好地配置，以更好地服務(wù)消費(fèi)群。2008一季度ST已經(jīng)實(shí)施了一些借助其他公司平臺實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的項(xiàng)目，包括與Intel和GloNav公司的合資或并購。3，公司希望明年開始或結(jié)束的時候，能夠打造一些新的合資企業(yè)，來幫助ST穩(wěn)固在全世界不可撼動的半導(dǎo)體業(yè)地位。

產(chǎn)品、應(yīng)用戰(zhàn)略

　　產(chǎn)品方面，ST在全球推出了很多適宜于當(dāng)?shù)鼐唧w情況和市場條件的產(chǎn)品，其目的是確立ST成為世界領(lǐng)先或者獨(dú)一無二、無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者地位。ST擁有成功的要素，包括技術(shù)手段非常先進(jìn)，技術(shù)成熟，同時產(chǎn)品線完整，因此公司對產(chǎn)品的理解也深刻和成熟，最重要的是ST的市場覆蓋率高，在世界上任何地區(qū)都可以找到ST的產(chǎn)品。

　　應(yīng)用方面，ST打造了很多業(yè)務(wù)開發(fā)平臺和技術(shù)平臺，可為客戶提供全方位的解決方案。因此ST要在這些領(lǐng)域成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，尤其在無線通信、數(shù)字消費(fèi)電子以及融合應(yīng)用方面。ST把移動通信和數(shù)字多媒體技術(shù)結(jié)合起來，因?yàn)樵谶@個日益發(fā)展和變化的世界當(dāng)中，要獲得成功，必須結(jié)成聯(lián)盟伙伴關(guān)系。ST要和世界上很多具有領(lǐng)先地位的公司結(jié)成聯(lián)盟伙伴關(guān)系，包括通過收購和兼并等方法。因此ST收購了一些領(lǐng)先的公司，包括收購其知識產(chǎn)權(quán)和專利，以期在他們的知識成果之上獲得發(fā)展和成功。例如今年收購的GloNav公司，把其品牌全部移入ST公司，實(shí)現(xiàn)技術(shù)融合和多元化的發(fā)展。

　　ST非常重視大中華區(qū)的增長，今年銷售份額占ST的25%。展望未來，ST希望在中國市場做好以下幾件事：1，進(jìn)一步為亞太區(qū)客戶做好服務(wù)和支持，越來越多的美國和歐洲公司在中國大陸設(shè)置其合資企業(yè)，所以ST要服務(wù)好這些從國外來的客戶群。2，服務(wù)本地市場，據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在中國40%的業(yè)務(wù)來自中國本地客戶，要像重視美歐來的客戶一樣重視本地客戶。

　　有了宏大的愿景和戰(zhàn)略措施，使得ST的各項(xiàng)工作都在開展，非?；钴S。要實(shí)現(xiàn)今年的高速2位數(shù)增長，需要對產(chǎn)品進(jìn)行有效的管理，對產(chǎn)品組合進(jìn)行優(yōu)化，對ST的生產(chǎn)和制造進(jìn)行重新配置。