飛利浦瘦身過冬裁員1600人

　　11月22日，荷蘭皇家飛利浦電子公司(NYSE:PHG,AEX:PHI,簡稱飛利浦)公布金融風(fēng)暴來臨后的首次裁員計(jì)劃：全球醫(yī)療設(shè)備部門裁員5%，即1600人。飛利浦新聞發(fā)言人Arent Jan Hesselink稱，此舉是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)增長減速甚至衰退的準(zhǔn)備工作。

　　飛利浦10月13日公布的2008財(cái)年三季度財(cái)報(bào)顯示，在經(jīng)濟(jì)低迷的市場環(huán)境中飛利浦難以獨(dú)善其身——公司的消費(fèi)產(chǎn)品、照明和醫(yī)療器械的銷售都受到影響，第三季度銷售總額下降2%，從去年同期的64.7億歐元輕微下滑至63.3億歐元。然而，與2001年高科技泡沫破滅時(shí)遭受的重創(chuàng)相比，面對此次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)飛利浦顯得更為從容。

　　這得益于過去兩年間飛利浦全球CEO柯慈雷發(fā)起的一場“變身”運(yùn)動(dòng)：大刀闊斧地砍掉受周期波動(dòng)影響較大的業(yè)務(wù)(如半導(dǎo)體、手機(jī)等)，同時(shí)，通過大量收購，在照明、醫(yī)療設(shè)備等垂直業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)快速擴(kuò)張。

　　裁員、收購并舉

　　飛利浦三季度財(cái)報(bào)顯示，飛利浦當(dāng)季銷售收入為63.3億歐元，較去年同期64.7億歐元減少2%。由于用戶需求急劇下降，該公司包括小家電、消費(fèi)電子產(chǎn)品在內(nèi)“優(yōu)質(zhì)生活”部門銷售收入同比減少8%，歐洲地區(qū)銷售收入同比減少9%。雖然新興市場的銷售收入比去年同期增長了6%，但卻比第二季度下降了16%。曾被視為飛利浦關(guān)鍵增長動(dòng)力的醫(yī)療業(yè)務(wù)，也因成像系統(tǒng)需求疲軟而受到打擊。

　　飛利浦公司CEO柯慈雷在新聞稿中說，最容易受消費(fèi)者需求影響而波動(dòng)的優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部，除去業(yè)務(wù)重組方面的因素，息稅折舊攤銷前利潤率增長到銷售額的5.9%。這是該事業(yè)部致力于提升利潤率的結(jié)果。

　　他表示，雖然部分醫(yī)療保健和照明業(yè)務(wù)也受到了需求減少而帶來的負(fù)面影響，但是這兩個(gè)事業(yè)部在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下依然保持穩(wěn)固的增長，銷售額同比增長分別為5%和6%，尤其在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如病人監(jiān)護(hù)、臨床監(jiān)護(hù)、家庭醫(yī)療保健，以及綠色照明解決方案和固態(tài)照明方面都取得了持續(xù)增長。

　　“由于我們對目前世界經(jīng)濟(jì)低迷可能產(chǎn)生的影響預(yù)見性有限，我們已經(jīng)采取了一些措施來確保我們的盈利能力。”柯慈雷說，飛利浦將嚴(yán)格控制成本和售價(jià)，在某些部門進(jìn)行不定數(shù)量裁員，預(yù)計(jì)在第四季度將產(chǎn)生2.3億歐元(約合3.085億美元)的相關(guān)費(fèi)用。

　　與此同時(shí)，飛利浦將進(jìn)一步把投資轉(zhuǎn)移到新興市場和增長趨勢明顯的領(lǐng)域。

　　事實(shí)上，在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，今年9月和11月，飛利浦已經(jīng)分別買下了兩家印度領(lǐng)先的X光系統(tǒng)設(shè)備制造商Alpha和Meditronics，更早之前則在巴西展開了收購，將巴西個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品設(shè)備制造商Dixtal Biomédicae Tecnologia收入囊中。而在今年4月，飛利浦收購了深圳金科威實(shí)業(yè)公司，完成了對醫(yī)療保健業(yè)務(wù)領(lǐng)域的初步布局。

　　與此同時(shí)，一項(xiàng)名為“占領(lǐng)辦公照明高地”的計(jì)劃也在飛利浦照明集團(tuán)展開。記者從飛利浦公司內(nèi)部了解到，這一計(jì)劃的主要內(nèi)容是，到2012年內(nèi)，飛利浦照明集團(tuán)將投資10億歐元，在節(jié)能產(chǎn)品領(lǐng)域完成LED照明的布局。而完成這一計(jì)劃的主要手段則是采取策略性的長期合作和并購。

　　“飛利浦的增長主要來自兩部分，一是自身業(yè)務(wù)的有機(jī)增長，另一個(gè)就是并購。”飛利浦中國集團(tuán)傳訊總監(jiān)張彤華接受本報(bào)記者采訪時(shí)說，飛利浦將繼續(xù)通過把更多資源轉(zhuǎn)向新興市場的方式來促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)增長。

　　加大對新興市場的投資是飛利浦“并購增長邏輯”的延續(xù)。過去兩年間，針對醫(yī)療設(shè)備和照明設(shè)備領(lǐng)域，飛利浦在全球展開了大規(guī)模收購。僅2006年，飛利浦便連續(xù)拋出7個(gè)大收購案，總金額高達(dá)45億歐元。即便是在2007年美國次貸危機(jī)發(fā)生之后，飛利浦仍在最后幾周內(nèi)連續(xù)宣布51億美元收購美國醫(yī)療設(shè)備廠商Respironics、27億美元收購美國照明燈具廠商Genlyte和4.3億美元收購醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)提供商Visicu等三筆大交易。

　　“自2005年以來，我們已經(jīng)投入超過200億歐元，用于已經(jīng)完成的收購、將要進(jìn)行收購以及股票回購。”柯慈雷在2007年末的分析師電話會(huì)議上說道。

　　出售標(biāo)準(zhǔn)：20%利潤率

　　柯慈雷在金融海嘯中還能保持微笑，很大程度上取決于柯慈雷一系列的“變身”措施。

　　這家歐洲老牌企業(yè)，曾經(jīng)業(yè)務(wù)龐雜幾乎無所不包，從電燈泡、剃須刀到半導(dǎo)體、高科技醫(yī)療領(lǐng)域的核磁共振儀，甚至到唱片，人們始終無法用一個(gè)準(zhǔn)確的詞對這家企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行定位。

　　2001年全球高科技產(chǎn)業(yè)泡沫破裂之際，飛利浦遭受重創(chuàng)，剛剛接過權(quán)柄的柯慈雷開始重新審視飛利浦，并在接下來的幾年中大刀闊斧地砍掉了受經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)影響較大的業(yè)務(wù)。從2002年開始，飛利浦陸續(xù)將通訊、安全及圖像業(yè)務(wù)、保健產(chǎn)品分公司、手機(jī)部門售出。

　　2006年8月，飛利浦與KKR等三家私人股權(quán)基金簽署協(xié)議，將飛利浦半導(dǎo)體事業(yè)部門80.1%的股份售給后者。2007年5月和2008年1月，飛利浦先后拋售了手中持有的近1/3臺(tái)積電股份，價(jià)值33.6億美元。剩余的部分柯慈雷計(jì)劃到2010年全部售出，不再和半導(dǎo)體行業(yè)有任何直接聯(lián)系。

　　飛利浦目前還準(zhǔn)備退出與LG合資成立的液晶電視屏公司。由于液晶屏的更新?lián)Q代超出了飛利浦的預(yù)期，再加上臺(tái)灣代工廠及日本企業(yè)的激烈競爭，這家合資公司一個(gè)季度的虧損金額高達(dá)3億美元之多。從去年開始，飛利浦就向包括中國企業(yè)在內(nèi)的很多亞洲公司發(fā)出邀請，希望能售出自己在合資公司的股份。

　　“利潤率能否達(dá)到20%是我們衡量是否繼續(xù)發(fā)展一項(xiàng)業(yè)務(wù)的重要標(biāo)準(zhǔn)。”原飛利浦大中國區(qū)總裁張玥此前接受記者采訪時(shí)說，這是飛利浦內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略布局的一個(gè)原則。

　　在大量出售相關(guān)業(yè)務(wù)的同時(shí)，飛利浦采取“輕資產(chǎn)策略”，開始在全球?qū)ψ杂猩a(chǎn)工廠進(jìn)行資源優(yōu)化，關(guān)閉歐美部分工廠并向亞洲轉(zhuǎn)移主要制造能力。目前，飛利浦主要照明工廠都分布在波蘭、墨西哥、中國等低勞動(dòng)力成本國家。

　　新挑戰(zhàn)

　　持續(xù)收購帶來飛利浦在重點(diǎn)領(lǐng)域整體業(yè)務(wù)規(guī)模的增長，但這些領(lǐng)域的可持續(xù)性盈利能力尚未開始體現(xiàn)。今年一季度，飛利浦凈收入為2.19億歐元，與2007年第一季度相比，凈利縮水近3/4，虧損的很大原因在于既有電視機(jī)業(yè)務(wù)銷售的大幅縮水。在現(xiàn)有大環(huán)境下，飛利浦實(shí)現(xiàn)公司在2008-2010年間銷售收入年增長6%的目標(biāo)“越來越困難”。

　　另一方面，從公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出，在2006年到2008年的數(shù)個(gè)季度，飛利浦的利潤增長很大部分是來自于剝離業(yè)務(wù)或者出售股份所得，新業(yè)務(wù)本身增長帶來的利潤還不夠。比如僅僅2008年第三季度，凈利潤中就有3.08億來自出售臺(tái)積電股票所得。

　　從市場層面來看，在寄予厚望的醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，飛利浦必須直面通用電氣和西門子兩家巨頭的競爭。雖然飛利浦更加注重個(gè)人與家庭消費(fèi)者的聯(lián)系，而非像競爭對手注重B2B的高利潤醫(yī)療設(shè)備市場，但醫(yī)療領(lǐng)域貼近個(gè)人消費(fèi)者的思路，在中國這樣的新興市場可能行不通。因?yàn)檫@里的消費(fèi)者更多還是愿意在醫(yī)院看病，也沒有習(xí)慣花費(fèi)不菲的價(jià)格去購買心臟救護(hù)的儀器。

　　在照明領(lǐng)域，雖然飛利浦面臨許多小規(guī)?；虻赜蛐酝婕业母偁?，但這樣的企業(yè)更具靈活性，產(chǎn)品售價(jià)更便宜，在新興市場特別容易發(fā)揮。而在優(yōu)質(zhì)生活產(chǎn)品方面，飛利浦消費(fèi)電子產(chǎn)品仍然面臨激烈競爭、利潤率日益下滑的現(xiàn)狀。目前看來僅有飛利浦的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)個(gè)人小家電發(fā)展較為穩(wěn)定。

　　在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，飛利浦的解決辦法是，和當(dāng)?shù)氐闹械投酸t(yī)療設(shè)備商合作，為當(dāng)?shù)蒯t(yī)院和治療機(jī)構(gòu)提供普通大眾都能用得起的設(shè)備，購買深圳金科威便出于這一考慮。金科威是國內(nèi)第二大病人監(jiān)護(hù)設(shè)備供應(yīng)商。此外，飛利浦還和東軟合作，通過成立合資公司的方式生產(chǎn)適合中低端市場的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品。

　　在照明領(lǐng)域，照明家居燈具部全球總裁Allard Bijlsma10月29日接受本報(bào)記者采訪時(shí)說，在收購PLI之后，飛利浦成為全球第一大燈具生產(chǎn)商，未來重點(diǎn)將發(fā)展新興市場。今年開始，飛利浦將大舉進(jìn)入中國家居照明市場。目前中國家居燈具還是一個(gè)不以品牌為導(dǎo)向的市場。而飛利浦希望借助其品牌、對消費(fèi)者需求的理解和創(chuàng)新的技術(shù)理念等優(yōu)勢進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，飛利浦認(rèn)為在中國，伴隨越來越多的新興中產(chǎn)階級的誕生，他們愿意為品牌和理念付出投資，而不單純考慮價(jià)格因素。

　　據(jù)悉，飛利浦對中國家居燈具的投資將基于兩方面，一是產(chǎn)品，二是渠道。按照飛利浦最新的計(jì)劃，其將在年底之前開出第一家飛利浦家居燈具品牌專賣店，明年，專賣店將會(huì)達(dá)到200家。同時(shí)，飛利浦還計(jì)劃利用現(xiàn)在中國的800家門店銷售網(wǎng)絡(luò)開展新業(yè)務(wù)，并在明年拓展至1200家。