第三屆中華電子品牌價值排行榜 海爾名列第1

 2008年12月15日，第三屆中華電子品牌價值排行榜揭曉，海爾以822.24億名列第一，聯(lián)想818.82億元、中國移動780.23億元緊隨其后。臺集電、熊貓電子、京東方分列降幅前三名。

由中華品牌戰(zhàn)略研究院、騰訊網(wǎng)、中華品牌網(wǎng)主辦，北京正蘊奇品牌營銷咨詢有限公司承辦，中國電子商務(wù)協(xié)會安全生產(chǎn)信息技術(shù)專業(yè)委員會協(xié)辦的第三屆中華電子企業(yè)品牌價值評議活動(簡稱評議活動)，已于2008年9月10日，中國第24個教師節(jié)之際正式啟動。組委會收到326個企業(yè)填報的資料，依據(jù)科學(xué)評估流程，本次發(fā)布300個企業(yè)的品牌價值。除了整體排名外，組委會還將企業(yè)品牌價值分為元器件、消費電子、軟件與系統(tǒng)集成、流通與服務(wù)、通信和綜合等六個子榜單，并分別公布價值，各子榜單的前三名分別是：

總榜單和各子榜單具體情況附后。

　　今年的品牌價值排名呈現(xiàn)以下特點：

一、部分品牌業(yè)績卓著，價值成長明顯。

以下品牌為價值增長前十名： 

以下品牌為價值增幅前十名：

價值增長較多的品牌，主要是抓住了今年抗災(zāi)、奧運等幾件大事，品牌有突出貢獻，對于品牌價值提升顯著。比較典型的如聯(lián)想、海爾、方正、創(chuàng)維等。創(chuàng)維奧運投入不多，贊助了成績菲然的中國射擊隊，獲得了廣大民眾的認(rèn)可。“北京2008武術(shù)比賽”是經(jīng)國際奧委會批準(zhǔn)，由北京奧組委、國際武術(shù)聯(lián)合會主辦，中國武術(shù)協(xié)會承辦具有國際重要影響的賽事，在“北京2008武術(shù)比賽”中，方正是中國武術(shù)隊組主贊助商，方正通過贊助國粹，收獲了本土民眾的擁戴和跨國界的影響力。

二、部分品牌價值出現(xiàn)了較大的衰退。

以下品牌為價值下降前十名：

這些品牌價值下降的企業(yè)，往往呈現(xiàn)行業(yè)性，目前來看，通信類企業(yè)品牌價值下降較快。主要原因是行業(yè)競爭更加激烈，產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷量，導(dǎo)致普遍性虧損。

另外是因為產(chǎn)業(yè)升級淘汰部分品牌，如咸陽偏轉(zhuǎn)等，因為液晶電視逐步成為主流，CRT老式顯像管電視市場逐步萎縮，導(dǎo)致品牌價值快速下降。

三、特別貢獻獎獲得情況：

今年對于中華民族是不平凡的一年，雪災(zāi)、地震、奧運，讓我們的品牌得到了新的錘煉和升華，為此，組委會針對這些事件，征集重大貢獻的案例，用于評比和頒發(fā)“2008抗災(zāi)特別貢獻品牌”和“2008奧運特別貢獻品牌”。

從部分申報了抗震救災(zāi)項目的企業(yè)來看，按絕對捐助金額的排名是：

企業(yè)能力有大小，也許從捐款的絕對值并不能完全反映企業(yè)的愛心。組委會把企業(yè)的捐款額，與2007年該企業(yè)的銷售收入做了個對比，也許可以感覺到公司竭力奉獻的心情。

按捐助金額與2007年銷售收入之比的排名是：

企業(yè)上年度收入的多少，也許可以反映出企業(yè)的大小。企業(yè)上年度的利潤總額，則可以反映企業(yè)賺了多少錢，也就是說，有多少贏余可以支配，包括捐款。本來組委會認(rèn)為，TCL捐款100萬元，在連續(xù)幾年巨虧的情況下，彌足珍貴，但是他們沒有向組委會正式申報他們的捐款數(shù)額，讓組委會也感到遺憾。組委會認(rèn)為，哪怕企業(yè)只捐款1元，也是愛心的體現(xiàn)。

按捐助金額與2007年利潤總額之比的排名是：

可以說，中華電子企業(yè)，在這場氣壯山河的民族大奉獻中，譜寫了最美麗的篇章，他們也獲得了“2008抗震救災(zāi)特別貢獻獎”。

海爾集團有限公司、中國普天、聯(lián)想集團、北京益泰電子集團有限責(zé)任公司等品牌獲得了“2008奧運特別貢獻獎”。

四、10大活力品牌。

組委會評選出了以下品牌，成為十大活力品牌。北大方正集團有限公司、中國長城計算機深圳股份有限公司、深圳雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司、上海華虹（集團）有限公司、寧波云環(huán)電子集團有限公司、大恒新紀(jì)元科技股份有限公司、南京福中信息產(chǎn)業(yè)、北京金山軟件有限公司、上海飛樂股份有限公司、太極計算機股份有限公司

品牌界有個著名的悖論，消費者一方面喜歡看到自己熟悉的品牌，同時也希望這個品牌是充滿新意，有新鮮感的品牌。組委會認(rèn)為，以上品牌在品牌的活化上，高人一籌。

五、公司主要決策人作用巨大

組委會經(jīng)過研究認(rèn)為，一個品牌的成長，與公司主要決策人的關(guān)系最為密切。經(jīng)過專家評選，組委會選出了十大功勛企業(yè)家：

對于企業(yè)而言，企業(yè)家無疑是這個企業(yè)的靈魂。海爾正是有了張瑞敏，才從一個破舊的小廠，發(fā)展成為最有價值的品牌。深圳創(chuàng)維的張學(xué)斌，受命于危難之際，在激烈的競爭中，帶領(lǐng)公司成為中國最健康的電子企業(yè)之一。美的的何享健，帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，終于超越一些喧囂、燦爛的品牌，笑到最后。不過，這些品牌功勛企業(yè)家的過渡也讓人非常關(guān)注，尤其是海爾。

六、國有企業(yè)品牌建設(shè)成為新亮點。

在品牌界，一般有個觀點，即行業(yè)越開放，品牌越有價值。一般認(rèn)為，民營企業(yè)、集體企業(yè)在品牌建設(shè)上，更加有活力，更加有動力，前幾年的品牌建設(shè)情況也莫不如此。

隨著國資委對于國企新考核方法的實施，只考核年度總利潤和凈資產(chǎn)收益率，雖然從品牌的角度看，似乎有點矯枉過正，沒有考慮考核無形資產(chǎn)，但是也收到較大效果。對于一些開放市場的企業(yè)而言，要使年度總利潤和凈資產(chǎn)收益率的增長，建設(shè)品牌無疑也是一條好的途徑。方正、普天、長城等國有企業(yè)，在品牌建設(shè)上，也不斷加強，甚至走在了行業(yè)前列。

組委會分析發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)擁有很大的優(yōu)勢，基礎(chǔ)好，職工素質(zhì)高，一旦真正投入市場自由競爭，在品牌建設(shè)上，還是很容易破繭化蝶，成為領(lǐng)軍企業(yè)的。

七、品牌管理進步實在，差距明顯

通過三年的品牌價值評議，組委會最大的希望是，推動電子行業(yè)的品牌建設(shè)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，不少企業(yè)品牌建設(shè)進步明顯。如海龍集團，從三年前品牌管理制度幾乎空白，到目前建設(shè)了相當(dāng)完善的品牌管理制度，品牌建設(shè)的原則、流程、內(nèi)容、組織和監(jiān)控，都很完善。相信以這個制度為藍(lán)本，公司的其他業(yè)務(wù)品牌，也會有很好的建設(shè)。天通控股，三年前品牌管理比較薄弱，自從參加評議后，其品牌負(fù)責(zé)人鄭春偉經(jīng)常與組委會聯(lián)系，在此期間，不僅完善了國內(nèi)商標(biāo)注冊，還完成了11項海外商標(biāo)注冊，申報并獲得了馳名商標(biāo)，改進、豐富了品牌管理制度，等等。

但是，多數(shù)企業(yè)的品牌建設(shè)仍然是抱殘守缺，在低水平上重復(fù)自己，不僅沒有品牌管理制度，不僅沒有海外注冊，甚至，自己的主商標(biāo)，都在國內(nèi)被別人注冊了，這些就發(fā)生在組委會這次公布的好幾個企業(yè)中，有的還是相當(dāng)大的通信類企業(yè)。

在填報資料的326個企業(yè)中，在國內(nèi)的商標(biāo)注冊總數(shù)為8716個，平均每個公司為27個。海爾排第一，為399個，方正第二，有300多個。有62個公司，沒有進行國內(nèi)商標(biāo)注冊。海外注冊總數(shù)為7449個，平均每個企業(yè)為23個。其中方正第一，為2300多個，海爾第二，為2014個。有64%，即210個企業(yè)沒有進行海外注冊。

另外，品牌管理的其他相關(guān)表現(xiàn)，可與前年的第一屆作個對比：

組委會發(fā)現(xiàn)，雖然在品牌管理的機構(gòu)設(shè)置上，配備品牌管理團隊和品牌經(jīng)理的比例有所增加，但是，在品牌的專業(yè)管理上，仍然非常缺乏。一個品牌的誕生、成長，靠品牌建設(shè)，但是一個品牌的維持，甚至是要長期成功，就需要有專業(yè)的管理。我們電子行業(yè)，絕大多數(shù)的品牌，缺乏專業(yè)管理。一個產(chǎn)品運作成功了，就理所當(dāng)然地認(rèn)為其他產(chǎn)品也可以這樣運作成功。十年前這樣做成功了，十年后依然這樣操作，抱殘守缺、固步自封的情況非常嚴(yán)重。

42%的企業(yè)品牌，沒有進行核心價值定位。也就是說，沒有一個給予消費者的核心承諾。這是中國當(dāng)前普遍又可怕的現(xiàn)象，很多企業(yè)說，我們的產(chǎn)品很好，質(zhì)量很好，但問及與競爭對手的區(qū)別時，就說不清楚了。就像在中國市場銷售的電腦，同質(zhì)化非常嚴(yán)重，消費者就缺乏指定購買的理由。為什么要買這個電腦呢？缺乏獨特性和真實性。并且，在58%有核心價值定位的企業(yè)中，企業(yè)核心價值定位往往也并不科學(xué)。

57%的企業(yè)沒有品牌架構(gòu)。也就是說，品牌之間的關(guān)系是含混的。在剩余的43%中，又有高達(dá)70%的品牌架構(gòu)，只是企業(yè)的組織架構(gòu)，顯然兩者不是一回事。

品牌管理制度相當(dāng)缺乏。只有59%的企業(yè)有品牌管理制度，這59%企業(yè)中，又有超過一半的品牌管理制度就是商標(biāo)管理制度。商標(biāo)是法律概念，品牌是市場概念（在經(jīng)濟活動中）；商標(biāo)是由主觀產(chǎn)生，即本公司主動注冊就可產(chǎn)生，而品牌是互動產(chǎn)生，它是在和消費者長期互動的過程中形成；商標(biāo)解決合法的問題，品牌解決合理的問題。商標(biāo)管理是品牌管理的組成部分，以商標(biāo)管理為主要內(nèi)容對品牌管理來說是片面的。

基于以上分析，組委會發(fā)現(xiàn)對品牌葉公好龍的心理還是普遍存在。企業(yè)言必稱品牌，但是卻沒有專業(yè)地建設(shè)，品牌管理甚至處于空白階段?？诳诼暵曊f重視品牌，卻沒有基本的品牌管理制度。每個公司有對鉛筆這些低值易耗品的管理制度，對于高達(dá)數(shù)億、甚至數(shù)十?dāng)?shù)百億的品牌，沒有什么制度，沒有專業(yè)認(rèn)識，品牌價值的成長處于原始狀態(tài)，讓人可惜。

組委會開展品牌價值評議，一方面希望各公司了解自己的品牌價值，另一方面，也希望能夠促進品牌建設(shè)經(jīng)驗的交流。促進品牌更加專業(yè)的管理和成長。

做專業(yè)的品牌管理很難，但是組委會相信，不做會更難。每一個品牌走向?qū)I(yè)，都讓組委會由衷地欣慰，組委會期待，中國電子品牌，以更加專業(yè)的方式，矗立于全球！