富士康大陸布局和轉(zhuǎn)型之路

　　顯然按照郭臺銘的預(yù)警，已經(jīng)成為“大象”的富士康還要會跳舞。

　　目前，富士康在大陸工廠的布局已經(jīng)覆蓋了大半個(gè)中國，首先是以深圳為中心的珠三角地區(qū)，其次是以昆山為中心的長三角地區(qū)，再次是以煙臺、秦皇島為中心的環(huán)渤海灣，并在近年逐漸深入到武漢、山西等地。

　　根據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》統(tǒng)計(jì)，目前富士康在大陸已經(jīng)成熟或相對成熟的產(chǎn)業(yè)園區(qū)達(dá)到13個(gè)，分別是：深圳龍華總部、深圳觀瀾、江蘇昆山、山西太原、山東煙臺、江蘇淮安、湖北武漢、河北廊坊、河北秦皇島、遼寧營口、遼寧沈陽、江蘇南京和廣西南寧。而按照去年底的公開資料初步統(tǒng)計(jì)，富士康集團(tuán)在大陸的員工數(shù)至少超過60萬人。

　　“富士康的核心競爭力就是做垂直整合，因?yàn)槊總€(gè)園區(qū)都要獨(dú)立形成資源垂直整合能力，也使得每個(gè)園區(qū)的規(guī)模越來越大。”富士康國際有關(guān)人士對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示。

　　但是，依靠“成本”和“規(guī)模”驅(qū)動的富士康擴(kuò)張路徑正在遭遇“天花板”，甚至繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的結(jié)果就是高風(fēng)險(xiǎn)，這顯然不是低毛利率的代工企業(yè)能夠承擔(dān)的。

　　富士康必須轉(zhuǎn)型，也已走在轉(zhuǎn)型的道路上。

　　6月30日出刊的《鴻橋》發(fā)行人語中寫到，低成本時(shí)代可能將一去不復(fù)返，未來的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造將更多來自設(shè)想和創(chuàng)新，富士康必須跨越模仿利用他人技術(shù)的階段。

　　《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》從富士康集團(tuán)內(nèi)部人士了解到，郭臺銘近幾年不止一次強(qiáng)調(diào)，富士康必須要從制造轉(zhuǎn)型科技。比如，富士康TAMG產(chǎn)品群最初產(chǎn)品是CPU的散熱器，而現(xiàn)在產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)橫跨熱、聲、磁、材料、能源等領(lǐng)域。

　　此外，郭臺銘在美國、韓國、日本、北京等地建立了研發(fā)中心，并收購了芬蘭藝?？萍肌⒛鞲缒ν辛_拉分公司、宏碁網(wǎng)絡(luò)公司“國碁”電子；2004年，富士康向清華大學(xué)捐贈三億元，成立納米實(shí)驗(yàn)室，同時(shí)還投資了十億美元成立通訊產(chǎn)業(yè)為主的北京高科技園區(qū)。

　　郭臺銘的這些布局，在金融危機(jī)的今天或者明天將要發(fā)揮重要作用。

　　國際電子巨頭正在悄然遠(yuǎn)離制造環(huán)節(jié)和物流環(huán)節(jié)。宏碁?zāi)Ｊ骄褪菍⑸a(chǎn)交給代工廠，銷售交給代理商，產(chǎn)品由代工廠直接發(fā)至代理商，宏碁在其間做品牌拉動，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和售后服務(wù)。宏碁?zāi)Ｊ竭@幾年在業(yè)界則非常成功。

　　從這一點(diǎn)來看，未來代工廠并不是沒有出路，而是需要向產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)流程研發(fā)、物流、分銷等毛利潤更高的環(huán)節(jié)滲透。而富士康正是朝這一方向努力。

　　“富士康要求我們貨通天下。”在上海做物流生意的王金枝今年上半年曾與河北廊坊富士康負(fù)責(zé)人接觸過，后因?qū)嵙Σ粔蚨鴽]有成功。

　　“富士康在臺灣連續(xù)五年蟬聯(lián)專利申請與領(lǐng)證數(shù)量雙料冠軍。”富士康集團(tuán)有關(guān)人士透露，隨著多元化的發(fā)展，每涉足新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，富士康就會相應(yīng)積累專利。