中國IT教父

作為“中國IT 教父”，他遺憾找不到反唇相譏的對(duì)象， “現(xiàn)在只有四通公司的段永基敢說，柳傳志是我兄弟。”他曾想學(xué)華為創(chuàng)始人任正非，但結(jié)論是，“柳傳志還是柳傳志，柳傳志還是不會(huì)走任正非的路。”他一直在布局接班人，但至今，他也只能說：“過完三年我也不會(huì)退休，我還有個(gè)更宏偉的計(jì)劃，我得把路搭上才行。”

柳傳志

見到柳傳志，他正坐在休息室的大沙發(fā)上吃點(diǎn)心。偌大的休息室，就他一個(gè)人坐著；站在他周圍的，是聯(lián)想兩位年輕的工作人員。屋外，2008 年12 月的北京已是隆冬。當(dāng)晚，這個(gè)城市迎來了入冬以來的第一場雪。

“你坐在我左邊，我會(huì)聽得比較清楚，我右耳有半導(dǎo)體。”見到本報(bào)記者，曾因患美尼爾綜合征而右耳失聰?shù)乃荏w諒地起身換座。

他剛參加完第一財(cái)經(jīng)頻道《激蕩1978-2008》年度盛典的節(jié)目錄制。

經(jīng)過長達(dá)三小時(shí)的“頭腦風(fēng)暴”，他卻未顯疲態(tài)。

“今天袁岳很有意思，跑來調(diào)侃我。”40 歲創(chuàng)辦聯(lián)想的柳傳志，如今已主動(dòng)或被動(dòng)地架在“中國IT 教父”的位置上，這讓他有些無奈。“現(xiàn)在也只有四通公司的段永基敢說，柳傳志是我兄弟，其他人都對(duì)我很客氣，不能反唇相譏也挺沒意思。”

柳傳志提到的，是節(jié)目錄制中的一段對(duì)話。

主持人袁岳這樣提問：“柳總當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)，應(yīng)該是在所里干得不太好，是個(gè)二流子的角色吧！要不然怎么會(huì)出來自己干？受重視的都不會(huì)走的。”

柳傳志立即回應(yīng)：“從來沒有人說我是二流子，因?yàn)槲议L著一張君子的臉，什么時(shí)候我想做二流子了，我想應(yīng)該先要學(xué)你（袁岳）這樣，剃個(gè)光頭興許有點(diǎn)像。”

柳傳志有點(diǎn)遺憾他荒廢的好口才，《聯(lián)想局》、《聯(lián)想風(fēng)云》等有多處提到，早年創(chuàng)業(yè)時(shí)，很多機(jī)會(huì)都是憑他的一張嘴磨來的。

“冬天是不是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)候？”節(jié)目中，剛剛自立門戶的牛文文（原《中國企業(yè)家》總編，2008 年辭職創(chuàng)辦《創(chuàng)業(yè)家》）憂心忡忡地問柳傳志。

柳傳志在給予肯定回答后，又不忘提醒他，“但你得關(guān)注國家的政策，往往國家說要這樣做那樣做，最后并不一定真做了。”

“冬天”的來臨，柳傳志從2007 年就開始有所預(yù)感。“（當(dāng)時(shí)）股市不正常，傳統(tǒng)行業(yè)的市盈率太高。”但他拿不準(zhǔn)后果有多嚴(yán)重。或許，會(huì)是深圳或者北京的“冬天”？2008 年，當(dāng)危機(jī)從金融領(lǐng)域向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)滲透時(shí)，柳傳志這才意識(shí)到，是哈爾濱的“冬天”來了。

聯(lián)想會(huì)怎么過冬？“我不便說，這個(gè)應(yīng)該是管理層和董事長說的事，但措施肯定會(huì)有。”2005 年從聯(lián)想一線退下來的柳傳志，如今的角色更像是一個(gè)坐鎮(zhèn)后方的軍師，親自布局的聯(lián)想系“五子登科”圖譜，已基本成型：傳統(tǒng)的聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼，分別由楊元慶和郭為執(zhí)掌；新成立的聯(lián)想控股，則為朱立南、陳國棟和趙令歡找到了位置。曾為聯(lián)想分拆立下汗馬功勞的朱立南領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想投資，陳國棟有了機(jī)會(huì)做他擅長的房地產(chǎn)業(yè)。至于后來加入的趙令歡，則把柳傳志掛在辦公室的座右銘“弘毅”，請(qǐng)去做了公司名字“弘毅投資”。