找尋IT產(chǎn)業(yè)的耐寒基因

　　人們在用“物競天擇、適者生存”來形容IT企業(yè)的競爭和發(fā)展時，更多偏重于企業(yè)之間的“物競”，而往往忽視了產(chǎn)業(yè)環(huán)境變遷所起到的“天擇”作用。

　　當產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境春風(fēng)送暖時，企業(yè)大都會在競爭中得到發(fā)展；而在產(chǎn)業(yè)環(huán)境遭遇寒流時，企業(yè)的生存和發(fā)展就跟企業(yè)自身的狀況不無關(guān)系了。如果把企業(yè)視同產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境中的有機體的話，或許可以將企業(yè)抵御寒冷的能力稱為耐寒基因。

　　盡管獲得性遺傳已被主流的生物進化理論所否定，然而在企業(yè)的發(fā)展或者說“進化”中，獲得性遺傳作用還是很明顯的。因為企業(yè)能否長期發(fā)展取決于企業(yè)文化，而企業(yè)文化是可以被注入新的元素的。眾多代表不同特質(zhì)的基因傳承著企業(yè)的文化。

　　憂患意識無疑是企業(yè)增強耐寒基因的重要途徑。英特爾在格魯夫惶者生存的惶恐下日益強大，微軟在蓋茨“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月”的“危言聳聽”中不斷發(fā)展。

　　任正非的冬天論可能更有現(xiàn)實意義。9年前，華為以銷售額達152億元、利潤以29億元躍居全國電子百強之首。在這個業(yè)績猶如夏日驕陽的大喜日子里，任正非的《華為的冬天》出籠了。“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”到了2008年7月華為2007年財報公布，在任正非對冬天不停地“嘮叨”中，華為2007年的收入達到了125.6億美元。

　　這確實應(yīng)了孟子所說的生于憂患那句話。反觀過去幾年中標榜自己在藍海中暢游的企業(yè)，平日里就顧不上培養(yǎng)耐寒基因的它們，抗寒能力也就可想而知。

　　一如“一方水土養(yǎng)一方人”那樣，企業(yè)文化有著明顯的行業(yè)特征。誰也不可能把身處制造業(yè)的戴爾的執(zhí)行文化與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域Google的創(chuàng)意文化，相互置換一下。即使是身在同一行業(yè)，企業(yè)個體之間也存在差異。因此，面對國際上襲來的寒潮，不同企業(yè)根據(jù)自己所在行業(yè)和自身的特點所采取的措施，瘦身、多元化、抱團、并購等等，其合理與否要靠實踐檢驗，但無論企業(yè)如何做都是可以理解的，甚至是可以互相啟發(fā)乃至借鑒的。

　　人們不應(yīng)孤立地看待企業(yè)的御寒措施，成熟企業(yè)的做法往往是“成套動作”。人們驚訝于鴻海一下子就全球裁員兩萬人，卻不太注意郭臺銘發(fā)起的、動員鴻海高管捐出股票留住人才的薪傳計劃。據(jù)報道，該計劃有望捐出的金額約合100億元。

　　實際上，我們應(yīng)站在更高的層次看待企業(yè)的生存與發(fā)展。一個企業(yè)之所以能在社會中生存是因為它提供了社會所需的產(chǎn)品，而企業(yè)要發(fā)展，則必須與時俱進地滿足社會不同時期的不同需求。

　　石油巨頭殼牌集團的董事阿里·德赫斯在研究了全球多家百年老店的生存發(fā)展之道后，在《長壽公司——商業(yè)“競爭風(fēng)暴”中的生存方式》一書中寫到：殼牌集團的終極目標是發(fā)掘自身的潛力以及使公司能在一個進化的社會環(huán)境中生存、發(fā)展。殼牌的生存不是為了生產(chǎn)石油，而是以生產(chǎn)石油獲取殼牌的存在。

　　提到百年老店明尼蘇達礦業(yè)制造公司的名字，可能鮮為人知，但說到它的簡稱3M公司，可就路人皆知了。當人們面對3M發(fā)展史上眾多的創(chuàng)新時，很難與公司初創(chuàng)時的產(chǎn)品——礦砂和砂紙聯(lián)系在一起。同樣，面對三星公司林林總總的電子產(chǎn)品，誰又會想到三星是從做咸魚出口生意起家的呢？這些既是企業(yè)進化的結(jié)果，更是社會選擇的結(jié)果。

　　套用“機會總是留給那些有準備的人”這句話說，“春天總是留給那些有準備、有應(yīng)變能力的企業(yè)”。