面對(duì)危機(jī),如何屹立不倒

　　國(guó)際金融危機(jī)的來臨，對(duì)中國(guó)廣大中小企業(yè)無疑是一場(chǎng)巨大的考驗(yàn)。如何在這場(chǎng)風(fēng)暴中屹立不倒，成為所有企業(yè)當(dāng)前最關(guān)注的問題之一。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度來審視這一問題，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)不僅僅希望在危機(jī)中生存下來，而且還希望能夠由小做大、由弱做強(qiáng)的企業(yè)來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)無疑是最有效的工具之一。

一個(gè)中心

　　沒有技術(shù)，就沒有專利，更無法形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因此，強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)的中心，而這一點(diǎn)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

　　據(jù)了解，在日本雖然也有近20%的中小企業(yè)因國(guó)際金融危機(jī)的沖擊而倒下，但同時(shí)也有不少企業(yè)依然可以保持健康、持續(xù)的發(fā)展，其秘訣就在于這些企業(yè)擁有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，能夠生產(chǎn)出“人無我有”的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)，從而在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

　　精工愛普生知識(shí)產(chǎn)權(quán)部部長(zhǎng)中隆廣先生在不久前舉行的“愛普生·北大知識(shí)產(chǎn)權(quán)新聞報(bào)道研修班”上表示，精工愛普生在1942年初創(chuàng)之時(shí)，規(guī)模非常小，而且只有手表這一種產(chǎn)品。但精工愛普生卻在這一領(lǐng)域投入了巨大的力量進(jìn)行研發(fā)，生產(chǎn)出世界上第一塊石英電子表，從而走向了全球市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上形成了未來企業(yè)發(fā)展壯大的基石。中隆廣部長(zhǎng)說，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，最重要的不是規(guī)模，而是特征。精工愛普生在其創(chuàng)立之初規(guī)模雖然非常小，但卻是一家有著鮮明特征的企業(yè)，它的特征就是具有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，從而確保了企業(yè)長(zhǎng)期、健康的發(fā)展。

　　因此，以強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力為中心，進(jìn)而生產(chǎn)出自己的核心產(chǎn)品，然后憑借這些產(chǎn)品在市場(chǎng)上形成自己的立足之地，是企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)中得以屹立不倒的一劑“良方”。

兩個(gè)基本點(diǎn)

　　為了確保“以技術(shù)研發(fā)為中心”這一策略能得到徹底的貫徹與實(shí)施，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立兩個(gè)“基本點(diǎn)”作為保障，這就是充足的資金和專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者隊(duì)伍。

　　中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)校長(zhǎng)吳漢東指出，2004年我國(guó)研發(fā)投入占GDP的比重為1.23%，2005年達(dá)到1.3%，2007年上升到1.42%。這一投入量低于可統(tǒng)計(jì)國(guó)家平均1.6%的總體水平，與創(chuàng)新型國(guó)家平均2.2%的投入水平差距更大。研發(fā)經(jīng)費(fèi)上的不足，直接影響了企業(yè)的研發(fā)實(shí)力。

　　中隆廣部長(zhǎng)也表示，在技術(shù)研發(fā)上投入的資金越多，企業(yè)所能夠獲得的專利件數(shù)也就越多，因此所獲得的利潤(rùn)也就越多。愛普生自有專利申請(qǐng)件數(shù)和銷售業(yè)績(jī)之間就有著非常緊密的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，雖然這種關(guān)系不是絕對(duì)線性的，但總體而言，高額的研發(fā)投入為精工愛普生換來了強(qiáng)大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與較高的市場(chǎng)占有量。

　　正是基于對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)同，在“十一五”規(guī)劃中，明確強(qiáng)調(diào)，研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重要增加到2%，以大力發(fā)展企業(yè)的自主技術(shù)研發(fā)能力。

　　除了在研發(fā)方面需要投入大量資金外，在專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)隊(duì)伍建設(shè)方面，中國(guó)企業(yè)也需要加以足夠的重視。據(jù)世界銀行發(fā)布的統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)專利轉(zhuǎn)化率平均只有25%，而日本等發(fā)達(dá)國(guó)家則高達(dá)70%～80%，這與我國(guó)專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的大量缺乏不無關(guān)系。

　　在日本，精工愛普生一家企業(yè)就擁有近400人的專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)隊(duì)伍，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門由公司總裁親自領(lǐng)導(dǎo)，并遍布企業(yè)位于全世界的每一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、管理到授權(quán)、利用等一系列支持。在精工愛普生集團(tuán)內(nèi)部，能夠從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人員，很多都來自優(yōu)秀的技術(shù)人員，通過對(duì)這些人加以知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的專業(yè)培訓(xùn)，使他們掌握與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)。而同時(shí)，之前在技術(shù)研發(fā)方面積累的經(jīng)驗(yàn)，又使得他們能夠比其他人更了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)技術(shù)研發(fā)之間的關(guān)系。在進(jìn)行相應(yīng)的申請(qǐng)、管理等工作時(shí)，既可以有效地提高工作的效率，又可以使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮出更大的作用。

　　中隆廣部長(zhǎng)介紹說，精工愛普生每年在全球要申請(qǐng)數(shù)千件專利，以每年200個(gè)工作日、4000件專利來計(jì)算，就相當(dāng)于每一天產(chǎn)生20件專利申請(qǐng)文件。如此龐大的工作量，如果沒有一個(gè)高素質(zhì)的專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作隊(duì)伍，是很難完成的。

三個(gè)有利于

　　如何確保企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能夠真正成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力？精工愛普生集團(tuán)以其自身的經(jīng)驗(yàn)為我們總結(jié)出了一套行之有效的方法：即從這項(xiàng)技術(shù)研發(fā)是否有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)、是否有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、是否有利于形成技術(shù)研發(fā)的良性循環(huán)3方面進(jìn)行判斷。

　　在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)之前，就要先判斷這項(xiàng)研發(fā)的成果是否真的符合市場(chǎng)的需求，是否能夠提高企業(yè)的效益。對(duì)于能夠有效提升當(dāng)前既有業(yè)務(wù)贏利能力的研發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)該大力投入，反之則應(yīng)慎重對(duì)待。

　　企業(yè)的研發(fā)不僅要考慮眼前利益，更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景。中隆廣部長(zhǎng)介紹說，精工愛普生集團(tuán)在進(jìn)行研發(fā)前，都會(huì)制定明確的整體研發(fā)戰(zhàn)略，對(duì)于可以幫助企業(yè)在未來的發(fā)展道路上提前占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的研發(fā)項(xiàng)目，會(huì)投入最大的人力和資金加以發(fā)展。

　　為了使企業(yè)的研發(fā)可以長(zhǎng)期持續(xù)下去，企業(yè)還應(yīng)該建立一套技術(shù)研發(fā)和專利之間的良性循環(huán)機(jī)制。中隆廣部長(zhǎng)表示，精工愛普生通過專利授權(quán)、轉(zhuǎn)讓等做法，獲得了一定的收入，然后再將這些資金投入到技術(shù)研發(fā)當(dāng)中去，以促進(jìn)更多、更好的研發(fā)成果的實(shí)現(xiàn)，從而確保了研發(fā)的可持續(xù)性。