歲寒知松柏－－西門子啟動(dòng)合作伙伴OEM銷售精英培訓(xùn)項(xiàng)目

　　中國(guó)自動(dòng)化渠道商誕生于上世紀(jì)八十年代中后期。在那樣一個(gè)全民皆商的年代，自動(dòng)化渠道商群落的興起，也從“生意”開(kāi)始。

　　也正是基于這樣的背景，自動(dòng)化渠道商在現(xiàn)代營(yíng)銷理念、商業(yè)環(huán)境下開(kāi)始顯現(xiàn)出一些“積弊”：
　　 - 逐步向貿(mào)易型、交易型、物流型方向發(fā)展過(guò)渡，對(duì)行業(yè)關(guān)注度、大客戶關(guān)注度逐步降低；
　　 - 合作伙伴關(guān)系以交易為主要紐帶，亟需通過(guò)共同成長(zhǎng)強(qiáng)化彼此忠誠(chéng)度；

　　歷經(jīng)二十年發(fā)展，隨著自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，尤其在歐美自動(dòng)化企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后，得益于“歐風(fēng)美雨”的熏陶，自動(dòng)化渠道商的經(jīng)營(yíng)也漸從“生意”步入“營(yíng)銷”，自動(dòng)化也開(kāi)始成為眾多企業(yè)及從業(yè)人員的事業(yè)。

　　及至今天，渠道商已經(jīng)成為重要的市場(chǎng)參與者。作為供應(yīng)商，如何看待自己的代理商？是利益鏈條的一個(gè)環(huán)節(jié)，還是理念與文化的傳承者？是商業(yè)環(huán)境里的博弈者，還是共同成長(zhǎng)的合作伙伴？在衰退的市場(chǎng)環(huán)境中是一味施壓，還是相互扶持？

　　“西門子合作伙伴OEM銷售精英培訓(xùn)項(xiàng)目”對(duì)此做了積極嘗試與詮釋。

　　本次“西門子合作伙伴OEM銷售精英培訓(xùn)項(xiàng)目”首先關(guān)注于合作伙伴骨干員工的能力增長(zhǎng)，在營(yíng)銷理念、營(yíng)銷技能等領(lǐng)域進(jìn)行了擴(kuò)展和分享，通過(guò)實(shí)際案例的研究，對(duì)大客戶銷售、大客戶關(guān)系管理、營(yíng)銷漏斗的建立與分析、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)盤(pán)問(wèn)等話題進(jìn)行了深入交流。合作伙伴在培訓(xùn)中也提出了很多與企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓密切相關(guān)的一些主題，結(jié)合培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的具體工具展開(kāi)了有益的討論和分析。西門子視這次培訓(xùn)為重要的合作伙伴關(guān)系投資，希望通過(guò)在營(yíng)銷能力方面的同步提升，加強(qiáng)市場(chǎng)占有率，改進(jìn)合作伙伴營(yíng)運(yùn)能力，共同從容應(yīng)對(duì)“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的考驗(yàn)。

第一批培訓(xùn)學(xué)員

　　與大多數(shù)自動(dòng)化培訓(xùn)不同的是，這一項(xiàng)目不是產(chǎn)品培訓(xùn)，也不是技術(shù)培訓(xùn)，而是營(yíng)銷觀念與理念的培訓(xùn)；與大多數(shù)銷售培訓(xùn)不同的是，這一項(xiàng)目不是銷售之“術(shù)”的培訓(xùn)，而是對(duì)滿足客戶需求之“道”的普及。“在現(xiàn)代營(yíng)銷理念中，很重要的一點(diǎn)是ECOsystem，即產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。供應(yīng)商與渠道，渠道與客戶，不應(yīng)是單純的買賣關(guān)系，而是相互依存，相互合作，共同成長(zhǎng)的關(guān)系”。西門子管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)劉紅濤指出：“我們希望藉助這一培訓(xùn)提升代理商的素質(zhì)，同時(shí)，也能對(duì)參與培訓(xùn)的個(gè)人職業(yè)生涯有所裨益。讓每個(gè)代理商、每個(gè)人都能與西門子共同成長(zhǎng)”。

西門子管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)劉紅濤

　　這一培訓(xùn)貫之以“項(xiàng)目”，而非“課程”，將在全國(guó)舉辦十場(chǎng)之多，惠及所有的西門子代理，足見(jiàn)西門子對(duì)渠道商的重視度。

　　誠(chéng)如西門子自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)自動(dòng)化系統(tǒng)部OEM產(chǎn)品和系統(tǒng)經(jīng)理王濤所言：“ 代理商是供應(yīng)商的市場(chǎng)前端，起著拓展市場(chǎng)、反饋需求的重要作用。在這一層面而言，代理商是供應(yīng)商的一部分，直接反映一個(gè)品牌的專業(yè)性，甚至文化。正是基于這樣的前提，西門子啟動(dòng)了這一培訓(xùn)項(xiàng)目，以期通過(guò)先進(jìn)的營(yíng)銷理念，提升西門子代理商的營(yíng)銷、管理能力，更好地服務(wù)客戶”。

西門子自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)自動(dòng)化系統(tǒng)部OEM產(chǎn)品和系統(tǒng)經(jīng)理王濤

　　轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，改變營(yíng)銷“慣性”，提升渠道商的企業(yè)素養(yǎng)－－在市場(chǎng)衰退的背景下，西門子所表現(xiàn)出的依然是“負(fù)責(zé)”的大家風(fēng)范。