Cadence:中國IC設(shè)計(jì)發(fā)展機(jī)遇“千載難逢”
2008革新求變,結(jié)構(gòu)調(diào)整財(cái)務(wù)穩(wěn)健
2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重影響到全球各大半導(dǎo)體廠商。以臺(tái)積電為例,該公司1月份營收較2008年同期大幅下滑58.9%。該公司甚至預(yù)計(jì),09年Q1將會(huì)出現(xiàn)1990年以來的首次單季虧損。面對(duì)洶涌而來的危機(jī),許多公司都出臺(tái)了各種各樣的措施。Cadence也是如此。回顧C(jī)adence在過去一年的表現(xiàn),居龍認(rèn)為最能概括的就是一個(gè)“變”字。“2008年我們無論在管理層還是營收模式上都發(fā)生了巨大的變化。”他說。
居龍介紹,Cadence的管理層變化發(fā)生在去年10月下旬。“之后我們就開始進(jìn)行重組。重點(diǎn)是調(diào)整公司體制,突出技術(shù)研發(fā)。這次改組后,許多有著深厚技術(shù)背景的人員開始進(jìn)入管理層,特別是研發(fā)管理層。”他表示,管理層改組后的效果是樂觀的。“對(duì)于公司的前景以及未來成長將起到積極作用。”
2008年,Cadence的營收模式也發(fā)生了變化。據(jù)悉,在此之前,該公司的所有營收計(jì)算都是按照當(dāng)年簽訂的合同額來計(jì)算的。2008年,Cadence改變了這一做法。“今后的營收計(jì)算將根據(jù)合約期限按時(shí)分階段分?jǐn)偂?rdquo;居龍解釋,這意味著當(dāng)年簽訂的合約金額有一部分會(huì)計(jì)算到第二年甚至第三年。“因此從整個(gè)營收總額上來看,也許今年的業(yè)務(wù)量降低了,但這也意味著明后兩年的數(shù)字會(huì)增加。”
有許多客戶對(duì)Cadence的財(cái)務(wù)存有疑慮,不過現(xiàn)在他們可以放心了。“Cadence的財(cái)務(wù)狀況仍然非常穩(wěn)健。”居龍強(qiáng)調(diào),“盡管營收模式的變化造成了營業(yè)額的下降,但是我們擁有5~6億美元的現(xiàn)金。”
中國IC設(shè)計(jì)機(jī)遇“千載難逢”,2009關(guān)注三大技術(shù)
在仍未看清經(jīng)濟(jì)走向的當(dāng)下,這家EDA供應(yīng)商2009年將會(huì)采取怎樣的運(yùn)營策略?答案是“回歸本始(Back to Basics)”。“我們并沒有什么魔法來化解危機(jī)。”居龍說,“高科技行業(yè)賴以生存的是技術(shù),它是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)功。我們認(rèn)為,加大技術(shù)研發(fā)的投入,增強(qiáng)內(nèi)功是目前最明智的選擇。所謂‘冬令進(jìn)補(bǔ)’。”他還進(jìn)一步解釋,該策略具體到公司運(yùn)營中,將會(huì)有三個(gè)重點(diǎn)。分別是技術(shù)、客戶和執(zhí)行力。
居龍強(qiáng)調(diào),盡管對(duì)于許多公司來說,目前最緊迫的任務(wù)就是生存。“但不管冬天有多長,春天總是會(huì)來。在保證生存的前提下,還必須做好迎接春天的準(zhǔn)備。”他表示,對(duì)于IC設(shè)計(jì)公司來說,他們必須開發(fā)新產(chǎn)品。特別是本土的IC設(shè)計(jì)公司,目前的機(jī)會(huì)對(duì)他們來說“千載難逢”。“首先,許多歐美公司正在放棄一些他們認(rèn)為成本太高的產(chǎn)品,中國IC設(shè)計(jì)公司正好能夠填補(bǔ)他們退出后留下的空缺。此外從大環(huán)境來講,中國較美國受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響較小,再加上政府4萬億投資拉動(dòng)的內(nèi)需市場,相信中國將會(huì)是全球最先復(fù)蘇的市場。”
具體而言,“低功耗”與“數(shù)?;旌?/em>信號(hào)設(shè)計(jì)”以及“驗(yàn)證工具”將Cadence今年重點(diǎn)關(guān)注的三項(xiàng)技術(shù)。“低功耗仍然是用戶最為關(guān)注的熱門領(lǐng)域之一,而由于消費(fèi)電子將扮演越來越重要的產(chǎn)業(yè)推動(dòng)作用,與其相關(guān)的
評(píng)論