持續(xù)創(chuàng)新能力決定IC設(shè)計(jì)企業(yè)未來

        中國IC企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上并不弱于國外，但在創(chuàng)新的持續(xù)性上，尚有較大差距，要獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，中國IC企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到持續(xù)創(chuàng)新的重要性，做好短期收益與長期發(fā)展的平衡。

　　半導(dǎo)體市場的低迷和國際金融危機(jī)的影響不但使中國IC設(shè)計(jì)業(yè)的未來發(fā)展受到不利影響，而且當(dāng)前的生存也面臨挑戰(zhàn)。在如此嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)如何通過創(chuàng)新提高競爭力水平成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　國內(nèi)企業(yè)缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力

　　要解決當(dāng)前的發(fā)展問題就必須先了解中國IC企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀。“因?yàn)楸镜仄髽I(yè)對(duì)于中國國內(nèi)的市場需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了如指掌，可以推出適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，在有些ASIC(專用集成電路)或ASSP(專用標(biāo)準(zhǔn)芯片)的產(chǎn)品上，國內(nèi)的IC產(chǎn)品與國外大廠的IC產(chǎn)品在功能上相比有一定的競爭力，國內(nèi)企業(yè)往往可以通過較高的性價(jià)比迅速地獲得一部分市場，在一些短期項(xiàng)目上有較強(qiáng)的優(yōu)勢。”分銷企業(yè)駿龍科技技術(shù)和市場部總監(jiān)黎寶恩這樣告訴《中國電子報(bào)》的記者。由于分銷企業(yè)和設(shè)計(jì)公司處于IC原廠和整機(jī)廠商的中間環(huán)節(jié)，作為IC企業(yè)的第一個(gè)客戶，他們對(duì)IC設(shè)計(jì)企業(yè)的創(chuàng)新能力有較多的了解。另一家分銷商上海潤欣科技有限公司高級(jí)副總裁劉溯也有類似的看法，他表示，本地的IC設(shè)計(jì)企業(yè)其產(chǎn)品大都具有良好的市場，某些專有的技術(shù)或設(shè)計(jì)具有國際領(lǐng)先水平，由于國內(nèi)開發(fā)費(fèi)用較低，他們的產(chǎn)品與國外同類產(chǎn)品相比具有成本低廉的特點(diǎn)?？磥?，中國IC企業(yè)的產(chǎn)品在創(chuàng)新上并不一定弱于國外，尤其是在產(chǎn)品功能的創(chuàng)新上已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績，甚至在一些領(lǐng)域有自己的獨(dú)特之處。

　　然而在創(chuàng)新的持續(xù)性上，中國IC企業(yè)被認(rèn)為尚有較大差距，企業(yè)可以在短期內(nèi)獲得一定的市場，但很少有企業(yè)能夠通過持續(xù)不斷地在產(chǎn)品、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，長期地獲得市場的競爭優(yōu)勢。不少企業(yè)都是在相關(guān)市場活躍了一兩年之后就風(fēng)光不再。設(shè)計(jì)公司北京時(shí)代飛騰科技有限公司總經(jīng)理?xiàng)钣駮?huì)認(rèn)為，缺乏持久性的創(chuàng)新使中國IC企業(yè)很難形成規(guī)模化的市場效應(yīng)，這使行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵客戶不敢與中國的IC廠商做長期的產(chǎn)品規(guī)劃，因此中國廠商的產(chǎn)品只能做短期降低成本的替代品。而缺乏關(guān)鍵客戶的長期合作和支持，市場占有率就無法穩(wěn)固。

　　確立市場定位持續(xù)創(chuàng)新

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，企業(yè)過于關(guān)注短期的收益是造成這種現(xiàn)象的原因之一。由于中國IC設(shè)計(jì)企業(yè)多為剛剛起步的中小型企業(yè)，資金缺乏是一個(gè)顯著的特點(diǎn)，這使企業(yè)很關(guān)注當(dāng)前的利潤收益，從而也限制了企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新上的更多投入。IC行業(yè)是一個(gè)投入較高的行業(yè)，企業(yè)在研發(fā)階段要投入，在研發(fā)成功流片時(shí)也需要大量的資金，因此如果沒有足夠的財(cái)力支持，企業(yè)就難以對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行持續(xù)迅速地改進(jìn)和完善。在這點(diǎn)上中國的IC企業(yè)與國外大廠相比，難免居于劣勢。這是一個(gè)客觀存在的問題，尤其是在當(dāng)前國際金融危機(jī)的形勢下，企業(yè)的融資又較以前更為困難。隨著政府對(duì)IC產(chǎn)業(yè)的政策傾斜和IC行業(yè)的逐步回暖，這些困難可能會(huì)得到適度解決。

　　除了外部條件之外，中國IC企業(yè)自身缺乏對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)路線的長遠(yuǎn)規(guī)劃也是很重要的一個(gè)原因。僅僅能適應(yīng)當(dāng)前的市場和替代別人的產(chǎn)品是不夠的，IC企業(yè)要發(fā)展，需要建立自己的系統(tǒng)規(guī)劃，做更深層次的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并形成自己的生態(tài)圈。而在這些方面，中國企業(yè)做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。楊玉會(huì)認(rèn)為，只有在自己的生態(tài)系統(tǒng)建立起來以后，中國IC設(shè)計(jì)企業(yè)才有條件長足發(fā)展。

　　要獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，筆者認(rèn)為中國IC企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到持續(xù)創(chuàng)新的重要性，做好短期收益與長期發(fā)展的平衡。在當(dāng)前的復(fù)雜形勢下，企業(yè)要做到持續(xù)創(chuàng)新應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)方面。

　　首先是明確自己的市場定位，并根據(jù)定位做好產(chǎn)品的長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能只看眼前。在產(chǎn)品市場的選擇上，一定要注意不能盲目跟風(fēng)，看到什么好就做什么，應(yīng)根據(jù)自身的技術(shù)背景，做自己擅長的產(chǎn)品。

　　其次是在不斷完善芯片質(zhì)量和功能的同時(shí)，要重視建立起良好的生態(tài)環(huán)境，與下游的設(shè)計(jì)企業(yè)和終端廠商建立長期和穩(wěn)定的合作關(guān)系，和他們一起共同推動(dòng)相關(guān)應(yīng)用的市場。

　　還有，服務(wù)上的創(chuàng)新也是必不可少的，應(yīng)引起企業(yè)足夠的重視，如提高技術(shù)支持和市場服務(wù)的能力。技術(shù)支持是企業(yè)推廣芯片的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到它的重要性，提供足夠的支持工程師隊(duì)伍是做好此項(xiàng)工作的前提。