彩電業(yè)九雄變五霸：CRT加速淘汰

        兩年前布下的一場(chǎng)賭局，如今結(jié)局正在逐步明朗。

　　2006年8月31日，電器連鎖巨頭蘇寧電器曾強(qiáng)行發(fā)布“CRT電視一年內(nèi)退市”的宣言，此后九大彩電巨頭和八大彩管巨頭強(qiáng)硬回?fù)舴Q(chēng)“CRT電視10年內(nèi)不會(huì)退市”。兩大陣營(yíng)針?shù)h相對(duì)的賭局已過(guò)去兩載有余，連鎖巨頭的預(yù)言沒(méi)有兌現(xiàn)，然而彩電巨頭的預(yù)言似乎也將失敗，CRT電視退市的步伐似乎越來(lái)越近。

　　記者3月7日獲悉，2009年前兩個(gè)月國(guó)內(nèi)品牌的CRT電視銷(xiāo)量快速萎縮60%，創(chuàng)維甚至已經(jīng)提出2009-2010財(cái)年平板電視占比達(dá)到70%的目標(biāo)。

　　一個(gè)嶄新的平板電視產(chǎn)業(yè)版圖正在形成，這些彩電巨頭原有的十多家CRT電視工廠將何去何從？

　　CRT快速墜落

　　“金融危機(jī)對(duì)液晶面板行業(yè)的巨大沖擊，讓平板電視對(duì)CRT電視的取代呈現(xiàn)出前所未有的‘加速度’，而中國(guó)彩電巨頭成了主要推動(dòng)力量。”市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Displaysearch中國(guó)區(qū)首席代表張兵表示。

　　一些彩電巨頭的最新數(shù)據(jù)證明了這一論斷，其中國(guó)內(nèi)彩電龍頭企業(yè)TCL多媒體的數(shù)據(jù)最具代表性。

　　TCL集團(tuán)近日公布的2009年1月份銷(xiāo)售數(shù)據(jù)顯示，其平板電視的銷(xiāo)量達(dá)到55.8萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)177%，首次超過(guò)了CRT電視的銷(xiāo)售量，而CRT電視的銷(xiāo)量則從2008年1月的152萬(wàn)臺(tái)下降到55.7萬(wàn)臺(tái)，同比下降63.3%，3月10日其發(fā)布的2月數(shù)據(jù)顯示CRT電視的銷(xiāo)量同比下降了59%。

　　TCL多媒體CEO梁耀榮表示，“CRT電視的快速衰落是從2008年10月開(kāi)始的，當(dāng)月TCL的CRT電視銷(xiāo)售量下降了38%，此后的四個(gè)月下降都在60%左右，其中中國(guó)市場(chǎng)的下降幅度也達(dá)到40%左右。”

　　梁耀榮表示，“預(yù)計(jì)今年在中國(guó)區(qū) LCD彩電銷(xiāo)售額將較2008年有20%增長(zhǎng)，全年LCD銷(xiāo)售將超過(guò)300萬(wàn)臺(tái)，而CRT在中國(guó)區(qū)的銷(xiāo)售將會(huì)大幅下跌至300萬(wàn)臺(tái)。”

　　記者了解到，金融危機(jī)重創(chuàng)了臺(tái)灣的奇美、友達(dá)、華映等面板巨頭，這導(dǎo)致液晶面板價(jià)格從去年10月開(kāi)始新一輪的大幅下降，在短短兩個(gè)月內(nèi)下降幅度超過(guò)30%，更為重要的是這些面板巨頭開(kāi)始放低姿態(tài)主動(dòng)找到中國(guó)的彩電巨頭來(lái)尋找產(chǎn)品的出路。

　　與此同時(shí)，海信、TCL建設(shè)的液晶模組工廠先后投產(chǎn)，這也讓國(guó)產(chǎn)彩電巨頭掌握的平板電視產(chǎn)業(yè)鏈條的價(jià)值范圍從此前的25%上升到60%，平板電視已經(jīng)取代了CRT電視“利潤(rùn)奶牛”的作用。

　　創(chuàng)維集團(tuán)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理劉棠枝告訴記者，“我們制定的2009-2010財(cái)年的目標(biāo)已經(jīng)出來(lái)，其中在中國(guó)市場(chǎng)彩電整體銷(xiāo)量目標(biāo)是650萬(wàn)臺(tái)，其中平板電視要達(dá)到近500萬(wàn)臺(tái)。”

　　更為重要的是，一些彩電巨頭2009年以來(lái)已經(jīng)停止了采購(gòu)彩管，蘇子歡表示，“從我們了解到的情況來(lái)看，目前只有我們還在大規(guī)模采購(gòu)彩管，其它巨頭都在消化原有的彩管庫(kù)存，而僅剩的幾家彩管巨頭的生產(chǎn)都不在正常狀態(tài)。”

　　平板電視新版圖

　　在平板快速取代CRT的過(guò)程中，一張嶄新的平板電視版圖正在形成。

　　在CRT時(shí)代經(jīng)過(guò)多年的價(jià)格戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)整合，到2003年只剩下TCL、長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維、海信、海爾、廈華、SVA和熊貓9家有一定市場(chǎng)覆蓋率的企業(yè)。

　　然而隨著平板電視時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)彩電的版圖就形成了從“九雄”到“五霸”的過(guò)渡，剩下的海信、TCL、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹5家企業(yè)也通過(guò)十幾年的整合各自形成了自己多基地的生產(chǎn)布局。

　　記者了解到，TCL的彩電生產(chǎn)基地除了海外的波蘭、墨西哥工廠外，在國(guó)內(nèi)的惠州、無(wú)錫、新鄉(xiāng)、呼和浩特以及成都都有自己的生產(chǎn)工廠，康佳此前的彩電工廠則在東莞、深圳、安徽滁州、牡丹江、陜西等5地，創(chuàng)維也在深圳公明和內(nèi)蒙古擁有自己的工廠，長(zhǎng)虹當(dāng)時(shí)主要的產(chǎn)能則集中在綿陽(yáng)。

　　據(jù)悉，這些工廠都是CRT電視工廠，在2004年彩電巨頭開(kāi)始發(fā)力平板電視后，最初彩電巨頭是選擇這些工廠的部分生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)進(jìn)行升級(jí)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，比如說(shuō)TCL選擇的是惠州和無(wú)錫的工廠，康佳則選擇的是東莞和安徽的工廠，創(chuàng)維則主要在公明的工廠，海信選擇的是青島的工廠。

　　張兵告訴記者，“彩電巨頭對(duì)原來(lái)生產(chǎn)線(xiàn)的升級(jí)顯然是不夠的，隨著國(guó)內(nèi)液晶核心部件的起步，一些液晶面板和液晶模組工廠先后出現(xiàn)，而平板電視的‘就近性’讓彩電巨頭紛紛開(kāi)始建設(shè)新的工廠。”

　　即便在液晶電視上布局最晚的長(zhǎng)虹也有了自己新的布局，目前長(zhǎng)虹在綿陽(yáng)、合肥等地有5家彩電組裝工廠，合肥工廠主要生產(chǎn)中小尺寸液晶電視，中山主要是出口生產(chǎn)基地，綿陽(yáng)則是大尺寸液晶和等離子電視基地。

　　張兵告訴記者，“一個(gè)嶄新的平板電視格局正在形成，過(guò)去兩年國(guó)內(nèi)彩電五巨頭新增的產(chǎn)能將達(dá)到2500萬(wàn)臺(tái)，這些新的基地與以往CRT電視的選址原則完全不同，CRT時(shí)代講究的是靠近市場(chǎng)，平板時(shí)代則講究靠近模組，這自然將導(dǎo)致原有CRT格局的徹底顛覆。”

　　隨著平板對(duì)CRT的快速取代，CRT時(shí)代形成的20大生產(chǎn)基地的布局正在被打破，一個(gè)圍繞著平板顯示上游布局的新版圖正在形成，青島、佛山、深圳、惠州、廣州、合肥、綿陽(yáng)、無(wú)錫等八大平板電視基地正在形成。