從摩托羅拉到復旦

　　劉冉最初的想法很簡單。他看到中國的高校和科研院所在體制上、方向上正在變革，希望能夠?qū)獾睦砟罱Y(jié)合進來，為母校在微電子領(lǐng)域與國內(nèi)外企業(yè)和科研院所的合作交流方面多做些實事，然而做起來并不容易。

　　劉冉回到復旦的第一件工作就是組織“985工程”復旦大學微納電子科技創(chuàng)新平臺的申報和籌建，當時申請到一筆可觀的經(jīng)費，對復旦大學在微納電子技術(shù)研發(fā)能力的提升起了很大的作用。然而，劉冉感到中國近些年來在科研上的投入很大，在某些領(lǐng)域甚至不亞于發(fā)達國家，但是收效卻不明顯。龐大的投入多數(shù)用在外在的“硬件”建設(shè)上，而在內(nèi)涵的充實和“軟件”的建設(shè)上往往跟不上，這極大地制約了中國建設(shè)世界超一流研究型大學的腳步。在這方面創(chuàng)辦歷史不到20年的香港科技大學卻能后來居上，躍居世界一流大學的行列。同是中國人，他們何以進步如此之快?答案很明顯，香港科技大學在吸引人才方面舍得投入，用重金網(wǎng)羅到最好的人才，加上健康的運作機制，使得學校的科研和教學水平得到快速的提升。

　　而中國的科研院所在體制上還存在一些弊病。首先是效率低，教授每天忙于“太極拳”式的事務(wù)性會議，“疲于奔命”于科研項目申請、評估和驗收;其次是龐大的關(guān)系網(wǎng)和盛行的“潛規(guī)則”，往往使海外回來的人很難適應。“將幾個海歸放在中國固有的體制框框中，他們?nèi)绻氚凑諊獾姆绞饺ニ伎?、去工作，勢必會和周圍環(huán)境發(fā)生碰撞，很難有效地發(fā)揮作用，更不可能改變周圍的環(huán)境，尤其是帶領(lǐng)一個早已成型的團隊，“同化”幾乎是唯一出路。”盡管如此，劉冉對于自己的選擇并不后悔，他認為要想有所變革，總要有人來“踏雷”，即使“犧牲”，也會留下一些經(jīng)驗教訓，對后人會有所幫助。

　　在復旦的四年多里，劉冉促成了復旦與瑞典皇家工學院，英國盧瑟福實驗室，德國Chemitz技術(shù)大學、柏林工大、Fraunhofer研究所等在微納電子領(lǐng)域的多項國際間合作，加強了與Novellus公司在銅互連方面的合作，以及與中芯國際等國內(nèi)公司的合作。

　　對于中國的產(chǎn)、學、研脫節(jié)問題，劉冉有著自己獨到的看法。“中國的微電子企業(yè)相對年輕，技術(shù)水平相對落后，很多工藝技術(shù)還依賴引進，而工藝技術(shù)的消化吸收并不是高校的強項。”劉冉認為，超大規(guī)模集成電路的工藝發(fā)展需要很多的積累，各環(huán)節(jié)需要控制得很好，不是攻克了某一道工藝就可以了，它需要堅實的基礎(chǔ)。“國家“十一五”規(guī)劃中大力發(fā)展集成電路技術(shù)將會極大地推動本國微電子行業(yè)的進步，但發(fā)展要有一個較長的過程，要靠知識、經(jīng)驗、設(shè)備、技術(shù)等方方面面的積累，而這些我們還很欠缺。”劉冉強調(diào)，“中國的高校以及科研院所的研究方向則應該多“向前看”，盡早布局一些前瞻性的研究，一旦技術(shù)成熟即可推到工業(yè)界。”劉冉認為，向“MoreThanMoore”和超前性的“MoreMoore”技術(shù)方向發(fā)展也許可以找到中國半導體產(chǎn)業(yè)同先進國家同步的突破點，國家應在這些前瞻性、探索性領(lǐng)域多投入。

　　“高校、科研院所和企業(yè)的研發(fā)中心間的聯(lián)系應更加緊密，”劉冉認為，企業(yè)研發(fā)部門的研究人員可以在高校作兼職教授，而高校里的教授也可以在科研院所及企業(yè)的研發(fā)中心兼職搞開發(fā)，這樣做，信息、資源、人才可以共享，“今后高校、科研院所及企業(yè)的研發(fā)部門必須要密切合作，否則單打獨斗很難成氣候，如果高校與科研院所及研發(fā)中心的合作都做不好，就更談不上與產(chǎn)業(yè)界的合作了。”劉冉認為此次“國家重大專項”將是一個很好的契機，希望借此能夠推動產(chǎn)、學、研間的銜接。

　　回國一晃已經(jīng)四年多，這期間也有一些國外公司來挖角，如果單從經(jīng)濟上考慮，劉冉可能早已回到工業(yè)界，甚至已回到美國，但劉冉對自己的選擇絲毫沒有后悔。盡管國內(nèi)的現(xiàn)狀還存在著這樣或那樣的問題，但中國這幾年的變化與發(fā)展始終鼓舞著他，他舍不得他的學生，舍不得他的母校，更舍不得他傾注了多年心血的復旦大學微電子研究院和他親手帶大的微納電子科技創(chuàng)新平臺。