光伏電池生死戰(zhàn)：企業(yè)訂單銳減生存受考驗(yàn)

　　一位在納斯達(dá)克上市的太陽能企業(yè)的副總經(jīng)理張先生告訴本報(bào)，2007年時(shí)，歐洲客戶與中國(guó)太陽能電池制造商的交易方式非常簡(jiǎn)單，先付30%左右的定金，等中國(guó)方面發(fā)貨之后，把所有貨款很快打過來。2007年之后，歐洲公司一般會(huì)委托銀行開一個(gè)信用證給電池組件廠，后者收到信用證后，再向國(guó)外發(fā)貨。

　　“現(xiàn)在，銀行要么不開這種信用證，或者是我們這邊發(fā)了貨，可能3到6個(gè)月才能拿到信用證去兌付。體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的，便是廠商大量猛增的應(yīng)收賬款。”張先生焦慮地說。

　　盛極而衰

　　金融危機(jī)爆發(fā)之后，國(guó)際油價(jià)大跌，導(dǎo)致太陽能行業(yè)前景產(chǎn)生變數(shù)，再加上中國(guó)多晶硅和電池?cái)U(kuò)產(chǎn)嚴(yán)重，多種不利因素疊加在一起，造成多晶硅價(jià)格斷崖式跳水。這對(duì)下游企業(yè)而言是不能承受之重。

　　多晶硅制造曾是一個(gè)極難掌握的高技術(shù)領(lǐng)域，一度被7家國(guó)際巨頭壟斷。所以在2008年以前，中國(guó)企業(yè)90%以上的多晶硅都向海外采購(gòu)。

　　尚德電力2005年投產(chǎn)兩條線之后，太陽能電池制造不再神秘。張先生回憶說：“當(dāng)時(shí)，尚德培養(yǎng)了一批人才，他們紛紛創(chuàng)立了很多太陽能電池公司。2006年，大家還比較謹(jǐn)慎，一次投建1條或2條線;2007、2008年期間，各家公司投產(chǎn)就是4條、8條生產(chǎn)線。

　　大家的判斷是，如果不能很快新建生產(chǎn)線，可能會(huì)錯(cuò)過這一個(gè)黃金期。”

　　隨著國(guó)內(nèi)太陽能電池線猛烈擴(kuò)容，很多中國(guó)公司發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)多晶硅更容易賺錢，該行業(yè)的利潤(rùn)高達(dá)30%以上。

　　于是，多晶硅冶煉爐在內(nèi)蒙古、河北、江浙、四川等順勢(shì)而起。

　　張先生親眼見證了這兩年來的壯大場(chǎng)面，“我的印象中，江蘇中能這家公司出現(xiàn)后，整個(gè)局面就被打開了。如四川永祥、中國(guó)順大等都斥重金建立多晶硅基地。中國(guó)今年的多晶硅產(chǎn)量大約就有2萬噸。”而招商證券的一份策略報(bào)告顯示，2006年該行業(yè)的總產(chǎn)量還不到500噸。

　　然而，施正榮告訴本報(bào)記者，即使是在去年第二季度，公司的原材料供應(yīng)依然不足。去年高峰時(shí)，多晶硅曾被炒到過2800元公斤以上。

　　但金融風(fēng)暴后，多晶硅價(jià)格暴跌50%以上。目前已經(jīng)跌到800元公斤左右。

　　“我們大部分的多晶硅長(zhǎng)期訂單，都要改掉，甚至取消。”上述光伏電池上市公司董事長(zhǎng)說。

　　張先生也認(rèn)為，僅僅調(diào)整長(zhǎng)單的合同價(jià)顯然不夠，“如果不改簽或取消的話，太陽能電池商肯定很難接受。”