中芯國(guó)際 代工基地模式顛覆者？

　　過(guò)去幾年，張汝京十分忌諱別人叫他“建廠高手”。因?yàn)椋@個(gè)名字隱含著一種批評(píng)。言外之意就是，張汝京擅長(zhǎng)企業(yè)草創(chuàng)期運(yùn)營(yíng)，喜歡追逐數(shù)量與規(guī)模，等到企業(yè)步入成熟運(yùn)營(yíng)，他就不行了。

　　但是現(xiàn)在，張汝京似乎已不在乎外界這么說(shuō)。因?yàn)?，隨著深圳廠落地，以及旗下暗中布局的新興業(yè)務(wù)的成熟，中芯悄悄度過(guò)了它的青春期。

　　“我們已經(jīng)過(guò)了生產(chǎn)布局階段，現(xiàn)在更重視內(nèi)部管理、平臺(tái)建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。”幾日前，他在辦公室里對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)，中芯已不是過(guò)去的樣子，接下來(lái)，還會(huì)改變行業(yè)某些已有做法，做個(gè)顛覆者。

　　代工模式花樣多

　　中芯要顛覆什么呢?

　　被顛覆的應(yīng)是已有的商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)策略。就目前而言，在全球半導(dǎo)體代工業(yè)，其對(duì)手臺(tái)積電、聯(lián)電、特許等現(xiàn)有的商業(yè)模式，也許就是顛覆的對(duì)象。

　　臺(tái)積電可謂半導(dǎo)體代工業(yè)代名詞，創(chuàng)立時(shí)便定位于此。

　　當(dāng)年西方半導(dǎo)體企業(yè)全是集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)于一體。張忠謀表示，它們生產(chǎn)沒(méi)優(yōu)勢(shì)，臺(tái)積電可降低一半成本。但英特爾、AMD嘲笑并拒絕了代工。

　　30年過(guò)去，臺(tái)積電已成代工龍頭，毛利不遜英特爾。幾年來(lái)更是進(jìn)入關(guān)鍵設(shè)備、封測(cè)等領(lǐng)域，去年還宣布了一項(xiàng)創(chuàng)新平臺(tái)計(jì)劃，試圖借技術(shù)與影響力，重新定義代工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　去年10月底，張忠謀對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》強(qiáng)調(diào)，50年來(lái)，半導(dǎo)體業(yè)有很多技術(shù)創(chuàng)新，但商業(yè)模式至今只改變了“唯一一次”，即代工模式誕生。

　　這是最標(biāo)準(zhǔn)的foundry(代工基地)模式。但對(duì)手有自己的花樣。比如老二聯(lián)電，則是一種“孵小雞”外加策略投資模式。

　　聯(lián)電1995年才轉(zhuǎn)型代工，當(dāng)年與北美公司成立了聯(lián)誠(chéng)、聯(lián)瑞、聯(lián)嘉等多家設(shè)計(jì)企業(yè)。并在之后投資過(guò)聯(lián)發(fā)科、原相、智原、欣旺、意勝、聯(lián)笙、安諾拓、詠發(fā)、繪展、圖誠(chéng)等眾多設(shè)計(jì)企業(yè)，投資收益一度占其利潤(rùn)近20%。靠著這一模式，它一直緊列臺(tái)積電之后，日子很紅火。

　　中芯另一對(duì)手新加坡特許的攤子則沒(méi)這么大。但它有個(gè)“富爸爸”淡馬錫，而且，幾年來(lái)，它與IBM、AMD之間合作緊密，已是全球有名的“三角技術(shù)聯(lián)盟”?？恐@些，特許生產(chǎn)環(huán)節(jié)雖足不出戶，技術(shù)與影響力卻不遜中芯，兩者在老三排名上，爭(zhēng)奪激烈。

　　搞亂場(chǎng)上秩序?

　　但是，中芯顛覆的資本在哪里?

　　看上去它好像沒(méi)什么手段。自從2000年創(chuàng)立后，它的發(fā)展模式與臺(tái)積電早期的模式并無(wú)二致。而且，過(guò)去幾年，中芯國(guó)際的布局多在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在與對(duì)手的技術(shù)比拼上依然落后。

　　截至目前，中芯已經(jīng)相繼在上海、北京等地設(shè)廠。去年初，張汝京對(duì)本報(bào)表示，這是一種“菱形布局”，可有效整合大陸市場(chǎng)人才、地方政策、物流等諸多生產(chǎn)要素。而且，每座工廠在產(chǎn)品定位上都有明顯差異。

　　但這種布局一直遭到對(duì)手嘲諷。臺(tái)積電、大陸華虹與宏力等高管都曾私下表示，中芯盲目擴(kuò)張，正在搞亂場(chǎng)上秩序。

　　蘇州和艦總裁徐建華更不客氣。前年他就公開(kāi)表示，中芯重“量”，過(guò)度擴(kuò)充，將讓產(chǎn)業(yè)陷入惡性循環(huán)。他當(dāng)時(shí)說(shuō)中芯香港股價(jià)大縮水，要接受國(guó)際資本市場(chǎng)考驗(yàn)，到了重視質(zhì)的時(shí)候。

　　中芯備受質(zhì)疑的另一面，則是武漢與成都廠的“托管”模式：資本來(lái)自當(dāng)?shù)卣?，中芯只?fù)責(zé)尋找訂單、管理運(yùn)營(yíng)。在上述對(duì)手眼中，這不是一種市場(chǎng)行為。

　　這正是張汝京被稱為“建廠高手”的背景。他如今已不在意。他說(shuō)，這是公司過(guò)去一段時(shí)間的生產(chǎn)布局，目前已不一樣。

　　相對(duì)技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大、規(guī)模大過(guò)幾倍、可左右代工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)積電，中芯的優(yōu)勢(shì)在于靈活的業(yè)務(wù)模式，機(jī)動(dòng)的生存智慧。比如，盡管臺(tái)積電也有封測(cè)業(yè)務(wù)，但它并未過(guò)于投資，幾年來(lái)，它也一直委托第三方企業(yè)進(jìn)行策略投資，但收益提升比例幾乎可忽略不計(jì)。

　　中芯對(duì)新業(yè)務(wù)的布局，顯然也不同于聯(lián)電對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的策略投資。聯(lián)電策略投資有兩重意味，即一邊扶持代工訂單，一邊從企業(yè)中獲取直接收益。這一模式顯然有兩大風(fēng)險(xiǎn)，一是影響其他代工客戶關(guān)系，二是投資收益越來(lái)越少，風(fēng)險(xiǎn)加大。

　　顛覆者中芯

　　中芯早已超越Foundry模式。2005年來(lái)，它在代工上下游不斷延伸，其中包括兩個(gè)重要?jiǎng)幼鳎阂皇墙柚毡炯夹g(shù)進(jìn)入核心的設(shè)備光罩環(huán)節(jié);二是與馬來(lái)西亞公司在成都成立聯(lián)合科技，涉足封測(cè)，從而提高了整體服務(wù)能力。

　　業(yè)界關(guān)注的并非只有這些。中芯2006年涉足的太陽(yáng)能業(yè)務(wù)，刺激了資本市場(chǎng)。內(nèi)部人士透露，張汝京在美讀過(guò)多個(gè)學(xué)位，其中包括新能源。該人士表示，此外，天津廠水回收與再利用技術(shù)，也是張汝京強(qiáng)調(diào)的業(yè)務(wù)，目前已對(duì)第三方提供。此前，記者獲悉，太陽(yáng)能業(yè)務(wù)去年?duì)I收已達(dá)6000萬(wàn)美元，由于屬?gòu)U棄芯片利用，幾乎沒(méi)成本。

　　當(dāng)然，中芯的缺憾也很明顯。在四大代工企業(yè)中，它的研發(fā)能力最弱。截至目前，它是四家企業(yè)中唯一沒(méi)有建立起技術(shù)聯(lián)盟的公司，而這為其海外訂單拉動(dòng)帶來(lái)了困難。

　　中芯雖然擁有6大生產(chǎn)基地，但除了上海、天津外，每座廠都填不飽肚子。其中，武漢、成都雖借助“托管”模式，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)“輕資產(chǎn)策略”趨勢(shì)，但在技術(shù)轉(zhuǎn)移上困難較多。

　　不過(guò)，張汝京的生存智慧，已由擁抱國(guó)際轉(zhuǎn)為擁抱大陸。在戰(zhàn)略引資上，完全可以看出其用心。國(guó)資背景的大唐控股以1.71億美元主掌中芯，可說(shuō)是張汝京化解競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)奪本土訂單尤其3G訂單的討巧手段。加上它搶在臺(tái)灣地區(qū)12英寸半導(dǎo)體業(yè)務(wù)西進(jìn)大陸開(kāi)放前完成產(chǎn)業(yè)布局。

　　張汝京的長(zhǎng)遠(yuǎn)意圖早已確定，記者私下獲悉，他曾比喻說(shuō)，封測(cè)、新能源是倆兒子，可出外做事，光罩是女兒，要留家照顧老人。其中，成都封測(cè)廠將更名為“芯電科技”、新能源將獨(dú)立成“中芯能源”，目前正在引進(jìn)戰(zhàn)略投資，張汝京打算將它們包裝上市。

　　張汝京目前已經(jīng)再次開(kāi)始吊資本市場(chǎng)的胃口了。前不久，該公司公告顯示，公司打算將再次釋放20%的股份，以吸引新的戰(zhàn)略投資者。