胡偉武：龍芯的持久戰(zhàn)

　　做這件事的另外一個難處在于目前國內(nèi)沒有一種現(xiàn)成的商業(yè)模式可以借鑒。一方面，目前比較流行的投資模式比較看重三五年就能見效的具體的點產(chǎn)品，對于我們建設(shè)的技術(shù)平臺和產(chǎn)業(yè)體系不感興趣，不愿意花錢和時間在改善產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境上。尤其是通用CPU的應(yīng)用面廣、產(chǎn)業(yè)鏈長、產(chǎn)業(yè)環(huán)境復(fù)雜。另一方面，目前在國內(nèi)產(chǎn)學(xué)研有機結(jié)合的體制機制和文化環(huán)境還不是很完善。目前中國高科技企業(yè)普遍付出高昂的代價引進并使用國外的技術(shù)，而國內(nèi)的高技術(shù)研制單位如科研院所和高等學(xué)校普遍把科研成果鎖在檔案室里，以發(fā)表文章和獲獎為主要任務(wù)。在科學(xué)院最近提出的“九個轉(zhuǎn)變”中，有一個轉(zhuǎn)變是“從以論文、獎勵數(shù)量質(zhì)量評價為主，實現(xiàn)向以創(chuàng)新實際貢獻、創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢、創(chuàng)新質(zhì)量水平為主評價的跨越;從比較關(guān)注同行評價為根據(jù)，實現(xiàn)向更加關(guān)注實際貢獻、經(jīng)受實踐和歷史檢驗與評價的轉(zhuǎn)變”。這是科學(xué)院從注重論文和獲獎數(shù)量到注重論文和獲獎的質(zhì)量后，對我國創(chuàng)新體系建設(shè)和科學(xué)院定位的又一深刻轉(zhuǎn)變。做產(chǎn)品和做論文不同，做論文只要做好一個點就行，做產(chǎn)品只要做不好一個點就不行。

　　但上述困難并不意味著我們就沒有辦法。遠(yuǎn)大的目標(biāo)和從小事做起從來都不是矛盾的。在整體力量比對手弱的情況下，我們可以集中力量，找準(zhǔn)對手的薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)重點突破，即在全局的劣勢中取得局部的優(yōu)勢;我們可以通過點的突破建立產(chǎn)業(yè)“根據(jù)地”，取得龍芯長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，例如在行業(yè)應(yīng)用方面以及對安全要求較高的應(yīng)用方面先取得應(yīng)用突破，并從中積累力量和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗;我們可以通過統(tǒng)一戰(zhàn)線加強自己的力量，只要我們堅持走開放的技術(shù)路線，讓利于下游企業(yè)，讓下游企業(yè)和合作伙伴在與龍芯的合作中取得更大的利益，就可以團結(jié)更多的下游企業(yè)和合作伙伴在龍芯的周圍，加強龍芯陣營的力量。最近我們總結(jié)近兩年產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗提出“強化核心、輻射產(chǎn)業(yè)”，“立足源頭、延伸服務(wù)”，“柔性定位、多元發(fā)展”等工作方針，指的就是在敵強我弱的情況下，不斷強化技術(shù)能力和產(chǎn)品品質(zhì)，通過輻射和服務(wù)團結(jié)合作伙伴和下游企業(yè)，根據(jù)客戶的需要不斷調(diào)整自己的定位，從而逐步改善龍芯的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，最后達到建設(shè)自主可控的信息產(chǎn)業(yè)體系的目的。

　　四、龍芯的發(fā)展階段

　　總的來說，龍芯的發(fā)展需要經(jīng)歷技術(shù)積累、產(chǎn)業(yè)突破、產(chǎn)業(yè)積累以及形成體系四個發(fā)展階段。

　　“十五”期間是龍芯的技術(shù)積累階段。我們從2001年初開始龍芯處理器設(shè)計，2002年8月龍芯1號成功運行，解決“有了”的問題，堅定了國內(nèi)設(shè)計通用CPU的信心，奠定了在國內(nèi)設(shè)計通用CPU設(shè)計的優(yōu)先地位。在此基礎(chǔ)上我們開始每十五個月左右性能提高3倍的“三級跳”技術(shù)跨越。2003年10月調(diào)試成功的龍芯2B性能是龍芯1號的3倍，2004年12月調(diào)試成功的龍芯2C性能是龍芯2B的3倍，2006年3月調(diào)試成功的龍芯2E性能是龍芯2C的3倍。通過上述“三級跳”，實現(xiàn)了我國高性能通用CPU的跨越發(fā)展，在單處理器設(shè)計方面達到了世界先進水平。其中龍芯2E采用90納米CMOS工藝設(shè)計和生產(chǎn)，內(nèi)含5000多萬個晶體管，最高主頻達到1.0GHz，最高雙精度浮點運算速度每秒40億次，實測SPECCPU2000性能超過500分，達到中低檔奔騰IV處理器的水平，并且具有功耗低、安全性高等特點。龍芯2E是當(dāng)時除了美國之外世界上性能最高的CPU產(chǎn)品。通過“十五”期間的積累和努力，我們形成了世界先進的通用CPU設(shè)計的技術(shù)能力。在“十五”期間，我們也進行了產(chǎn)業(yè)化的嘗試，成立了神州龍芯公司和江蘇常熟龍芯產(chǎn)業(yè)化基地;龍芯1號進行了幾千片的小批量生產(chǎn)，龍芯2C進行了幾千片的小批量生產(chǎn)，龍芯2E進行了幾萬片的小批量生產(chǎn);上述芯片都支持一些用戶開展了試點應(yīng)用，如基于龍芯1號的網(wǎng)絡(luò)計算機、基于龍芯2C的CPCI工控系統(tǒng)、基于龍芯2C的福瓏迷你電腦、基于龍芯2E的CPCI工控系統(tǒng)、基于龍芯2E的福瓏迷你電腦等等。但十五期間的產(chǎn)業(yè)化工作還是屬于嘗試的性質(zhì)，主要是提高了認(rèn)識，積累了經(jīng)驗，增加了信心，鍛煉了隊伍。除了有幾個應(yīng)用(如基于龍芯2E的CPCI工控系統(tǒng))取得一定的成功外，其它應(yīng)用沒有取得明顯的成功。

　　“十一五”期間是龍芯產(chǎn)業(yè)化的突破階段。在這個階段，龍芯的核心技術(shù)在“十五”積累的基礎(chǔ)上進一步取得突破，并實現(xiàn)系列化和平臺化;龍芯的產(chǎn)品開始具有國際競爭力，龍芯的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化在若干點上取得重要突破;龍芯團隊對龍芯產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)識得到明顯提高，龍芯的產(chǎn)業(yè)定位逐步明確，產(chǎn)業(yè)化實體基本形成并逐步實現(xiàn)盈利能力。2007年7月流片成功的龍芯2F在性能、功耗、成本等方面已經(jīng)具有初步的國際競爭力，最近設(shè)計的龍芯2G和龍芯3號在技術(shù)上與國際同類產(chǎn)品相比在具體應(yīng)用中具有明顯的比較優(yōu)勢。在近幾年的產(chǎn)業(yè)化過程中，我們很幸運碰上了兩個好“老師”。我們與意法半導(dǎo)體的合作使我們從態(tài)度上和方法上都學(xué)會了芯片的質(zhì)量設(shè)計，雖然剛開始時我們覺得他們的要求過于苛刻，但最后我們學(xué)會了大規(guī)模量產(chǎn)芯片的質(zhì)量設(shè)計方法，這種方法和一般的ASIC設(shè)計是有很大不同的;我們與廣達的合作使我們從態(tài)度和方法上都學(xué)會了硬件系統(tǒng)的質(zhì)量設(shè)計。經(jīng)過多年的研發(fā)和應(yīng)用推廣，已經(jīng)逐步形成了龍芯1號CPU及其IP面向嵌入式應(yīng)用，龍芯2號CPU及其IP面向高端嵌入式和桌面應(yīng)用，龍芯3號多核CPU面向服務(wù)器和高性能機應(yīng)用的定位。到2008年底龍芯IP及芯片在以軍工為代表的工控、網(wǎng)絡(luò)安全及低成本電腦等方面取得了不少點的突破，IP和芯片銷售均已經(jīng)達到十萬片規(guī)模，系統(tǒng)銷售已經(jīng)達到萬套規(guī)模，龍芯的IP和芯片客戶達到幾十個，一些國際知名廠家如廣達、意法半導(dǎo)體、中文2000等成為龍芯的戰(zhàn)略合作伙伴。龍芯的兩個主要產(chǎn)業(yè)化實體北京龍芯中科技術(shù)服務(wù)中心有限公司和江蘇龍芯夢蘭股份有限公司的定位初步明確，并開始形成純商業(yè)行為的銷售。再經(jīng)過兩年的努力，到十一五末，在國家核高基重大專項的支持下，龍芯1號IP、龍芯2號系列芯片(2G、2H)、龍芯3號系列芯片(3A、3B)的研發(fā)和產(chǎn)品化完成，龍芯的產(chǎn)品具有更強的競爭能力，上百家企業(yè)參與到龍芯的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中來，龍芯的IP、芯片和系統(tǒng)產(chǎn)品形成百萬片規(guī)模的銷售，龍芯的產(chǎn)業(yè)化實體達到億級規(guī)模的銷售并初步實現(xiàn)自我發(fā)展，龍芯的產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)突破。