尚德施正榮反思光伏泡沫 太陽能產(chǎn)業(yè)迎來清算時(shí)刻

　　火與冰

　　實(shí)際上，早在去年第三季度，光伏行業(yè)的潛在危險(xiǎn)就開始為分析人士所警惕，由于海外市場需求減少、匯兌損失和組件價(jià)格下跌等因素，包括尚德在內(nèi)的光伏企業(yè)均出現(xiàn)危機(jī)爆發(fā)前的種種跡象。其時(shí)，由于融資艱難，海外客戶的許多光伏工程被推遲，甚至取消訂單，光伏產(chǎn)業(yè)供過于求的狀況頓時(shí)凸顯出來。

　　對施正榮來說，光伏產(chǎn)業(yè)泡沫破裂并不是新消息，而是早已預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。只是，災(zāi)難在什么時(shí)候到來，會(huì)以多快的速度發(fā)動(dòng)襲擊?在這一點(diǎn)上，包括施正榮在內(nèi)的企業(yè)家均有誤判。

　　施正榮告訴《環(huán)球企業(yè)家》，早在兩年前自己就意識到已經(jīng)站在光伏產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)折邊緣，并判斷今年光伏產(chǎn)業(yè)將供大于求，“如果沒有金融危機(jī)，產(chǎn)能過剩危機(jī)大概會(huì)在今年六七月份發(fā)生，金融危機(jī)導(dǎo)致這一局面提前了六個(gè)月出現(xiàn)。”施說。

　　不過，去年第二、三季度出色的銷售數(shù)據(jù)和利潤，讓施正榮仍對市場抱有樂觀情緒。在去年10月份時(shí)，硅原料依然緊張，客戶天天催著尚德交貨。尚德則繼續(xù)推行擴(kuò)張政策，計(jì)劃在今年達(dá)到1400兆瓦的產(chǎn)能，揚(yáng)州、揚(yáng)中、洛陽、無錫、上海，多個(gè)生產(chǎn)基地的擴(kuò)建項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)，力爭2012年達(dá)到5000兆瓦產(chǎn)能。

　　事與愿違的是，11月份之后，情況開始明顯惡化，多晶硅、電池、組件價(jià)格接連下跌，且下跌速度令人吃驚，完全超出施正榮的想象。如今，光伏組件價(jià)格已由年前的3.7瓦跌到2.5元瓦。如此快速的由熱轉(zhuǎn)冷幾乎讓施正榮等來不及反應(yīng)，倉庫中已經(jīng)堆滿了存貨，至去年第四季度，尚德的庫存總額高達(dá)2.319億美元。

　　施正榮不得不四處奔波，與上游供應(yīng)商談判，要求下調(diào)多晶硅現(xiàn)貨供應(yīng)價(jià)格。盡管如此，其提前高價(jià)購進(jìn)的硅料庫存仍然成為一枚“定時(shí)炸彈”，多晶硅及部分投資項(xiàng)目在第四季度的減值接近4000萬美元。

　　11月底，尚德在發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)時(shí)，施正榮已經(jīng)確定第四季度的經(jīng)營數(shù)據(jù)將十分糟糕，他開始拼命調(diào)低投資者對尚德的預(yù)期，宣布“第四季度利潤將為零”。情勢至此，尚德已沒有機(jī)會(huì)在這一旋渦中獨(dú)善其身。“大勢逆轉(zhuǎn)，雞蛋碰石頭你是碰不過的。”施正榮說。

　　接下來的兩個(gè)月里，施快刀斬亂麻，以應(yīng)付突然而至的急劇降溫。他連續(xù)召開尚德管理層會(huì)議商量對策。做出的第一個(gè)決定就是停止產(chǎn)能擴(kuò)張，除了揚(yáng)州、上海的項(xiàng)目，其它項(xiàng)目全部暫停，并召回人員。這項(xiàng)決定可以為尚德節(jié)省20億元的資本支出。

　　與此配套所做出的決策還包括，繼續(xù)推行末位淘汰等靈活用工方式，緩招經(jīng)過培訓(xùn)的2000名員工，取消所有員工的每月獎(jiǎng)金，管理層集體降薪，施正榮自己今年年薪亦降為1元。

　　這些迅速而激進(jìn)的措施，再加上無錫市政府、當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)在關(guān)鍵時(shí)刻的支持，尚德的經(jīng)營逐漸穩(wěn)定下來。但是，內(nèi)外部的質(zhì)疑和擔(dān)憂并未停止，到今年1月初，甚至有傳言說尚德將裁員4000人，半數(shù)生產(chǎn)線停產(chǎn)。

　　1月20日晚，回到家中的施正榮心事重重，他已經(jīng)很長時(shí)間沒有如此不安過。隨即，他在自己的黑莓手機(jī)上，以致全體員工一封信的形式，用英文闡述了他對行業(yè)變局的看法。第二天早晨，這封被快速譯為中文的信發(fā)送給尚德在全球的近8000名員工。在信中，施告訴尚德員工，如此百年一遇的金融危機(jī)，使得各個(gè)產(chǎn)業(yè)都受到了重大影響。員工要清醒地認(rèn)識到，世界變化了，尚德的態(tài)度和方式方法都必須跟著變化，要從一個(gè)處于賣方市場的企業(yè)變成適應(yīng)買方市場的企業(yè)。