美景與現(xiàn)實――中國便攜式醫(yī)療電子市場挑戰(zhàn)與應對
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圖11 中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會專家委員會委員王曉慶博士
盡管中國醫(yī)療電子市場前景光明并充滿機遇，但這并不異味著本土廠商可以順利掘金這個市場。王曉慶指出：“本土很多醫(yī)療電子廠商都非常關注技術，很多年以前我也是關注醫(yī)療器械的工作，我有幾個體會：一個是中國醫(yī)療器械方面與國外的差距沒有縮小，而是在擴大。另外一個是技術本身只占了醫(yī)療器械總體發(fā)展當中的20%-30%的因素，有更多的因素來自于技術之外。”
“目前，從全球來看，全球前30名醫(yī)療器械廠商的產(chǎn)值占了總產(chǎn)值的80%，這意味著醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的集中度非常高，意味著品牌的價值非常大，在中國，西門子、GE、飛利浦等外國醫(yī)療器械巨頭基本在中國完成了戰(zhàn)略布局，這是本土廠商面臨的主要挑戰(zhàn)之一。”他指出，“另外，雖然我們國家一直倡導研發(fā)體系的建設，但到今天看來不太成功，而反觀美國，美國系統(tǒng)化建設較好，有利于各種創(chuàng)新，但是我們現(xiàn)在的體系建設起來，缺少系統(tǒng)性，都是小而全，另外政府也缺少系統(tǒng)性的規(guī)劃。以前把行業(yè)交給監(jiān)管部門做是錯的，監(jiān)管歸監(jiān)管、管理歸管理，管理的最終目的是應當讓整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”
他也指出在醫(yī)療電子產(chǎn)品化的過程中，實際上各個階段所需求的機制也是不一樣的，這都需要系統(tǒng)性的工作來完成，不是一個人或幾個人可以解決的問題。
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