上網本的蝴蝶效應

　　編者的話：有一種創(chuàng)新叫破壞

　　在我們討論本期的封面報道時，正如文中提到的一樣，我們對如何定義上網本這個產品現(xiàn)象感到困惑，對這究竟是不是一種創(chuàng)新引發(fā)了爭議。但有一點感覺大家是共同的。就是在提到上網本時，大家的腦海里都會不約而同地聯(lián)想到許多詞匯：低端、平民、不起眼、整合者、攪局者、顛覆者……實際上，當一個產品能引發(fā)人如此之多的想象和爭議時，毫無疑問它已經是一個成功產品。

　　上網本是一只真正的“黑天鵝”。它在意料之外，卻又改變一切。2007年華碩推出業(yè)界第一款上網本時，它的定位就是一款非主流產品。如果華碩能預見到上網本今天的發(fā)展勢頭，他也許就不會為宏碁做嫁衣裳，讓其成為這個領域的領頭羊了。

　　IT、電信、互聯(lián)網、消費電子等行業(yè)的融合催生了上網本。隨著產業(yè)邊界的日益模糊，產業(yè)融合速度的加快，類似的“黑天鵝現(xiàn)象”一定會越來越多。因為融合的趨勢，意味著舊的規(guī)則和經驗都將逐漸作廢，舊的勢力格局需要重新界定，新生力量將會乘虛而入、不斷壯大。

　　著名經濟學家熊彼得說，“創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞”。上網本給予我們的啟示是：當你遭遇Wintel聯(lián)盟這樣牢固的壟斷力量，惠普、戴爾這樣強大的品牌壓力時，如果你無法加入這個游戲團，或者只是個不起眼的配角，那你就破壞它，攪亂它，讓它解體從而從中獲利。正如哈佛商學院教授克里斯坦森所言，“成長的關鍵，在于成為破壞者，而不是被破壞者。”

　　被破壞者意味著既得利益者，為了維護舊的利益格局，在新的變化面前，他會患得患失，裹足不前。比如傳統(tǒng)影像業(yè)的巨無霸柯達，當數(shù)碼時代來臨時，傳統(tǒng)顯像的壟斷優(yōu)勢使它顯得優(yōu)柔寡斷，一方面謹慎地邁開了轉型的步子，一方面還是把增長點放在傳統(tǒng)業(yè)務的擴張上，消費者接受數(shù)碼影像的熱情和購買力顯然大大超出了柯達的預期，這讓其深陷泥潭，如今能否趕上日韓數(shù)碼影像發(fā)展的腳步，仍是一個未知數(shù)。

　　上網本給予我們的另一個啟示是，當產業(yè)融合的速度不斷加快，縱向的革命性的技術突破遭遇瓶頸，消費者也不再愿意為那些已經冗余的計算能力和功能買單時，橫向的技術整合會更成為創(chuàng)新的主流趨勢。正像上個世紀90年代的IBM向IT服務業(yè)的轉型一樣，受到了那些飽受現(xiàn)代技術的復雜性和高成本壓迫的消費者的熱烈歡迎。

　　如果撇開盜版、仿冒、不尊重知識產權等等負面因素不談，如今盛極一時的“山寨經濟”其實也是一種破壞性創(chuàng)新。用新的游戲規(guī)則去打破舊的利益格局，單就這一點而言，這樣的“山寨精神”還是值得鼓勵和發(fā)揚的。

　　冀勇慶 胡媛/文

　　2009年4月22日，蘋果公司首席運營官蒂姆·庫克(Tim Cook)在參加分析師電話會議時，毫不客氣地指斥上網本是個“垃圾產品”，但到了5月份，一些評測機構卻已經拿到了蘋果公司的上網本樣機。

　　一向特立獨行的蘋果公司竟然也會出爾反爾，在這么一個“垃圾產品”面前低下高傲的頭！

　　某種意義上，上網本確實像個“垃圾產品”：10英寸的小屏幕、只能運行Windows XP而跑不了Windows Vista、沒有光驅。事實上，2006年，中國臺灣廠商華碩推出業(yè)界第一款上網本時，其初衷就是為非主流地區(qū)(發(fā)展中國家)和非主流人群(老人、小孩和家庭婦女)定制的低價迷你型筆記本電腦。

　　但就是這個看起來很低端很不主流的產品，卻產生了巨大的魔力，使得各路英雄競折腰?；萜?、戴爾等PC巨頭們也曾“保證”不做上網本，但是他們在更早的時候就迫不及待地跳了進去。