TFT-LCD以市場(chǎng)換技術(shù) 遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想

　　我國(guó)于上世紀(jì)90年代末介入LCD(液晶顯示器)產(chǎn)業(yè)，并于2000年在長(zhǎng)春正式投產(chǎn)了國(guó)內(nèi)第1條LCD生產(chǎn)線。2000年后，為了占據(jù)和控制平板顯示產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，以夏普、三星為首的國(guó)際平板顯示產(chǎn)業(yè)巨頭攜技術(shù)壟斷推行全球擴(kuò)張，對(duì)中國(guó)大陸面板企業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略圍剿。在國(guó)外對(duì)手激烈競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)封鎖的打擊下，國(guó)內(nèi)TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器)產(chǎn)業(yè)十多年來(lái)的發(fā)展艱難而緩慢。截至目前，國(guó)內(nèi)正式運(yùn)行TFT-LCD生產(chǎn)線僅有4條第5代線，1條4.5代線，2條2.5代線和1條5代TFT彩膜生產(chǎn)線。至今，國(guó)內(nèi)僅能生產(chǎn)電腦顯示器、筆記本電腦用中等尺寸和小尺寸面板產(chǎn)品，全球市場(chǎng)份額不足10%，尚沒(méi)有液晶電視用大尺寸面板的生產(chǎn)能力。與幾乎同時(shí)起步的韓國(guó)和臺(tái)灣相比，我國(guó)TFT-LCD產(chǎn)業(yè)存在巨大差距，亟須大力發(fā)展。

　　京東方與上廣電是國(guó)內(nèi)最早介入高世代TFT面板的企業(yè)。與京東方直接收購(gòu)韓國(guó)生產(chǎn)線并獲得了核心技術(shù)不同，上廣電通過(guò)與外企合資的方式發(fā)展其面板產(chǎn)業(yè)。2003年11月，上廣電與日本NEC合資成立上廣電NEC，借助NEC的核心技術(shù)于2004年底建成了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)僅有的2條5代TFT生產(chǎn)線中的1條。

　　上廣電的經(jīng)歷向我們表明，要發(fā)展我國(guó)的TFT-LCD產(chǎn)業(yè)，僅僅單純依賴與外資合作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要堅(jiān)持自力更生的發(fā)展道路。

　　首先，要加大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)力度，掌握擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。核心技術(shù)及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的缺失一直是鉗制國(guó)內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。但核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資大、周期長(zhǎng)的系統(tǒng)工程，因此，必須要依靠政府和企業(yè)的大力投入，建立產(chǎn)學(xué)研技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。

　　二是政府需要加大對(duì)面板產(chǎn)業(yè)尤其是對(duì)龍頭企業(yè)的資金支持，建設(shè)一批高世代TFT-LCD生產(chǎn)線。1條高世代TFT生產(chǎn)線投資巨大(如1條6代線需要資金150-300億元)，而國(guó)內(nèi)面板企業(yè)規(guī)模小，投資力量較弱，只有依靠政府的巨額資金支持，國(guó)內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)才能向更高代線發(fā)展。韓國(guó)三星在發(fā)展TFT初期曾連虧七年，但韓國(guó)產(chǎn)業(yè)銀行始終給予支持，甚至在亞洲金融危機(jī)時(shí)一次注資上百億美元。

　　三是促進(jìn)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)日、韓、臺(tái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈同步發(fā)展的原則，否則，發(fā)展是難以持久的。目前，國(guó)內(nèi)面板企業(yè)所需關(guān)鍵材料完全依賴進(jìn)口或外企，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈明顯失衡。因此，國(guó)家應(yīng)加大配套產(chǎn)業(yè)扶持力度，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展。

　　四是需要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合。面板產(chǎn)業(yè)是一個(gè)資本密集型產(chǎn)業(yè)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)在該產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)得淋漓盡致。日、韓、臺(tái)等全球領(lǐng)先的面板企業(yè)均具備很大的規(guī)模，最甚者已擁有十多條生產(chǎn)線。而反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，均只有一條生產(chǎn)線。由此帶來(lái)的結(jié)果就是規(guī)模小、產(chǎn)量少、成本難以壓縮、市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)輕。欲擺脫這種不利狀況，產(chǎn)業(yè)整合是當(dāng)務(wù)之急。無(wú)論是內(nèi)資企業(yè)之間的整合還是同臺(tái)灣企業(yè)的整合，只有把規(guī)模做大才有可能成為面板市場(chǎng)的定價(jià)參與者，而不是被動(dòng)接受者。