賽靈思CEO：可編程技術(shù)成為企業(yè)創(chuàng)新關(guān)鍵平臺

　　賽靈思充分利用了Verilog LRM-EEE標(biāo)準(zhǔn)1364-2005中規(guī)定的最新加密方法。Virtex FPGA產(chǎn)品線針對PowerPC、多千兆收發(fā)器(MGT)和PCIe的模擬模式，在設(shè)計過程中模擬PowerPC、多千兆收發(fā)器和PCIe模塊的速度加快了2倍以上，借此為客戶提高了生產(chǎn)效率，因為他們使用Virtex器件實現(xiàn)了高性能應(yīng)用。

　　劉東：作為一個技術(shù)創(chuàng)新型的公司，作為一個市場的引領(lǐng)者，實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新點跟市場的需求點同步是非常重要的。你們?nèi)绾瓮ㄟ^判斷市場需求，掌握技術(shù)創(chuàng)新的節(jié)奏，最終實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和市場需求之間良性的互動?

　　Moshe Gavrielov：這是一個非常大的挑戰(zhàn)。在最早期的時候，市場對FPGA的要求是要做一個很大的器件，器件越大就越能滿足市場的需求。這幾年發(fā)生了很大的變化，FPGA已經(jīng)變成整個系統(tǒng)的核心了，這就需要我們跟我們的客戶有更密切的配合。甚至有的時候，在產(chǎn)品推出前的兩三年我們就需要知道客戶需要什么，所以這兩三年我們要跟他們討論，了解他們的需求，然后把這些需求引入到我們產(chǎn)品的開發(fā)中。在每一個工藝節(jié)點我們都需要這么做，主要的客戶也都會參與其中。

　　劉東：根據(jù)你們的判斷，F(xiàn)PGA已經(jīng)迎來市場的引爆期。面對高速增長的市場，F(xiàn)PGA技術(shù)主要由賽靈思和另外一家公司掌握的局面會不會影響甚至制約產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?在你看來，就目前FPGA的競爭態(tài)勢而言，新興的公司是否還能找到市場發(fā)展空間?

　　Moshe Gavrielov：半導(dǎo)體行業(yè)缺少風(fēng)險投資，即使當(dāng)前的衰退過后風(fēng)險投資也很難回到半導(dǎo)體行業(yè)?？紤]到需要的資金額度以及5年以上的投資回收期，風(fēng)險投資者不希望投資半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)公司。需要更多資金的創(chuàng)業(yè)公司被告知他們必須弄明白如何運作握有的現(xiàn)金。因此，我們的預(yù)測是芯片創(chuàng)業(yè)公司之間必將進(jìn)行整合。

　　劉東：對于賽靈思而言，25年前發(fā)明FPGA不僅創(chuàng)造了一個企業(yè)，也創(chuàng)造了一個產(chǎn)業(yè)。25年來，賽靈思保持技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先地位，恐怕僅靠資金的投入還是不夠的，公司的價值觀和企業(yè)文化應(yīng)該是你們能夠持續(xù)創(chuàng)新的原動力。請介紹一下這方面的情況。

　　Moshe Gavrielov：我們對于FPGA的發(fā)明是非常驕傲的，我們也一直努力推動這個創(chuàng)新。從這25年來看，在最初階段，我們在創(chuàng)新的時候是沒有限制的，缺乏一個特定的目標(biāo);而現(xiàn)在，這種狀況有了改變，就是我們把所有的創(chuàng)新都跟客戶的需求捆綁在一起。

　　我舉一個例子，我們每研發(fā)一種新產(chǎn)品的時候，都會跟我們的主要客戶非常緊密地配合。在賽靈思的一個實驗室里，有30個非常資深的博士跟我們客戶的實驗室進(jìn)行大量的交流、互動。我們還有一個專門的預(yù)研團隊，即便針對我們的普通產(chǎn)品，他們也會跟客戶的預(yù)研團隊緊密合作。此外，我們的研發(fā)團隊跟客戶的主流產(chǎn)品研發(fā)人員也緊密合作。也就是說，在與客戶的合作中，我們在上述3個層次上都對客戶有充分的了解，了解他們短期的、中期的以及長期的要求。

　　你要是來賽靈思的話，一進(jìn)賽靈思，就可以看到我們的專利墻，上面有幾千個專利，這將鼓勵賽靈思的工程師更好地創(chuàng)新。

　　幫助中國企業(yè)走自主創(chuàng)新之路

　　劉東：中國是全球重要的電子產(chǎn)品生產(chǎn)大國和消費市場。你如何看待中國市場對賽靈思而言的地位和作用?中國政府提出信息化與工業(yè)化相融合，并且在今年公布了電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃。你認(rèn)為賽靈思公司的機會在哪里?2009年，賽靈思將在中國市場采取什么樣的競爭策略?