富士康上網(wǎng)本代工轉(zhuǎn)攻內(nèi)需 山寨本獲轉(zhuǎn)機

事實上，制造實力并非富士康突入大陸上網(wǎng)本市場的唯一優(yōu)勢，其另一利器就是介入售后服務(wù)。

售后服務(wù)體系的缺失，正是山寨上網(wǎng)本的一大軟肋。“山寨本很難實現(xiàn)規(guī)模突破，一個重要原因就是售后能力不足。”七橋筆記本執(zhí)行董事鄒繼富認(rèn)為，對于山寨廠商而言，建立售后體系意味著較大的成本支出。據(jù)其介紹，七橋在全國簽約有300多個維修點，其代價是每出廠一臺上網(wǎng)本，將向合作方紅警公司(售后服務(wù)公司)支付20元人民幣的服務(wù)費。

“出貨量越大，售后服務(wù)成本越高。”在鄒看來，“這將進(jìn)一步擠壓山寨廠商原本不高的利潤空間。”

在此背景下，富士康為其代工客戶提供售后服務(wù)，將有效地解決山寨本的售后困境。據(jù)悉，富士康將會在北京、上海、成都、深圳四大售后維修點的基礎(chǔ)上，還會在全國鋪30個金牌服務(wù)站點，以支持“富士康制造”上網(wǎng)本的售后服務(wù)。

規(guī)模要求的考驗

盡管富士康有著制造品質(zhì)和售后支持的雙重優(yōu)勢，但據(jù)本報記者調(diào)查，受制于種種因素，山寨廠商的“富士康代工之路”，并非一路坦途。

“富士康對訂單往往有規(guī)模要求，一次下單至少要在萬臺以上。”深圳一山寨廠商負(fù)責(zé)人透露，很多山寨本月度出貨量僅幾千臺，給工廠一次下單不超過2000臺，資金占用控制在百萬元以內(nèi)，“而上萬臺的訂單量，一次性資金占用就要超過500萬元以上，非一般山寨廠商所能承受”。

此外，不同于山寨代工廠，富士康對于客戶的原材料有著較高的品質(zhì)要求。“找山寨代工廠，我們可以選擇一些價格低廉的配件。而富士康則要求所有的配件必須通過3C認(rèn)證，這又將增加我們生產(chǎn)成本。”上述山寨廠商人士認(rèn)為：“盡管富士康代工的產(chǎn)品確實有著不錯的品質(zhì)，但對于山寨廠商的成本承受能力，則是一個不小的考驗。”