3個(gè)月僅發(fā)展8000用戶 CMMB商用豪言或落空

　　但這種觀點(diǎn)被業(yè)界認(rèn)為是最“驢頭不對馬嘴”的建議.業(yè)界人士稱,這些終端產(chǎn)品并不占據(jù)消費(fèi)優(yōu)勢,且CMMB網(wǎng)絡(luò)在大城市尚不能做到室內(nèi)覆蓋,到農(nóng)村更不可能被接收到.手機(jī)廠商們認(rèn)為,2GCMMB手機(jī)至今無法入網(wǎng)是它們壓力過大的主要原因.也正因如此,去年11月28日,中廣移動(dòng)向79家企業(yè)(含53家手機(jī)企業(yè))招標(biāo)采購百萬部CMMB終端僅是給終端廠家畫了一張大餅,并沒有落實(shí).部分廠商的觀望情緒也日漸濃重,許多原來冒險(xiǎn)推出2GCMMB 手機(jī)的手機(jī)廠商也不再以此為賣點(diǎn).

　　CMMB不盡如人意的地方還不止這些.在與中國移動(dòng)的合作上,中國移動(dòng)要求廠商研發(fā)的TD+CMMB手機(jī)必須采用雙密鑰方案進(jìn)行加密,但中國移動(dòng)與廣電的密鑰并不一致.由于雙方各自管理一個(gè)密鑰,都可以自行對用戶進(jìn)行管理,這種混亂的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)產(chǎn)生了負(fù)面的影響——雙方簽約已經(jīng)兩個(gè)多月,至今沒有一款TD+CMMB手機(jī)上市.

　　還需要指出的是,在廣電系統(tǒng)內(nèi)部,其長期的地方割據(jù)狀態(tài)并沒有絲毫緩解.雖然當(dāng)初成立中廣移動(dòng)的目的就是為了在CMMB推廣中實(shí)現(xiàn)協(xié)同統(tǒng)一,但由于各省級(jí)子公司(合資或獨(dú)資)投資資金為地方廣電自有資金,獨(dú)立核算,“齊心協(xié)力”還只是停留在口頭上,從而不利于CMMB在全國范圍內(nèi)的推廣.

　　走上歧途?

　　今年3月,當(dāng)上海首次對CMMB用戶進(jìn)行收費(fèi)的消息出來后,坊間曾爆料廣電系統(tǒng)既有的地方割據(jù)狀態(tài)讓各地子公司的“粗魯動(dòng)作”層出不窮:它們有的為了盡快獲取收益,在未公開信息的情況下對節(jié)目進(jìn)行加密播出,導(dǎo)致最早一批購置CMMB終端的用戶無法收看節(jié)目,破壞了CMMB在消費(fèi)者心目中的形象,被稱為“殺雞取卵”式的發(fā)展方式.但當(dāng)時(shí),業(yè)界都在關(guān)注上海商用事件,其他地方的這些“小動(dòng)作”少有人提及.

　　市場分析人士指出,CMMB商用無可厚非,前提是它必須足夠吸引消費(fèi)者,讓他們甘愿為此掏腰包.而實(shí)現(xiàn)這一條件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是內(nèi)容.讓人大跌眼鏡的是,上海在要求用戶每個(gè)月掏出20元費(fèi)用的時(shí)候,它所能提供的服務(wù)只是5套視頻節(jié)目、3套音頻節(jié)目和4套試點(diǎn)的信息服務(wù).

　　目前,盡管中廣移動(dòng)已經(jīng)意識(shí)到以上問題的嚴(yán)重性,并采取了補(bǔ)救措施,但又被質(zhì)疑是走上了歧途.

　　本刊記者了解到,中廣移動(dòng)認(rèn)為其第一代CMMB網(wǎng)絡(luò)在今年7月1日的時(shí)候已經(jīng)具備商業(yè)試運(yùn)作的基本條件.目前,它正加緊對第二代網(wǎng)絡(luò)(即 CMMB-2)的建設(shè).此網(wǎng)絡(luò)一旦鋪就,將有助于CMMB電視節(jié)目克服與用戶間缺乏互動(dòng)的缺點(diǎn),打破節(jié)目單向傳播的廣播制式.此外,CMMB-2還能為中廣移動(dòng)開展各種增值服務(wù)提供平臺(tái)——除了現(xiàn)有的廣播電視節(jié)目外,還制定了多項(xiàng)新業(yè)務(wù),涉及股票、基金和網(wǎng)游等領(lǐng)域,它甚至還在積極籌建一家專門開發(fā)和制作內(nèi)容的SP公司.

　　這已經(jīng)引起了非議.有聲音指出,中廣移動(dòng)將工作重點(diǎn)從產(chǎn)業(yè)鏈培養(yǎng)轉(zhuǎn)為運(yùn)營建設(shè),這可以理解,但在電視節(jié)目遲遲未見增加,用戶又因收費(fèi)不斷“逃跑”的情況下,以上發(fā)展思路已經(jīng)背離產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律.按照計(jì)劃,CMMB將在今年年底實(shí)現(xiàn)全國商用,中廣移動(dòng)眼下最緊要的是提高電視節(jié)目的數(shù)量和質(zhì)量,如果連這個(gè)目標(biāo)都無法實(shí)現(xiàn),根本無法吸引消費(fèi)者.而一旦它成為一家SP公司,增值業(yè)務(wù)也將和電信運(yùn)營商在3G時(shí)代規(guī)劃的業(yè)務(wù)相同,直面競爭或招致更多的挫折.

　　“如果因?yàn)闃I(yè)務(wù)緣故導(dǎo)致用戶發(fā)展不起來,將會(huì)影響到CMMB下一步的廣告創(chuàng)收.”市場分析機(jī)構(gòu)In-Stat的中國分析師張強(qiáng)指出,目前,CMMB在國內(nèi)的用戶只是百萬級(jí)別,但電視行業(yè)發(fā)揮廣告效應(yīng)需要千萬級(jí)別的用戶基礎(chǔ).雖然中廣移動(dòng)一直強(qiáng)調(diào)韓國、美國和歐洲的移動(dòng)多媒體廣播無一不商用、無一不引入廣告,但這些國家和地區(qū)的手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)都不算成功,CMMB在中國仍需更加謹(jǐn)慎地摸索.