ARM風(fēng)向突轉(zhuǎn)

　　這家嵌入式微處理器市場的“帶頭大哥”面臨著英特爾的反攻，急迫需要來自中國市場的盈利來反哺。

　　“當(dāng)變革必須發(fā)生的時候，發(fā)生的速度越快越好!”ARM全球總裁布朗日前在北京以異常堅決的口氣回答中國區(qū)總裁譚軍閃電離職的原因。

　　譚軍是誰?

　　盡管譚軍這個名字不太為人所知，但在國內(nèi)半導(dǎo)體領(lǐng)域，譚軍的知名度不亞于任何人。由此不難理解其離職在業(yè)界引起的轟動，而其背后則是ARM地位的日趨抬升：在通信和計算產(chǎn)業(yè)加速融合的今天，業(yè)界憧憬ARM和谷歌的聯(lián)盟能取代PC時代的Wintel聯(lián)盟，建立新的統(tǒng)治秩序;在國內(nèi)，經(jīng)歷了龍芯等諸多自主CPU的喧囂和失望之后，人們開始寄希望于瑞芯、海思等ARM內(nèi)核的CPU開發(fā)商可以撐起中國的強芯之夢。

　　和其他職業(yè)經(jīng)理人比起來，譚軍更像是一個布道者。從2002年開始，在其苦心經(jīng)營下，ARM已經(jīng)在國內(nèi)近300所大學(xué)開設(shè)了專門的教學(xué)實驗室，在教育階段即奠定了ARM在32位嵌入式處理器領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。而其提出的“產(chǎn)業(yè)球”理論則在業(yè)界有廣泛的影響，該理論側(cè)重于建立產(chǎn)業(yè)鏈之間雙向、多向的交流與合作，并強調(diào)各個環(huán)節(jié)都要直接與消費者溝通。譚軍的這些工作為ARM今后的盈利打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　在成為嵌入式微處理器市場老大之后，一貫作風(fēng)低調(diào)的ARM已經(jīng)不得不從幕后走向前臺，接受更多的挑戰(zhàn)。英特爾已經(jīng)大舉壓境，近日與諾基亞、LG等ARM的傳統(tǒng)客戶高調(diào)聯(lián)手，意欲在嵌入式市場大干一番。為了保住市場地位，ARM必須加大研發(fā)投入以及市場運作，但這都需要真金白銀的支持，尤其是在今年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)艱難的背景下，ARM比以往任何時候都渴望盈利的回報。它顯然已經(jīng)不想再為中國市場輸血了，而是需要反哺。

　　譚軍將培育市場視作第一目標(biāo)的理念無疑與ARM的訴求大相徑庭。在譚軍看來，中國的IC設(shè)計業(yè)羽翼未豐，急于要求回報將加重本就孱弱的本土企業(yè)的負(fù)擔(dān)，最終將損害ARM在中國的長遠(yuǎn)利益。

　　“現(xiàn)在ARM的大樓需要繼續(xù)往上發(fā)展，所以我們需要的是能迅速蓋樓的人。”在布朗的力挺下，負(fù)責(zé)ARM在中國區(qū)銷售業(yè)務(wù)的吳雄昂開始走上前臺。甫一上任，吳雄昂便宣布兩點：加強政府公關(guān);從英國本部調(diào)人，建立客戶支持服務(wù)中心，加速客戶產(chǎn)品商業(yè)量產(chǎn)。比起譚軍培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，重視教育的慢工細(xì)活來，吳雄昂的舉措對于提升ARM的業(yè)績可謂速效強心劑。