博通總裁：全球經(jīng)濟(jì)仍未掙脫困境

　　從美國洛杉磯市中心驅(qū)車向南，不到一小時即可抵達(dá)景色怡人的爾灣(Irvine)。相較于北加州硅谷的緊張繁忙，位于南加州的博通(Broadcom)，在悠閑氣氛中，亦成就為全球第二大芯片設(shè)計公司，僅次于高通(Qualcomm)。

　　“博通最強(qiáng)的地方，就是提供給客戶一次購足(one stop shopping)的能力。”博通總裁兼CEO麥格瑞格(Scott McGregor)說。1991年，南加州大學(xué)工程學(xué)教授山麥利(Henry Samueli)與其博士班門生尼古拉斯(Henry Nicholas)共同創(chuàng)立博通。此后，博通效法思科，以一連串并購吸納多達(dá)30家技術(shù)互補(bǔ)的新創(chuàng)公司，使得博通產(chǎn)品線涵蓋Cable modem、DSL、以太網(wǎng)絡(luò)、無線局域網(wǎng)、衛(wèi)星通訊、移動電話、VOIP、存儲、光纖、藍(lán)牙等，號稱通訊芯片業(yè)的“百貨公司”。

　　在經(jīng)歷世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的洗禮后，2005年，原飛利浦全球半導(dǎo)體事業(yè)群總裁麥格瑞格加盟博通出任現(xiàn)職。“博通最強(qiáng)的能力是整合。”麥格瑞格說，“我要讓恐龍?zhí)?，讓每一個人都感覺是在新創(chuàng)公司里工作。”

　　這一波金融風(fēng)暴后，雖難逃半導(dǎo)體大環(huán)境落底，不過，博通剛剛宣布的第二季營收較第一季增長20.1%，在該行業(yè)表現(xiàn)搶眼。《環(huán)球企業(yè)家》特地越洋專訪麥格瑞格，且聽聽他是如何站在產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)上看待這波不景氣的。

　　你如何看待這一波全球經(jīng)濟(jì)衰退?現(xiàn)在已經(jīng)迎來復(fù)蘇了嗎?

　　全球經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致對電子設(shè)備的需求大幅減少，也相對降低了對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的需求。博通在通訊、運(yùn)算、消費(fèi)性電子產(chǎn)業(yè)的客戶都承受著IT與消費(fèi)支出減低的痛苦。去年第4季和今年第1季，我們的產(chǎn)業(yè)受到需求降低和整個供應(yīng)鏈庫存減少的雙重效應(yīng)影響。

　　世界半導(dǎo)體貿(mào)易統(tǒng)計組織(WSTS)最近的數(shù)據(jù)顯示，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的庫存已漸趨正常，消費(fèi)者信心也稍有回升，但是我還是擔(dān)憂全球經(jīng)濟(jì)仍未掙脫困境。

　　景氣惡劣時，軟弱的企業(yè)更加軟弱，甚至罷手退出。這無疑促使強(qiáng)者愈強(qiáng)，或拱手讓位給新興公司。過去十年的強(qiáng)勢經(jīng)濟(jì)周期，成就了許許多多的公司，多到甚至連優(yōu)秀的公司都難以獲得好的投資回報。經(jīng)濟(jì)衰退是企業(yè)生態(tài)的一部分，正如森林大火能燒掠過盛的亂枝雜叢，賦予森林健康的新生命，讓森林重新成長茁壯。許多最好的投資都是在衰退谷底布局，我相信半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入這樣的時機(jī)。

　　博通抗擊衰退的策略是什么?

　　至今成效如何?在經(jīng)濟(jì)環(huán)境正常時，博通致力于“高獲利成長”，也就是讓我們的營收(Top-line revenue)增長比競爭對手迅速，同時讓我們的盈余(Bottom line profitability)增長比營收迅速。

　　在經(jīng)濟(jì)衰退時期，我們的策略目標(biāo)做了調(diào)整，專注于使運(yùn)營保持著充足的現(xiàn)金流，并且持續(xù)投資研發(fā)，以便讓我們能在度過困境后，擁有更強(qiáng)大的競爭地位。