奇美面板半成品模式意在提高供應鏈效率

　　奇美面板半成品的業(yè)務模式已經(jīng)如鴨子劃水跑了大半年，不過外界的理解，卻經(jīng)常被導入這可能會是對供應鏈管理“自廢武功”的不利開端。但實際狀況又是如何?

　　市場擔心奇美會“自廢武功”的理由，是因為面板的材料供應鏈綿長，如果只作半成品，一大堆后段模塊材料的采購，奇美可能就會管不著，而這些事情太久不去管理，就會管不動，因為你已經(jīng)失去對供應商的議價能力，這可是犯了“五力分析”的天條。

　　但奇美的出發(fā)點，其實是讓供應鏈的效率變高，面板從前段的TFT一路做到后段模塊，耗費的時間太長，積壓的成本也高，這對財務運作的壓力龐大。以往面板前段廠的唯一客戶，就是自家的后段模塊廠，如果開放這一塊，其實也等于是出?？跀U大，也能讓彩電廠客戶藉由模塊組裝來擴大營收。

　　此外，面板廠也能專心提升前段制程的效率，以前生意要分四段去作，面板廠、模塊廠、系統(tǒng)代工廠、品牌廠，以后可能剩下三段(甚至兩段)，這其中的好處是現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)速度會變快，成本相對就低。以前一個模塊報價100美元，成本降低后可能剩90美元，奇美可以跟他的客戶去分這10美元。雖然半成品業(yè)務的總營收規(guī)?？赡芙档?，但是奇美的獲利能力卻不會跟著降。

　　但是供應鏈材料的采購控制力呢?奇美的主管說得好，一家強調(diào)科技與技術(shù)力的公司不應該把時間浪費在成熟材料的采購管理上，應該把時間花在開發(fā)更好的技術(shù)與更低成本的材料上，讓客戶也可以與時俱進跟著更進步。不自己出面采購材料，不代表不必去管理供應鏈，開出新技術(shù)新規(guī)格，還是可以導引下游客戶的方向。這些任務如果辦不到、那才叫做“墮落”。