英特爾：為產(chǎn)業(yè)融合而重組

　　英特爾在2005年1月17日重組的4年之后，于2009年9月14日再次對其組織架構(gòu)大刀闊斧地進行了重組。

　　坊間著實對此熱議了一陣。從這些文章的標題看，有就事論事說主要產(chǎn)品部門整合到英特爾架構(gòu)事業(yè)部的，也有說重組是為了給CEO歐德寧騰出時間專注企業(yè)戰(zhàn)略的，還有說是因為中國讀者熟悉的基辛格離職去了EMC的，而筆者發(fā)現(xiàn)最多而又最離譜的文章標題是《英特爾重組 為物色CEO接班人做準備》。

　　西方現(xiàn)代管理制度強調(diào)的是因事用人，而因人設事最為忌諱。事實上，英特爾自創(chuàng)始以來，從諾伊斯到摩爾再到貝瑞特直到現(xiàn)在的歐德寧，CEO的權(quán)杖已經(jīng)交換過3次，但歷史上并沒有英特爾為了物色接班人而重組的記載。因此，筆者認為，英特爾為物色接班人而重組的觀點應該是“標題黨”所為。

　　對于一個擁有41年歷史的行業(yè)領先企業(yè)來說，在4年多的時間內(nèi)兩次對組織架構(gòu)做出重大重組是十分罕見的。如果僅僅著眼于英特爾內(nèi)部，恐怕很難找到答案。

　　在把目光放到企業(yè)外部之前，回顧一下英特爾歷史上的幾次重大選擇很有必要。

　　企業(yè)重組：應對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點之策

　　知道第一個微處理器是英特爾研發(fā)的人很多，但知道第一個雙極型RAM(隨機存儲器)、第一個靜態(tài)RAM和第一個DRAM是哪家公司研發(fā)的人可能就不多了。

　　答案都是英特爾，而且這三項重要的發(fā)明都在CPU發(fā)明之前研發(fā)出來。事實上，存儲器業(yè)務是英特爾早期的主營業(yè)務，而處理器業(yè)務反倒是副業(yè)。盡管那時蘋果的AppleⅡ電腦風靡于市，IBM PC也早已初露鋒芒，個人電腦市場已經(jīng)顯現(xiàn)出巨大的市場潛力，但有什么理由能讓英特爾放棄帶來滾滾現(xiàn)金的存儲器業(yè)務呢?

　　直到1984年，日本半導體企業(yè)為了爭奪存儲器市場而低價傾銷，做工精良和低于成本價格的日貨一下子把英特爾逼到了虧損絕境。1985年，在連續(xù)數(shù)個季度虧損下，英特爾終于壯士斷腕，做出了放棄存儲器業(yè)務、專注處理器業(yè)務的重大決定。到1992年，英特爾從一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)一躍成為全球最大的半導體企業(yè)。

　　這是英特爾歷史上第一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點。格魯夫認為，在企業(yè)發(fā)展過程中總會遇到若干關鍵點，抓住了這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，企業(yè)發(fā)展就會10倍速地上升，否則，將會飛速下降。

　　到了1997年，英特爾花7億美元從DEC手中買下嵌入式處理器StrongARM，1999年又以大約16億美元的現(xiàn)金收購了數(shù)字信號處理器廠商——DSP通信公司，英特爾開始在通信領域布局。2004年春季的IDF(英特爾開發(fā)商大會)上，英特爾提出擴展摩爾定律，試圖將PC市場的成功復制到通信市場。此舉標志著英特爾開始大舉進攻移動終端領域。

　　由于沿用傳統(tǒng)的手機技術架構(gòu)，作為后來者的英特爾在手機市場沒有討到任何便宜。

　　在這關鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點上，英特爾于2005年1月對組織架構(gòu)進行了重大重組，按照市場細分為數(shù)字企業(yè)、數(shù)字醫(yī)療、數(shù)字家庭、移動、渠道產(chǎn)品(后撤銷)等5大平臺事業(yè)部以及軟件與方案(后更名為軟件與服務)事業(yè)部。之后，投資超過100多億美元的通信業(yè)務被忍痛“甩賣”。

　　經(jīng)過這次陣痛，英特爾不僅迅速地奪回并行計算的優(yōu)勢，而且在其軟件與服務部門的協(xié)同下，這種比較優(yōu)勢日益顯著。

　　不難看出，產(chǎn)業(yè)和市場的發(fā)展與變化才是英特爾戰(zhàn)略抉擇的主要因素。