英特爾：為產(chǎn)業(yè)融合而重組

　　英特爾在2005年1月17日重組的4年之后，于2009年9月14日再次對(duì)其組織架構(gòu)大刀闊斧地進(jìn)行了重組。

　　坊間著實(shí)對(duì)此熱議了一陣。從這些文章的標(biāo)題看，有就事論事說(shuō)主要產(chǎn)品部門(mén)整合到英特爾架構(gòu)事業(yè)部的，也有說(shuō)重組是為了給CEO歐德寧騰出時(shí)間專(zhuān)注企業(yè)戰(zhàn)略的，還有說(shuō)是因?yàn)橹袊?guó)讀者熟悉的基辛格離職去了EMC的，而筆者發(fā)現(xiàn)最多而又最離譜的文章標(biāo)題是《英特爾重組 為物色CEO接班人做準(zhǔn)備》。

　　西方現(xiàn)代管理制度強(qiáng)調(diào)的是因事用人，而因人設(shè)事最為忌諱。事實(shí)上，英特爾自創(chuàng)始以來(lái)，從諾伊斯到摩爾再到貝瑞特直到現(xiàn)在的歐德寧，CEO的權(quán)杖已經(jīng)交換過(guò)3次，但歷史上并沒(méi)有英特爾為了物色接班人而重組的記載。因此，筆者認(rèn)為，英特爾為物色接班人而重組的觀點(diǎn)應(yīng)該是“標(biāo)題黨”所為。

　　對(duì)于一個(gè)擁有41年歷史的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)來(lái)說(shuō)，在4年多的時(shí)間內(nèi)兩次對(duì)組織架構(gòu)做出重大重組是十分罕見(jiàn)的。如果僅僅著眼于英特爾內(nèi)部，恐怕很難找到答案。

　　在把目光放到企業(yè)外部之前，回顧一下英特爾歷史上的幾次重大選擇很有必要。

　　企業(yè)重組：應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)之策

　　知道第一個(gè)微處理器是英特爾研發(fā)的人很多，但知道第一個(gè)雙極型RAM(隨機(jī)存儲(chǔ)器)、第一個(gè)靜態(tài)RAM和第一個(gè)DRAM是哪家公司研發(fā)的人可能就不多了。

　　答案都是英特爾，而且這三項(xiàng)重要的發(fā)明都在CPU發(fā)明之前研發(fā)出來(lái)。事實(shí)上，存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)是英特爾早期的主營(yíng)業(yè)務(wù)，而處理器業(yè)務(wù)反倒是副業(yè)。盡管那時(shí)蘋(píng)果的AppleⅡ電腦風(fēng)靡于市，IBM PC也早已初露鋒芒，個(gè)人電腦市場(chǎng)已經(jīng)顯現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)潛力，但有什么理由能讓英特爾放棄帶來(lái)滾滾現(xiàn)金的存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)呢?

　　直到1984年，日本半導(dǎo)體企業(yè)為了爭(zhēng)奪存儲(chǔ)器市場(chǎng)而低價(jià)傾銷(xiāo)，做工精良和低于成本價(jià)格的日貨一下子把英特爾逼到了虧損絕境。1985年，在連續(xù)數(shù)個(gè)季度虧損下，英特爾終于壯士斷腕，做出了放棄存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)、專(zhuān)注處理器業(yè)務(wù)的重大決定。到1992年，英特爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)一躍成為全球最大的半導(dǎo)體企業(yè)。

　　這是英特爾歷史上第一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。格魯夫認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到若干關(guān)鍵點(diǎn)，抓住了這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展就會(huì)10倍速地上升，否則，將會(huì)飛速下降。

　　到了1997年，英特爾花7億美元從DEC手中買(mǎi)下嵌入式處理器StrongARM，1999年又以大約16億美元的現(xiàn)金收購(gòu)了數(shù)字信號(hào)處理器廠商——DSP通信公司，英特爾開(kāi)始在通信領(lǐng)域布局。2004年春季的IDF(英特爾開(kāi)發(fā)商大會(huì))上，英特爾提出擴(kuò)展摩爾定律，試圖將PC市場(chǎng)的成功復(fù)制到通信市場(chǎng)。此舉標(biāo)志著英特爾開(kāi)始大舉進(jìn)攻移動(dòng)終端領(lǐng)域。

　　由于沿用傳統(tǒng)的手機(jī)技術(shù)架構(gòu)，作為后來(lái)者的英特爾在手機(jī)市場(chǎng)沒(méi)有討到任何便宜。

　　在這關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，英特爾于2005年1月對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重大重組，按照市場(chǎng)細(xì)分為數(shù)字企業(yè)、數(shù)字醫(yī)療、數(shù)字家庭、移動(dòng)、渠道產(chǎn)品(后撤銷(xiāo))等5大平臺(tái)事業(yè)部以及軟件與方案(后更名為軟件與服務(wù))事業(yè)部。之后，投資超過(guò)100多億美元的通信業(yè)務(wù)被忍痛“甩賣(mài)”。

　　經(jīng)過(guò)這次陣痛，英特爾不僅迅速地奪回并行計(jì)算的優(yōu)勢(shì)，而且在其軟件與服務(wù)部門(mén)的協(xié)同下，這種比較優(yōu)勢(shì)日益顯著。

　　不難看出，產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展與變化才是英特爾戰(zhàn)略抉擇的主要因素。