京東方科技集團(tuán)董事長王東升:兩種替代危機(jī)

　　在京東方跨越產(chǎn)業(yè)替代危機(jī)之際，我們就已著手“另一種替代”，這就是京東方后來稱之為“百將千才”的人才戰(zhàn)略。我在2007年的50歲之時(shí)，邁出了我人生的關(guān)鍵一步，正式授旗于新一代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開始交班。在京東方15周年慶典上，朝氣蓬勃的新領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)集體亮相，平均年齡40歲上下。

　　這一重大決策出于自知之明。歷史告訴我們一個(gè)規(guī)律，人很難超越時(shí)代局限性。因此，歷史也告訴我們一個(gè)真諦，一代人干一代事。京東方具有一顆超越之心，而其超越時(shí)代局限的根本在于一代又一代的繼往開來。這對(duì)于我的真正考驗(yàn)是，若想讓京東方超越時(shí)空必須先超越自我，敢于承認(rèn)自我的極限，以小我傳承來實(shí)現(xiàn)大我超越。

　　我把京東方未來15年的中長期戰(zhàn)略仍稱之為“成長四階段”。因?yàn)樵诰〇|方人心目中，沒有成功，只有成長。即使京東方成為了全球的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也只有通過永遠(yuǎn)成長才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。而成長就是一代更比一代強(qiáng)。

　　京東方的“領(lǐng)軍人才培育策略小組”對(duì)“潛在領(lǐng)軍人才”的搜索目標(biāo)已到25歲上下的年輕人。遙想15年前，我臨危受命于京東方前身的北京電子管廠，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)虧損7年的老牌萬人國企跨越難關(guān)時(shí)，只有35歲。因此，我相信一點(diǎn)：“江山代有才人出”。