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          長虹實(shí)現(xiàn)海外技術(shù)并購 獲取等離子核心技術(shù)

          作者: 時(shí)間:2009-10-16 來源:中國新聞網(wǎng) 收藏

            并購兩年多后的今天,通過技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新,圍繞新型顯示屏,掌握了大量核心技術(shù)和約600項(xiàng)專利,絕大部分為發(fā)明專利,涉及新型顯示屏結(jié)構(gòu)、工藝流程、原材料、電路的軟硬件設(shè)計(jì)等,其中多項(xiàng)屬于基礎(chǔ)核心專利。已經(jīng)開始牽頭進(jìn)行多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制訂、立項(xiàng)工作,領(lǐng)先構(gòu)筑起中國平板電視上下游完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/98980.htm

            “尊重”是融合的前提

            就并購本身而言,技術(shù)的引進(jìn)只是一個(gè)開始,更重要的是此后的文化磨合和磨合后帶來的新動(dòng)力決定的,這取決于并購背后的思維模式。并購之后,作為大股東的充分尊重韓國的文化和歐麗安等離子自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律,并購雙方很快取得共識,都意識到這是一次事業(yè)發(fā)展的大好機(jī)會。

            回憶起收購之初的文化整合之路,長虹派駐的歐麗安等離子監(jiān)事王大為頗有感觸:“歐麗安等離子經(jīng)過了幾次股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)后,其員工對公司前景一度有些擔(dān)憂。我們就一再跟他們強(qiáng)調(diào),長虹看中的并不是短期內(nèi)有多少盈利,而是想共同做大做強(qiáng)等離子產(chǎn)業(yè),是一個(gè)長期的想法。長虹選擇了歐麗安等離子,雖然是并購,但我們更愿意通過雙方合作,讓等離子技術(shù)有更快、更大的發(fā)展,擁有更好的未來。”

            “后來有一批技術(shù)人員來中國協(xié)助工廠建設(shè)、提供技術(shù)支援,當(dāng)他們看了這邊工廠的建設(shè)情況和規(guī)模,他們才真正相信我們所說的,相信長虹是下了決心要真的做起這個(gè)產(chǎn)業(yè)。從那時(shí)開始,韓國的技術(shù)人員就漸漸穩(wěn)定下來。”

            在后續(xù)的管理整合上,長虹更是彰顯大公司的氣度。秉承文化尊重、相互信任、利益共榮的原則,長虹并未照搬一般企業(yè)并購后大換血的做法,而是聘用歐麗安等離子公司原班人馬進(jìn)行公司管理與技術(shù)研發(fā),真正以技術(shù)合作、以人為本的姿態(tài)推動(dòng)歐麗安等離子兩年多來的跨越式發(fā)展。

            業(yè)績?nèi)壧?/strong>

            技術(shù)整合了,文化融合了,并購后的業(yè)績究竟怎么樣?

            兩年多之后,長虹交出了一份漂亮的成績單:2006年12月31日,歐麗安等離子的凈資產(chǎn)為31.24億韓元;2009年6月30日,歐麗安等離子凈資產(chǎn)已達(dá)528億韓元,增長幅度高達(dá)16倍。2006年,歐麗安等離子的營業(yè)利潤443萬美元,之后的2007、2008年,歐麗安等離子分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤1074萬美元、2372萬美元(按當(dāng)年末美元匯率折算),利潤足足增長了5.35倍。

            歐麗安等離子的業(yè)績實(shí)現(xiàn)了漂亮的三級跳,令人刮目相看。

            目前,歐麗安等離子是全球唯一一家從事無縫拼接等離子顯示產(chǎn)品(Multi-PDP)生產(chǎn)的企業(yè)。歐麗安等離子生產(chǎn)的Multi-PDP專利產(chǎn)品以出口為主,主要銷往美國、歐洲、中國、澳大利亞、東南亞、日本等50多個(gè)國家和地區(qū),廣泛應(yīng)用在會議室、控制和監(jiān)控室、數(shù)字顯示牌、廣告及舞臺設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。

            按出口國家和地區(qū)來分布,銷量最大的國家是中國,其次是美國。并購以后的2007-2008年間,M-PDP在中國市場上的銷售占約總銷量的30%,2009年中國市場增長明顯,占總銷售數(shù)量的比重呈增大的趨勢,一方面表明M-PDP產(chǎn)品在中國市場上的巨大潛力,另一方面,長虹收購ORION PDP對其在中國市場上的銷售起到了顯著的促進(jìn)作用,逐步發(fā)揮出協(xié)同效益。

            當(dāng)前中國制造型企業(yè)的核心競爭力普遍不強(qiáng),大多處于低附加值的價(jià)值鏈末端“組裝式”加工制造環(huán)節(jié)。增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,技術(shù)能力是關(guān)鍵。成功的海外技術(shù)并購,令長虹掌握了世界先進(jìn)技術(shù),并聚攏全球人才為我所用,自主研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)新產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級,推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。這也是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破和民族工業(yè)跨越式發(fā)展的有效途徑。


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