小米 15 文章進(jìn)入小米 15技術(shù)社區(qū)

華為VS小米：死磕手機(jī)外還在VR上惺惺相惜

　　在過(guò)去的兩年中，華為和小米在手機(jī)終端領(lǐng)域可謂是一時(shí)瑜亮。甚至在今年年初，兩家公司還大打嘴仗，為誰(shuí)是真正的市場(chǎng)銷量第一互相攻擊。　　VR一般被認(rèn)為是繼智能手機(jī)之后，下一個(gè)可能徹底顛覆行業(yè)的智能終端。不同于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的普遍積極態(tài)度，終端廠商在VR上卻存在不少分歧，積極者如三星已經(jīng)推出了自己的VR產(chǎn)品，謹(jǐn)慎者如蘋果沒有透露任何動(dòng)作。　　而華為和小米作為國(guó)內(nèi)終端廠商最具代表性的兩家公司，除了在手機(jī)領(lǐng)域死磕外，在新興的VR領(lǐng)域，無(wú)論是看法，還是步調(diào)居然都極其類似。　　先技術(shù)再卡位　　華為P9上海
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小米VR產(chǎn)業(yè)布局即將浮出水面死磕三星華為

VR未來(lái)兩三年內(nèi)會(huì)在極客人群以及垂直領(lǐng)域里呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，這么熱鬧的領(lǐng)域肯定少不了小米。
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PC出貨量年年降低華為小米為何覬覦這一市場(chǎng)？

無(wú)論是華為還是小米，相比傳統(tǒng)PC廠商，它們的優(yōu)勢(shì)除了沒有傳統(tǒng)包袱外，還有的是構(gòu)建生態(tài)的戰(zhàn)略思維，所以才能毫無(wú)顧忌的開拓更多的領(lǐng)域。
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主宰全球智能手機(jī)市場(chǎng) 中國(guó)是怎么做到的？

低利潤(rùn)率和高銷量策略讓中國(guó)智能手機(jī)廠商主導(dǎo)著本土市場(chǎng)，并在印度、巴西和非洲等新興市場(chǎng)占有一些之地，中國(guó)智能手機(jī)廠商的快速崛起令人刮目相看，但前方也面臨著挑戰(zhàn)。
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小米也要玩硬件免費(fèi)？發(fā)博諷樂(lè)視硬件免費(fèi)是綁架

樂(lè)視內(nèi)容補(bǔ)貼硬件的模式已經(jīng)在電視、手機(jī)上都進(jìn)行了實(shí)施，小米將拿出什么“大招”予以顛覆呢？我們拭目以待。
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老杳:從全球視角看中國(guó)手機(jī)品牌差異

　　過(guò)去幾個(gè)月有關(guān)華為與聯(lián)想的對(duì)比很熱，有關(guān)討論中興、聯(lián)想、TCL等走下坡路話題也不少，不過(guò)這些只是站在中國(guó)市場(chǎng)的角度而言。　　之前老杳說(shuō)過(guò)這兩年華米維歐(華為、小米、VIVO、OPPO)在大陸市場(chǎng)已經(jīng)取代中華酷聯(lián)(中興、華為、酷派、聯(lián)想)成為主宰，不過(guò)這并不意味著中興、聯(lián)想等廠商在全球市場(chǎng)的出局。　　　　2015年全球智能手機(jī)出貨排行榜，除三星、Apple、LG外，其它七家公司都是大陸品牌，包括華為、小米、聯(lián)想、TCL、OPPO、VIVO、中興，此外由于傳音科技主要銷售
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從發(fā)燒友手機(jī)到攪局巨頭小米六年里發(fā)生了什么？

在我們還以為小米只是家四處擴(kuò)張鋪場(chǎng)的新銳公司的時(shí)候，小米已經(jīng)默默走到了第七年，某種程度上說(shuō)，小米代表著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的洗牌，但是小米風(fēng)格的本質(zhì)，是消費(fèi)者族群對(duì)廉價(jià)產(chǎn)品的追求，順著消費(fèi)者的心理走下去，走得越遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越大。
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復(fù)制“小米模式”對(duì)阿里系的魅族而言是好是壞？

小米模式被瘋狂復(fù)制，當(dāng)然很多品牌可能只是曇花一現(xiàn)或者默默無(wú)聞，比如什么大可樂(lè)和青蔥，但有幾家還是復(fù)制的比較有板有眼，比如一加、360和魅族。
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外媒:小米華為新機(jī)表明中國(guó)結(jié)束拷貝iPhone時(shí)代

　　2007年，蘋果和喬布斯重新發(fā)明了智能手機(jī)，隨后引爆了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命。而在過(guò)去三年中，中國(guó)高性價(jià)比安卓手機(jī)軍團(tuán)異軍突起，成為全球手機(jī)市場(chǎng)極為重要的一支力量。　　過(guò)去，許多中國(guó)安卓手機(jī)被外界批評(píng)拷貝蘋果iPhone，不過(guò)日前外媒引述小米和華為兩家公司的新款手機(jī)指出，中國(guó)已經(jīng)告別了拷貝蘋果的時(shí)代，如果說(shuō)繼續(xù)拷貝，那么拷貝的是蘋果走向成功的商業(yè)靈魂。　　一家科技媒體指出，在早年安卓陣營(yíng)和蘋果的市場(chǎng)糾紛中，蘋果和喬布斯炮轟安卓陣營(yíng)抄襲蘋果產(chǎn)品和軟件。遭到蘋果指責(zé)的企業(yè)和產(chǎn)品包括三星Galaxy S系列
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面對(duì)已被小米華為們占領(lǐng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng) TCL如何破局？

　　作為TCL一年中最重要的發(fā)布會(huì)，TCL春季新品發(fā)布會(huì)今日在深圳舉行，但作為TCL主要業(yè)務(wù)之一TCL通訊旗下的手機(jī)產(chǎn)品，卻沒有成為此次發(fā)布會(huì)的主要角色。　　對(duì)此TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生(微博)解釋，“手機(jī)去年做的不是太好，手機(jī)TCL中國(guó)團(tuán)隊(duì)做了重大重組，手機(jī)團(tuán)隊(duì)可能不作為春季發(fā)布的重點(diǎn)，因?yàn)樗麄冃枰嘁稽c(diǎn)時(shí)間來(lái)重新規(guī)劃中國(guó)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，重新來(lái)定義產(chǎn)品。” 　　3月28日，TCL集團(tuán)發(fā)布了其2015年年度報(bào)告，報(bào)告顯示在2015財(cái)年TCL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1045.79億元
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雷軍：小米是絕不能輸?shù)馁€注

　　雷軍是小米科技的創(chuàng)始人，于2010年創(chuàng)辦小米公司，并且在2014年迎來(lái)事業(yè)的巔峰，然而近期事業(yè)發(fā)展瓶頸，也帶給他不少焦慮。但雷軍依然意志堅(jiān)定，因?yàn)樗恢闭J(rèn)為“小米”是自己絕不能輸?shù)馁€注。　　下一代智慧機(jī) 中國(guó)品牌有望出線　　界面新聞網(wǎng)近日?qǐng)?bào)導(dǎo)了雷軍與他的事業(yè)，勾勒出這個(gè)熱血男兒不凡的野心。話說(shuō)1992年，二十三歲的雷軍初出茅廬，進(jìn)入金山軟體公司服務(wù)，資歷算來(lái)還算是馬云、馬化騰的前輩。但是堅(jiān)持做軟體的他，卻錯(cuò)過(guò)網(wǎng)路時(shí)代之風(fēng)口，讓馬云等人后來(lái)居上。　　雷軍一直有個(gè)偉大的
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雷軍不服氣：小米的樓還遠(yuǎn)不夠高

雷軍一次次超越自己，從一個(gè)迷茫青年到擁有自己的事業(yè)，現(xiàn)在依然會(huì)憤怒、依然會(huì)不服氣、依然相信天道酬勤。誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料，下一個(gè)十年，小米會(huì)變成什么樣?
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小米雜貨鋪到底是如何煉成的？

智能手機(jī)行業(yè)的對(duì)手同樣比過(guò)去更為兇悍，“比小米還要小米”，華為、魅族等廠商帶來(lái)的沖擊不可小覷。也正是如此，小米在今天，其實(shí)已經(jīng)邁上了戰(zhàn)略調(diào)整的步伐，這是“三駕馬車”的戰(zhàn)略逐漸羸弱失效之后的有力做法。
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電飯煲煮出了小米的不安

小米真正的像他們說(shuō)的那樣去改變，在多元化，現(xiàn)在的小米是萬(wàn)能的小米，似乎毫無(wú)邊界，掰著手指頭已經(jīng)數(shù)不過(guò)其涉足的領(lǐng)域，但是又留下了什么？
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從小米生態(tài)發(fā)布會(huì) 看小米攪局VR元年

進(jìn)入2016年，小米一個(gè)有意思的變化時(shí)將自己的理念從“專注發(fā)燒”升級(jí)為了“新國(guó)貨”。如此一來(lái)，小米不再認(rèn)為自己是一個(gè)手機(jī)公司、一個(gè)硬件公司、一個(gè)科技公司，而開始打情懷牌，伺機(jī)進(jìn)入一切有機(jī)會(huì)的市場(chǎng)。
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