整合 文章 進(jìn)入整合技術(shù)社區(qū)
IC設(shè)計業(yè)兩年后將迎來兼并重組最佳時機(jī)
- 國外IC（集成電路）業(yè)的兼并重組屢見不鮮，國內(nèi)IC業(yè)也一直在兼并重組，不過由于資本通道不暢通，IC設(shè)計大企業(yè)過少，中小型企業(yè)近年來發(fā)展減緩，國內(nèi)一直沒有誕生引領(lǐng)行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。不過，隨著資本通道的打開，以及國家政策的扶持，人才的增多，中國IC設(shè)計業(yè)兩年后將出現(xiàn)整合的最佳時機(jī)，屆時行業(yè)“領(lǐng)頭羊”將誕生。 四類IC企業(yè)面臨不同問題 北京IC設(shè)計業(yè)近年來發(fā)展迅速，從2000～2
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整合產(chǎn)業(yè)鏈 分銷商的新生存之道
- 中國目前承擔(dān)著全世界58%的消費(fèi)電子成品的制造量，2007年中國電子元器件供應(yīng)鏈價值接近2400億美元，面對這樣一個龐大的市場需求空間，中國的電子產(chǎn)品供貨渠道成為各大電子元器件廠商極力開拓的重點(diǎn)。隨著中國電子產(chǎn)品供應(yīng)市場競爭的逐漸加劇，分銷商特別是授權(quán)分銷商已經(jīng)成為眾多電子產(chǎn)品制造商開拓市場的重要渠道，甚至有些授權(quán)分銷商需要承擔(dān)起原廠在特定區(qū)域的品牌推廣、市場渠道建設(shè)和售后支持等多個全新職能，成為了生產(chǎn)商的編外市場與銷售部。在這樣的外部環(huán)境催生下，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈必須進(jìn)行外延的擴(kuò)張，才能更好地讓分銷商為客
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研華全新企業(yè)組織架構(gòu)，全力邁向全球化整合型企業(yè)
- 為了應(yīng)對全球化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全球產(chǎn)業(yè)計算機(jī)(IPC)與自動化設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)廠商研華公司于2007年底提出轉(zhuǎn)型為全球整合型企業(yè) (Globally Integrated Enterprise，GIE)后，2008年度會議中更宣布，將所有企業(yè)資源重新分配組合，并以逐步進(jìn)行企業(yè)組織重整與改造。研華全新的企業(yè)組織架構(gòu)，將打破過去總公司與分公司的多層分工式組織架構(gòu)，將原本的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)部門重新劃分，分為嵌入式計算機(jī)平臺事業(yè)群(Embedded ePlatform)、服務(wù)應(yīng)用計算機(jī)事業(yè)群(eServices & A
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龍鼎微電子收購美矽中國IC設(shè)計業(yè)迎來整合
- 2005年8月，位于上海的兩家IC設(shè)計公司日前宣布合并。D類數(shù)字音頻放大器開發(fā)商――龍鼎微電子(上海)公司宣布，已收購上海美矽半導(dǎo)體技術(shù)有限公司，后者是一家電源管理IC設(shè)計公司。 龍鼎微電子總裁兼首席執(zhí)行官Johnston C. Chen表示，通過收購上海美矽半導(dǎo)體，該公司可以進(jìn)軍便攜式多媒體播放器(PMP)、便攜式數(shù)字電視和功能型多媒體手機(jī)等產(chǎn)品用芯片市場。 龍鼎微電子(Power Analog Microelectronics, PAM)公司于2004年6
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