索尼 文章 進入索尼技術(shù)社區(qū)
日系電子三巨頭陷巨虧泥潭 災(zāi)害點燃衰退導(dǎo)火線
- 作為日本的支柱產(chǎn)業(yè)，大地震帶給日系電子產(chǎn)業(yè)的陰霾久久無法散去。 2011年年報顯示，日本主流消費電子企業(yè)幾乎集體陷入巨虧的泥潭。截至2012年3月31日的財年，索尼預(yù)計虧損2213億日元(約合29億美元)，已連續(xù)第四年虧損;夏普本財年凈虧損達2900億日元(約合38億美元)，為公司成立以來最大規(guī)模的年度虧損;松下巨虧7800億日元(約合102億美元)，這不僅創(chuàng)下松下年度虧損的紀(jì)錄，也創(chuàng)下日本制造業(yè)企業(yè)的年度虧損新高。財報中，這些電子巨頭無一例外地都將這場世紀(jì)巨震、泰國洪災(zāi)等列為影響的重要因素。
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OLED優(yōu)勢未顯國內(nèi)廠商整合跟進
- OLED作為最新一代產(chǎn)品，在2011年真正進入了爆發(fā)期，各大調(diào)研機構(gòu)紛紛表示看好OLED產(chǎn)業(yè)前景。但其實早在2007年，索尼就推出全球首款11英寸的OLED電視，OLED的潛力已經(jīng)隱現(xiàn)。雖然由于成本和售價過高導(dǎo)致其銷售不佳，2010年3月索尼宣布停止日本國內(nèi)的OLED電視的生產(chǎn)和銷售。但這并不意味著索尼放棄了OLED方面的探索。也不意味著其他國家與企業(yè)也同時放棄這一研發(fā)。事實上，OLED的技術(shù)布局早已開始，2011年對各大廠商而言，或許已經(jīng)是花開之時，結(jié)果指日可待。 OLED布局概況 20
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傳PS4放棄Cell架構(gòu)
- Kotaku引述業(yè)內(nèi)人士的話說，索尼下一代游戲機(暫以PS4指代)不會沿用現(xiàn)有的Cell架構(gòu)，該傳言與福布斯有關(guān)AMD/PS4的報道相吻合。放棄 Cell架構(gòu)意味著各游戲單位在PS3游戲開發(fā)能力上的投入無法得到繼承。他們費了好大的勁才擺脫索黑的帽子，將PS3作品的畫質(zhì)提升至與該作360版相 當(dāng)?shù)牡夭健Ｈ绻乱淮鶳S主機轉(zhuǎn)而應(yīng)用與Cell截然不同的硬件體系，這種努力將化為烏有，只有從頭再來。 同時，拋棄Cell架構(gòu)也意味著以久多良木健為代表的老一代SCE掌舵人為PlayStation所做的硬件規(guī)劃
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索尼最新PJ系列DV爆炸性拆解 一覽無遺
- 在數(shù)碼攝像機界，索尼是絕對的王者。在CES2012上索尼已經(jīng)將2012年春季新品發(fā)布，在本屆CP+上也都有展出，但其中最震撼的要屬索尼最新型號的PJ系列攝像機的“爆炸性”拆解。
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索尼主動出局 全球面板產(chǎn)業(yè)變數(shù)再生
- 一場前所未有的強烈地震正在全球面板業(yè)蔓延。11年12月27日，索尼中國有關(guān)負責(zé)人對外宣布，索尼公司于12月26日與三星電子簽訂協(xié)議，三星電子以1.08萬億韓元(約54億元人民幣)收購索尼持有的液晶面板合資公司S-LCD的全部股份(50%)，交易將于2012年1月底完成。這意味著在這個春節(jié)之后，索尼已經(jīng)徹底退出了液晶面板的經(jīng)營。 索尼三星拆伙S-LCD但簽訂面板采購合約 成立于2004年4月的S-LCD公司，出生在全球面板產(chǎn)能有限的大背景下，三星電子和索尼為穩(wěn)定電視面板的供應(yīng)來源，而合資成立
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索尼開發(fā)6.3Gbps毫米波通信技術(shù)
- 電子產(chǎn)品世界,為電子工程師提供全面的電子產(chǎn)品信息和行業(yè)解決方案,是電子工程師的技術(shù)中心和交流中心,是電子產(chǎn)品的市場中心,EEPW 20年的品牌歷史,是電子工程師的網(wǎng)絡(luò)家園
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傳索尼周日發(fā)布首款Windows手機
- 自從2011以來，外界就一直傳聞索尼將進軍Windows Phone市場，索尼自己也對外表示不排除這種可能性?，F(xiàn)在看起來索尼很快就將推出旗下首款Windows phone，具體時間就是周日巴塞羅那的MWC世界移動大會。 索尼這款產(chǎn)品據(jù)稱代號Julie，目前已經(jīng)有索尼Julie手機諜照流出，顯示這款手機正面和側(cè)面，從諜照上看到索尼Julie手機仍然有索愛標(biāo)識，顯示這款樣機存在已經(jīng)有一段時間。 索尼Julie手機帶有側(cè)滑式鍵盤，同時在設(shè)計和配色上更向索尼Xperia系列靠攏。
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體驗至上SonyTablet S評測 拆解篇
- 索尼王朝的締造者出井伸之認(rèn)為：索尼賣的是個人體驗。它不是維持人類生命的必需品，我們存在的理由是創(chuàng)造人們的欲望，進入他們的生活，提供一種夢想，為了達到這目地，我們得保持充滿好奇和歡樂的赤子之心，給予人們一種像孩子般無憂無慮的快樂生活。 傳聞在iPad問世前，其實有很多個尺寸的模型，喬布斯在一一使用后，發(fā)現(xiàn)9.7的使用最舒服。于是我們現(xiàn)在的iPad就是9.7英寸的。不幸的各有各的不幸，幸福的卻驚人的相似。其實這個準(zhǔn)則也應(yīng)用于成功和失敗?，F(xiàn)在知名的幾個大廠家：蘋果、索尼、三星、DELL等等，無一不是把用戶體驗
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雄起索尼 重推Crystal LED和OLED成核心技術(shù)
- 索尼新CEO平井一夫剛一上任，就立即著手調(diào)整索尼業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及發(fā)展方向，他甚至還公布了公司的“拯救計劃”，主要由4點組成，包括打造索尼的核心競爭力、整合電視業(yè)務(wù)、找出可降低成本的方法和加快創(chuàng)新步伐。 1、加強核心業(yè)務(wù) 平井一夫認(rèn)為索尼的強項在于數(shù)字成像和游戲業(yè)務(wù)，并表示他給公司制定的計劃，將利用在這些領(lǐng)域的資產(chǎn)，加強其在不斷增長的移動市場上的地位，在完全控股索尼愛立信后，這將成為公司的主要關(guān)注點。 2、整合電視機業(yè)務(wù) 平井一夫認(rèn)為，電視將繼續(xù)是家庭娛樂的核
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日本電子業(yè)恐慌自救背后：失意互聯(lián)網(wǎng)
- 據(jù)報道，瑞薩、富士通、松下等三家日本企業(yè)打算合并旗下系統(tǒng)芯片業(yè)務(wù)。三家半導(dǎo)體公司的抱團行動昭示著，風(fēng)光多年的日本電子業(yè)終于向現(xiàn)實低頭了。這讓人立刻想到去年另一日本企業(yè)整合案——索尼、東芝、日立等已合并中小尺寸面板。 這絕非兩項普通案例。因為，日本政府基金參與其中，且它們的整合用意異曲同工，即集中兩種核心硬件資源，迎合全球消費電子熱潮。 但這股熱潮2004年以來便已釋放能量，為何日本如今才整合應(yīng)對?而且，日本電子企業(yè)群過去一直習(xí)慣垂直一體運營，此時聯(lián)手緣于&ldquo
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索尼介紹
索尼公司（ソニー株式會社，Sony Corporation），簡稱索尼，臺灣、香港譯名新力公司，簡稱新力。此外在臺灣，新力索尼也可以適用于“Sony”的中文譯名。2009年起，依據(jù)“Sony全球品牌規(guī)范”定調(diào)全球統(tǒng)一中文名稱為“索尼”，以更接近“Sony”的發(fā)音，采用“新力”為譯名的地區(qū)，將陸續(xù)由“新力”更名為“索尼”。
索尼公司是以日本東京為企業(yè)總部，橫跨電子、游戲、金融、娛樂領(lǐng)域的世界巨 [ 查看詳細 ]
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